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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
郝继涛
在陕鼓企业内部推进新文化体系的建设工作中,"文化大使"工程可谓是其中最为有效的推进手段之一。文化大使,顾名思义,就是以宣讲、交流等直接沟通的方式,为企业文化进行宣导工作的员工。2006年,陕鼓训练出首批30多名文化大使。他们最大的特点,是全部由基层员工组成。选择基层员工而非企业管理者进行文化宣导工作,其间蕴藏着这样的思考:文化建设是一个漫长而
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
任力
这是一个关于传统制造业如何向服务业升级的故事。这也是一个关于老国企如何自我更新、焕发活力的故事。车开过兵马俑遗址,来到位于西安临潼区的西安陕鼓动力股份有限公司生产基地。这是一个名副其实的"花园式"厂区,正值五月,绿树成荫,花团锦簇。远处传来的制造车间轰鸣声湮
[期刊] 企业管理
[作者]
李英冀 张志奇 施鹏丽
制造作为核心业务,为服务提供强大的平台基础和技术保障;服务使制造增值,提升了制造的品牌效益。制造与服务相互渗透,实现一体化发展。近些年来,陕西鼓风机(集团)有限公司(简称陕鼓集团)坚持从传统制造业向生产性服务业延伸,成功实现了由单一产品供应商向集设计、制造、工程总包、安装、维修、保养和改造升级为一体的动力成套装备系
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
任力
在公司日常运营的投入中,企业文化建设往往被看作是比较"虚"的部分,甚至会被认为是简单的"面子工程"。但陕鼓人对于何为企业文化,却有一套独到的看法。陕鼓董事长印建安认为,文化就是"文"+"化"——企业的日常经营行为,是由许多具体的制度、说法、认识乃至指导各种员工行为的"潜规则"所支撑起来的,把这些规则和意识显性化、以诉诸明文的方式整理出来,这个过程的成果就是"文";而再以春风化雨的方式使这些纸面上的规矩去影响和规训员工和企
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
任坤
先说一个普遍的现象。凡是达到一定规模的企业,几乎都有所谓的"企业文化",它们是鲜明的口号,在办公室墙上、宣传册上傲然伫立。但没有几家企业有真正的"文化",比如这家企业的追求、性格、思维模式以及行动习惯分别是什么。再想一个辩证的问题。如果陕鼓的战略转型没有取得成效,陕鼓的企业文化建设是
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
杨才君 高杰 孙林岩
服务在现代制造中扮演着越来越重要的角色,有形产品与无形服务集成为综合系统(产品服务系统,PSS)为顾客提供全面的解决方案。文章从服务化程度和交易过程中客户所有权多少的角度将产品服务系统分为三类:面向产品的PSS、面向应用的PSS和面向效用的PSS,并分别分析了三类产品服务系统的特点,阐述了不同产品服务系统类别之间的转化过程。最后通过陕鼓的案例研究佐证了产品服务系统在企业的应用。
关键词：
产品服务系统 分类 演化 案例研究
[期刊] 财会月刊
[作者]
李丽霞 李宁
在国内外学者的广泛研究下的管理用财务报表体系得到不断完善，已经发展为一套可以在企业实际中运用的财务报表体系。本文以陕鼓动力为例，将陕鼓动力２０１３年和２０１４年的数据编制为管理用财务报表，对比分析传统财务报表，明确其优势，为管理用财务报表在企业实践中的运用提供借鉴。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
