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[期刊] 价格理论与实践
[作者]
服务为先品牌积淀品牌优势厚积薄发陕西腊月二十六食品有限公司是一家从事高品质肉食公司。公司秉承"诚信经营、规范管理、标准服务"的经营理念,引进了大批优秀人才,组建了训练有素、精干高效的专业管理团队,同时也吸纳了诸多颇具实力的战略合作伙伴、全面创造共赢的发展格局。腊月二十六食品有限公司坐落于历史悠久、文化灿烂,交通便利的旅游胜地古城西安,公司
[期刊] 国际贸易
[作者]
泰农食品有限公司成立于1986年4月18日,注册资金为1000万铢。公司成立后的当年,便获得泰国投资促进委员会对该公司生产水果、蔬菜罐头及各类冷冻、速冻食品的促进优惠政策。1987年又获得生产冷冻水产及海产罐头这两个项目的促进优惠政
[期刊] 财务与会计
[作者]
中国食品有限公司(以下简称为公司)是世界500强企业中粮集团控股、在香港联合交易所有限公司(简称:香港联交所)主板上市的公司(股票代码:0506)。公司旗下附属公司及联营公司主要在中国从事饮料、酒类、糖果及小包装食用油等业务,致力于为中国消费者提供营养、健康、美味、优质的食品。公司在葡
[期刊] 宏观经济管理
[作者]
湖南果秀食品有限公司成立于1997年,公司经过10多年的发展,现已形成了以生态果园为基础的食品安全产业链。目前,果秀依托其世界先进生产加工技术和丰富的种植栽培技术,实现横向拓展(与文化、旅游、商贸结合)和纵向延伸(与研发、种植、加工、储藏、物流、市场结合),形成
关键词：
横向拓展 生产加工技术 种植栽培
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
宋坤
卡夫食品公司作为北美最大,全球第二大的食品饮料集团,文章对其公司文化、公司内外部环境以及财务机制问题等经营战略策略进行分析,进而对该公司的发展提出建议。
关键词：
卡夫食品公司 休闲食品 企业文化
[期刊] 企业经济
[作者]
河南省创佳食品有限公司位于河南平顶山市郏县速冻食品工业园区,是一家集绿色农副产品研发、种植、深加工、销售为一体的大型企业,占地面积200多亩,厂房面积3万多平方米,自有绿色蔬菜种植基地3万多亩,年生产速冻果蔬约10万吨,是河南省农业产业化龙头企业,平顶山市十大涉农明星企业之一。公司采用国际标准化的管理模式和先进的成套生产设备,实现流水作业。在硬件配备和管理经验上居于同行前列。
[期刊] 财会通讯
[作者]
胥朝阳 李怡楠 赵晓阳 李子妍
作为国家经济的主导力量,政府鼓励中央企业通过并购重组、剥离重组、混改重组等多种手段调整经济结构、优化资源配置、聚焦主业做大做强。文章以央企子公司——中国食品有限公司为例,运用财务指标法与事件研究法分析连续性资产剥离对企业价值的影响。结果表明:中国食品通过连续四次资产剥离在规避风险的同时改善了财务绩效,为市场投资者带来了短期超额收益,总体实现了战略聚焦的目标。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
庞宇 周文霞 武星 李艳
本文采用案例研究的方法,对"异质再平衡"的概括性界定和过程进行了探索性的研究。"异质再平衡"现象是具有团队所不具备的特质并有足够付出意愿的新员工进入团队后,通过新员工异质与团队其他成员特质的碰撞,打破团队原有平衡,最终将个人异质融入团队,形成团队特质再平衡的团队良性发展过程。"异质再平衡"现象的过程可以化为分四个阶段:适应阶段,特质体现、打破平衡阶段,冲突阶段,再平衡阶段。本文最后提出了未来的研究方向,以期对"异质再平衡"进一步提出、完善和发展奠定基础性作用。
关键词：
新员工 异质 冲突 再平衡
[期刊] 财务与会计
[作者]
王磊 张庆
总部位于上海的福记食品服务控股有限公司(以下简称福记)是一家大型的食品生产、加工、物流、销售、餐饮业务等综合性集团。2003年,福记的中餐连锁业务位居全国餐饮百强企业前列,味鲜达集团的送餐业务位居华东地区三甲,并成为国内首批通过HACCP(危害分析的临界控制点)
[期刊] 农村经济
[作者]
罗文明 唐兴波
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
李永周 高楠鑫 李静芝
基于领导力胜任的企业管理培训是移动互联网"知本社会"和"人才时代"企业保持并提高自身核心竞争力的必然选择。本文以周黑鸭食品股份有限公司为案例研究对象,基于周黑鸭快速成长民营企业发展的战略需要,参考理论文献和标杆企业,结合问卷调查和深度访谈,遴选领导力素质指标,构建公司中层管理者的领导力胜任素质模型;在中层管理者个体领导力胜任素质评估基础上针对性地设计培训内容和方式,提高中层管理者领导力培训绩效,支持公司的持续快速发展,并期望给其他快速成长的民营中小企业以一定的借鉴作用。
[期刊] 经济体制改革
[作者]
花光荣
四川月亮食品有限公司是１９９４年达川市产权制度改革首家试点企业。公司通过向企业职工发售股票，落实了法人财产权，建立法人治理结构。在改制中，公司强化管理，整章建制，规范了企业行为，并促进了＂三大制度＂的改革：打破旧管理模式；推行全员合同制；实行岗位工资和计件工资制。调整了产品结构，使之适应市场的需求。改制后，公司运行机制起了重大变化，企业成为市场竞争主体；明确了企业与职工的关系，理顺了经理与官员的关系。并总结了改制实践中的经验：思想应首先创新；与经营创新相结合；应尽快造就一批新型企业家。
[期刊] 农村经济
[作者]
金翔宇
近10年来,我国民营经济、农村经济快速发展,集聚模式也在我国逐步形成。四川高金食品股份有限公司紧紧围绕三农问题,在开拓市场、优化企业机制、技术进步、品牌建设等重大领域不断创新,形成了独具特色的高金集聚发展新模式。这个模式是高金公司快速做大做强过程的高度概括,也是高金公司核心竞争力之所在。本文从集聚模式的视角,深层次地总结分析高金快速扩张的经验和特点,并对未来进行探索,以推动高金的集聚发展到一个更高的层次。
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