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[期刊] 财会通讯
[作者]
龚志文
本文依据＂环境→战略←核心竞争能力＂的逻辑，构建成本领先战略和差异化战略融合的理论模型。该理论模型表明：网络经济为陶瓷企业实施成本领先与差异化战略融合提供了资源基础和技术条件；动态竞争是两种战略融合的外部驱动力；消费者中心化使两种战略融合成为必然选择。陶瓷企业通过大规模定制、业务外包和电子商务营销等手段和途径，实现批量生产个性化产品，可以成功实现成本领先战略和差异化战略融合。
[期刊] 软科学
[作者]
徐万里 吴美洁 黄俊源
应用文献研究和案例分析的方法,从业务外包和电子商务营销视角,构建了一个整合成本领先与差异化战略的理论框架,并以小米科技公司为例进行案例分析。
[期刊] 管理现代化
[作者]
何永贵 孙一博
运用SWOT-AHP及实证分析法,基于"互联网+"环境下和众包供应链视角探讨了供应链企业中成本领先和差异化战略整合的拟合度问题。研究表明,众包供应链商业模式对"夹在中间"困境的破解,可成为企业有效整合企业成本领先和差异化战略的新途径。该研究成果对相关企业战略定位以及竞争策略的选择具有一定应用借鉴价值。
关键词：
众包供应链 战略整合 SWOT-AHP
[期刊] 改革与战略
[作者]
李隽波
成本领先战略和差异化战略有各自的特点和适用范围,然而,现代生产管理模式的革命和信息经济时代信息网络技术的发展,使成本领先战略和差异化战略可以有效地融合。在现实生活中,在大多数行业里,如果一个企业既能做到有效的差别,又能保持低廉的价格,那么它就有可能成为市场的领导者。
关键词：
差异化战略 成本领先战略 融合
[期刊] 会计之友
[作者]
王逢渡
本文论述了成本在管理中处于重要的战略地位,作者通过对企业成本管理中存在的问题的揭示,提出了解决成本管理控制的对策。认为企业只有加强成本管理,降低产品成本,才能提高企业经济效益,在激烈的竞争中立于不败之地。
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
肖怡
车轮理论揭示 ,世界范围的零售业是循着成本领先轨迹向前滚动发展的 ,这意味着零售企业必须在商品购、存、销流转过程所有环节上实施全方位的成本和费用控制 ,努力为顾客创造更多价值 ,才能取得竞争优势。当然 ,采取成本领先战略的零售企业也不应忽视质量和服务等其它方面 ,更不能简单地将成本优势理解为纯粹价格竞争 ,否则将陷入另一种经营风险中
关键词：
零售企业 竞争战略 成本领先
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
刘云 耿黎
随着市场竞争的加剧,如何通过不断满足顾客需求来扩大企业产品的市场份额,实现盈利最大化,已成为现代企业面临的难题。本文从顾客需求分析角度出发,提出成本领先基础上差异化实施的几种途径,以期能对现代企业的进一步发展有所帮助。
[期刊] 商业时代
[作者]
李东娟 熊胜绪
成本领先与差异化两种战略是否能够并存,一直是学术界争论的焦点。文章通过大量的文献阅读和研究,证明了在某种条件下两种战略能够融合。经济型酒店作为一种新型的酒店业态,是区别于传统住宿业形式的一种战略创新型酒店模式,符合两种战略耦合的条件。文章深入剖析了两种战略在经济型酒店实现耦合的原因及耦合因子,并绘制了经济型酒店实现战略耦合的战略布局图。
关键词：
经济型酒店 成本领先 差异化 战略耦合
[期刊] 财经问题研究
[作者]
芮明杰 李想
差异化战略和成本领先战略并不是两个相互排斥的战略,二者可以被一个企业同时采用以获取竞争优势。本文运用产品差异化模型考察成本相同和成本不同两种情况下企业的竞争行为,证明差异化战略和成本领先战略并不矛盾,指出差异化有利于企业避免恶性竞争,获取市场势力,而且当成本不同时,具有成本优势的企业能够获得更大的竞争优势并具有进一步成本领先的动机,具有成本劣势的企业则具有降低成本的动机和更强的差异化动机。本文讨论了价值创新是企业同时采用差异化和低成本以获取竞争优势的战略逻辑,并提出企业价值创新的风险和对策,从而给出了企业竞争优势的一个经济学解释。
关键词：
差异化 成本领先 价值创新 竞争优势
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
牛东晓 王永利
当今世界,企业之间从价格竞争逐渐转向非价格竞争。差异化战略的实施可以使企业之间展开良性的非价格竞争,它为各个企业的发展以及产业进步提供了更广阔的空间。本文从企业进行差异化战略的原因、实施等方面入手,阐明了企业如何实施此战略,从而为企业的自身发展起到战略规划的作用。
关键词：
差异化战略 实施原因 实施
[期刊] 技术经济
[作者]
马燕翔
一、差异化战略的本质 按照美国著名管理学家迈克尔·波特的基本竞争战略模型,企业在产品市场定位方面,差异化竞争是基本选择之一。所谓差异化竞争战略,一般是指企业凭借自身的技术优势和管理优势,开发和生产出在性能、功能和质量上都优于市场上现有产品水平的创新产品,并使创新产品与消费者的不同需求相吻合。此外,差异化竞争概念的延伸还应包括产品包装差异化、营销手段差异化、广告方式差异化和售后服务差异化等外围工作的支撑,形成一套完整的差异化竞争体系,在提高企业市场信誉和良好形象的基础上,使企业方方面面的工作围绕差异化竞争形
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
佟成生
电力市场的竞争越来越激烈,使得发电企业不得不关注公司的发展战略和成本管理战略。
[期刊] 中国工业经济
[作者]
韵江
本文首先针对传统的三种基本竞争战略理论的不足提出质疑。反驳了低成本与差异化形成竞争优势的难兼容性的论点 ,提出低成本和差异化融合的四层面分析模型SOD战略模式。SOD战略分析模式的核心在于突破空间层面和时间维度去提高竞争优势的数量、质量以及持续力。而且依据这一理论架构 ,列举并解析了低成本与差异化融合的应用问题 ,最后分析培育低成本与差异化融合以形成多样持续竞争优势对中国企业的现实意义 ,并提出对策和建议。
[期刊] 物流技术
[作者]
刘永军 王海兰 石红霞
分析了供应链成员企业之间的目标冲突和有限理性产生的合作风险，针对合作风险，研究了一种服务创新模式—供应链上游企业的业务延伸策略，并通过实证分析得出结论：业务延伸策略能获得具有新质量产品的成本领先优势，在成本上战胜竞争对手，与客户建立起互惠合作的关系，有效防止供应链合作风险的发生。
关键词：
业务延伸 差异化 成本领先 服务创新
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