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[期刊] 中国卫生经济  [作者] 于润吉  
[期刊] 财经问题研究  [作者] 江振华  
政府投资的法人负责制江振华在我国,政府投资活动中各环节的具体经营事务由企业承担。但企业虽然承担具体经营事务,它却常常不拥有相应的经营决策权。经营决策权归政府,企业只是在政府有关部门的"指挥"下被动地从事项目建设与经营。另外,承担各环节经营事务的企业往...
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 梁菁  
80年代以来,我国一些医院实行了院长负责制,这对于提高医院经营管理效益,促进医院建设,起到了良好的作用。但是10余年来,对院长负责制没有从理论上作出科学的解释,给予规范的界定。在实践上也没有走出一管就死,一死就放,一放就乱,一乱就管的怪圈。本文试图从产权分析入手,对完善医院院长负责制作理论性探讨。
[期刊] 经济学家  [作者] 王国生  
本文从当前国有企业股份改造中存在的问题出发,提出解决“政企不分、政资不分”和“内部人控制”等问题的关键在于构建有效率的法人治理结构。只有将企业股本结构的优化作为改制的重点,才能推动有效率的法人治理结构的形成,摆脱行政过度干预与“内部人控制”并存在的困境。
[期刊] 教育研究  [作者] 彭宇文  
我国高等教育改革正在不断深化,高校应以法人治理结构的构建作为进一步深化改革的切入点,借鉴公司法中的法人治理结构理论,结合高等教育实际,构建科学合理的高校法人治理结构。高校法人治理结构的构建应贯彻以下原则:遵循教育规律,保障学术自由,教育法人人格独立,教育民事主体地位平等,教育非行政化,教育权利义务一致、他律与自律相结合。
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 周达军  
建立和完善法人治理结构周达军(杭州商学院)现代企业制度是以股份有限公司和有限责任公司(以下简称公司制)为典型形式,以产权制度为核心的企业经济关系的组织结构制度。它包括产权关系、产权结构、治理结构、决策结构和责任制度。治理结构是产权制度在企业内部组织结...
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 王寒梅  武伶利  
实行院长负责制是当前医院领导体制的一项重大改革。根据中央有关精神,黑龙江省卫生厅于1984年7月下发了《关于实行院长负责制的试点意见》。一年来,在全省各级各类1,825所医院中,已有922所医院实行了院长负责制。为进一步
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 徐卫国,励蓓云,徐建  
根据全国卫生工作会议提出的卫生机构实行并完善院(所、站)长负责制精神,我院于1997年9月由党委领导下院长负责制转变为院长负责制。在新的领导体制条件下,如何加强和改善党对医院的领导,怎样找准党委在医院中心工作中的特定位置。我们以“十五大”精神和邓小平理论为指导,在深入基层党支部和业务科室开展调查研究和思想分析基础上,联系当前医院发展和党的建设中面临的实际情况进行了新的思考。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 钟国伟,陈优敏  
实行院长负责制,是我国卫生事业管理体制改革上的 一项重要举措,十多年的实践证明,此举有力地激活了医疗机构的运行机制。但在施行院长负责制,不断落实医院经营管理自主权的进程中,也出现医院重规模与数量增长、轻质量与效率提高、重经济利益驱动、轻社会层面负担,重职工短期利益、轻医院长远发展等突出问题。这些问题的产生,有宏观失控和微观失范的双重因素。被广泛采用的目标管理方式,本应把宏观管理目标与微观运行绩
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 邵国富,庞雅莉  
医院的改革、医院的经营,以及医院的生存和发展,与医院院长关系极大。就院长作用来说,一个是院长个人的人品、才能及素质;另一个是院长工作的环境与机制。这两条,决定医院的效益和医院的整个工作状态。关于院长个人的素质问题,早已有文章做过论述,这里不再重复,而就院长工作的环境机制来说,仁者见仁,智者见智,各自有不同的看法。本文设想,医院院长走“职业化”的路子,与其形成一种相适应的环境机制,对院长的工作较为有利,又可同医院的改革发展相适应,同社会整体改革相协调。
[期刊] 南开经济研究  [作者] 黄运成  
产权控制模式和法人治理结构黄运成本文重点研究了国际上两种主要的产权控制模式和法人治理结构,分析了产权结构与融资结构的关系,指出了国有企业产权结构的缺陷和改革方向。一、公司产权结构的设计1.产权结构的重要性公司产权结构是指公司所有者结构。公司产权结构的...
[期刊] 当代财经  [作者] 程瑜  
我国进行股份制改造后,由于资本市场的不成熟及法人治理结构中“新三会”之间权、责关系不明确,致使董事会的重要职能受到削弱。因此,为了强化董事职能,应尽快建立外部董事制度,以优化股份公司的法人治理结构,最终实现股份制企业的快速发展。
[期刊] 教育发展研究  [作者] 谢锡美  
公司法人治理结构的完善是通过外部制度的建设和内部权力体系的合理配置来实现的,民办学校法人治理结构的合理建构也同样需要从这两个方面来进行。在外部制度方面,核心是实现民办学校法人财产权的独立,这是民办学校法人治理结构合理建构的基础。在内部权力配置方面,要建立二元管理体制,实现学校决策与管理的完全分离;要完善学校决策机构,提高学校决策的科学化、民主化;要完善监督机制,增进监督的实效。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 张澄  贾西贝  
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