老牌装备制造业国企的转型,往往被认为是犹如"大象跳舞"一般艰难的过程。由于历史问题的积累和现有体制的桎梏,即使看到了产业转型和发展的良好机会,企业也往往会由于自身组织建设能力的限制,而错过发展时机。位于西安骊山脚下的西安陕鼓动力股份有限公司,则是国企转型升级过程中的一个成功者。陕鼓与诸多老牌装备制造业国企一样,诞生于"三线建设"的艰难岁月。近三十年来,在业务和管理制度两个方面,陕鼓都在摸
[期刊] 企业管理
[作者]
刘佳亮
从推进"点"的改善到形成"流"的改善,打造从订单产生到产品交付全流程端到端的精益协同机制。沈阳鼓风机集团股份有限公司(简称沈鼓集团)坚持技术创新和管理创新"双轮"驱动,探索适合企业自身特点的全价值链精益管理模式,不断提升企业管理水平和运营效率,增强了企业核心竞争力。
[期刊] 管理现代化
[作者]
王香茜
旅游集团对旅游资源的运用能力决定旅游企业的成长。本文通过陕西旅游集团组建后对旅游资源"占有、外取、优化"的分阶段运用战略及取得的成功,旨在说明旅游资源及旅游资源运用的重要性,启示其他旅游企业重视旅游资源、合理利用及占有旅游资源。
关键词：
旅游集团 资源整合 企业发展
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
赵益维 罗建强 冯庆华
本文从信息生态学的视角,对装备制造企业服务创新生态系统的构建进行了深入的研究。研究发现,装备制造企业的服务创新过程遵循着培养市场洞察力、创造价值主张、创新服务模式、完善交付规则、重复试验完善新服务五步流程;通过分析装备制造企业的多层次服务创新生态系统的内核,构建服务创新信息场和服务创新生态链。最后以西安陕鼓动力企业为例,对其服务创新生态系统的层次进行分析,以便为装备制造企业开展服务创新提供经验借鉴。
[期刊] 企业管理
[作者]
陕西汽车集团有限责任公司
陕西汽车集团有限责任公司始建于1968年,目前资产总额238亿元,产品覆盖重型越野车、重型卡车、大中型客车(底盘)、中轻型卡车、微型车、重、微型车桥、康明斯发动机及汽车零部件等领域。2010年陕汽综合实力在中国机械500强企业中位居第26位,已成为中国五大名牌卡车之一。目前,国内重卡企业竞争格局持续升级,产品同质化严重,如何
[期刊] 财务与会计
[作者]
惠淑敏
为了适应改革需要,陕西医药控股集团有限责任公司(简称陕药集团)由原来的行政性公司改制为市场化企业集团,明确了"由管企业到管股权、由管生产经营到管资本运营"的战略定位。为了适应企业战略转型,集团及时调整财务战略,确定了"从机关财务核算到集团财务管控、从决策执行型职能到决策支撑型职能转变"的财务管理目标,并采取有效手段,提高财务管控能
关键词：
战略转型 子公司 财务管控 财务风险控制
[期刊] 职业技术教育
[作者]
职业教育集团是职业院校、行业企业等组织为实现资源共享、优势互补、合作发展而组织的教育团体,是实现政府主导、行业指导、企业参与的职业教育办学体制的重要形式,见表7-13、图7-16。我国将研究制定院校、行业、企业、科研机构、社会组织等共同组建职业教育集团的支持政策,见表7-14。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
张学敏 王海军 温兴琦 孟翔飞
产学研深度融合创新是企业解决关键核心技术掣肘问题,提高自主创新能力的有力手段。由此,探讨其演化路径与运行模式具有重要意义。以模块化为视角,从情境、结构、模式、机制4个层面对沈鼓集团产学研深度融合创新演化路径进行纵向单案例研究。结果表明:政策、市场、技术情境赋能下,产品模块化、组织模块化与平台模块化构成产学研合作创新网络结构基础;模块化驱动下,产学研深度融合运行模式、资源整合机制、知识转移机制与利益分配机制逐渐演化形成;情景赋能与模块化驱动下,产学研合作创新策略经历松散耦合型产学研结合策略、优势加成型产学研协同创新策略到多维嵌入型产学研深度融合策略的演化路径。结论可丰富产学研合作创新理论,为相关企业产学研合作策略选择提供借鉴。
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