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[期刊] 财会通讯
[作者]
杨莉 王小红
从2009年至2011年,三年医改成效显著,财政投入持续增加,医院预算管理越来越重要。2010年12月28日,财政部、卫生部印发了《医院财务制度》(财社【2010】306号),自2012年1月1日全面执行。其中指出医院要实行全面预算管理,建立健全预算管理制度。国外学者对于预算管理的研究取得了丰硕的成果,我
[期刊] 会计之友
[作者]
杨莉
文章在界定全面预算概念的基础上,分析了陕西省公立医院预算管理的现状,进而找出陕西省公立医院预算管理中存在的独特问题,最终从预算的认识、预算的编制、预算的执行和预算的评价等四个方面提出相应的对策。
关键词：
陕西省公立医院 预算管理 全面预算
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
杨振宙
公立医院作为我国医疗服务的主体,承担了绝大多数医疗救治工作,如何做好公立医院人力资源管理,成为决定医院改革和发展的决定性因素。文章列举公立医院人力资源管理面临的问题,分析产生问题的原因,结合建立现代医院管理制度的要求,提出了创新公立医院人力资源开发和管理的对策。
关键词：
公立医院 人力资源管理 管理体制缺乏创新
[期刊] 价格理论与实践
[作者]
陕西省价格协会课题组
推进公立医院医疗服务价格改革,对于我国医药卫生事业的健康发展具有重要意义。本文通过选取陕西省西安市19家医院为调查样本,对城市公立医院医疗服务价格改革成效进行评估。结果表明,陕西省公立医院医疗价格改革基本实现了破除"以药养医"机制的改革目标,医疗机构总体运行平稳,医院收入结构更趋合理,建立了复合型补偿新机制,取得了良好成效。但亟需解决综合改革中更深层次的矛盾:人均医疗控制效果不够明显,收入结构仍存在问题,"一刀切"的财政补偿机制不合理,就医环境仍未得到很大改观。为此,需要继续深化医疗服务价格改革,提升医保保障水平和财政补偿水平,推行单病种和试行按疾病诊断相关分组付费制度,推进城市公立医院综合改革。
[期刊] 价格理论与实践
[作者]
刘玉 王怡 张志华 徐鹏 熊瑛 李霁 罗晓曦
全面取消医用耗材加成政策，同步调整部分医疗服务价格，是废除“以材养医”补偿旧机制的一项重要价格改革措施，对于降低医疗成本和患者负担、建立公立医院补偿新机制具有重要意义。本文通过选取陕西省50家城市公立医院为调查样本，合理剔除新冠疫情的非正常影响因素，分析研判后得出的评估结果表明：政策措施出台平稳落地，患者用材费用降低，医院收入有所增长，建立起新的补偿机制。建议在“十四五”时期，建立健全医疗服务价格动态调整机制，科学构建医疗服务成本监测、评审、评估制度，加快建立城乡一体化的分级诊疗制度。
[期刊] 经济师
[作者]
曹文波
随着信息时代的快速发展与科学技术的进步,人们的物质与精神生活水平逐渐得到改善和不断提升,目前我国人口老龄化的趋势逐渐加重,我国医疗体系面临着更多的机遇与挑战。公立医院作为我国医疗事业的主流,其发展与建设对于医疗行业的发展与进步有着重大的影响,而公立医院的档案有助于推动医疗事业的发展,这也就需要相关医疗机构不断加强院内档案管理工作,创新档案管理工作方式,充分发挥档案在实际工作与生活中的应用。文章通过对公立医院档案在实际生活与工作中应用发挥的效用进行探究,分析并探讨了医院档案管理的工作方法以及应用等问题。
关键词：
公立医院 档案管理 应用创新
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
孙文艳 张允东
目的:为陕西省城市公立医院同时执行药品零加成和医疗服务项目价格调整提供实践参考。方法:采用加权平均法,对陕西省城市公立医院医疗服务项目价格调整前后政策性涨价和降价分别进行涨价率和降价率测算。药品和医疗服务价格采用软件批量更改和手工逐个更改的方法调整,独立管理中药饮片。结果:2017年4月1日零时实施陕西省城市公立医院医疗服务价格改革和药品零加成,改革前后医疗工作平稳过度。结论:药品和医疗服务项目改革方案顺利实施,为其他省份平稳执行医疗服务价格改革提供科学参考。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
宋颖 欧涛 罗艳
针对公立医院预算管理改革背景及实施过程中存在的问题，文章从运营管理视角探讨如何加强采购预算管理，提高预算资金使用效率和效果，降本增效、防范风险，以促进医院高质量发展。研究认为应努力实现采购预算管理与公立医院发展顶层设计相衔接，探索采购项目资金预算与项目进程管理的协同方式，将采购预算刚性约束与动态调整相统一，建立多维度、全流程的采购预算项目绩效评价体系。
关键词：
公立医院 运营管理 采购预算
[期刊] 会计之友
[作者]
胡亚娣 蔡战英 王振宇 陈舒心
随着预算绩效管理的重要性日益凸显，公立医院全面实施预算绩效管理已提上日程。文章在分析公立医院预算绩效管理现状的基础上，总结公立医院在实施过程中所面临的诸多问题，并根据AGIL理论提出公立医院预算绩效管理模型，从适应、目标达成、整合和潜在模式维持四个方面介绍了浙江省Z医院的预算绩效管理实施路径，建立从预算编制、执行、监督、评价到评价结果运用的预算管理全过程闭环链条，总结相关工作经验，建议相关单位在实施预算绩效管理时应注重组织与制度保障，根据适应性、重要性原则设置相应绩效指标体系与目标，注重评价结果应用等，为后续卫生健康主管单位和公立医院开展预算绩效管理工作提供一些实践参考。
[期刊] 会计之友
[作者]
万俊茹
新医改日益深化,私立医院兴起,公立医院面临的宏观环境逐渐发生变化。公立医院持续发展,需要不断完善内部管理水平,预算管理作为其组成部分,发挥着重要作用。现阶段,国家法律法规对预算管理提出了新要求,当前的医院预算管理存在着诸多弊端,这些都促使预算管理进行变革。文章分析了绩效预算作为预算改革新方向的必然性,并阐述了公立医院建立有效绩效预算管理的流程。通过设立绩效目标,将绩效管理贯穿于预算的全过程,并将绩效评价结果应用于科室及个人的激励约束机制中,这为引导医务人员行为,开展预算管理改革,提高医院管理水平提供了新途径。
关键词：
公立医院 绩效预算 绩效评价 指标导向
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
陈玲娣
我国公立医院普遍存在预算管理意识淡薄、预算内容不完整、预算编制方法不科学、预算执行软约束、预算考核缺失等问题。文章分析了完善公立医院预算管理的必要性,结合新《医院财务制度》实行全面预算管理的要求,提出建立全面预算管理组织体系和平衡积分卡体系、培育预算管理文化、完善预算管理信息系统等建议。
关键词：
公立医院 预算管理 预算编制
[期刊] 经济师
[作者]
管冬梅
在当前的时代背景下，公立医院在我国社会中扮演着非常重要的角色，但一些公立医院全面预算绩效管理工作还存在一些问题。为了有效解决这些问题，文章采用文献分析和实际调查的方法，对公立医院全面预算绩效管理工作进行了全面分析。具体措施包括加强理论学习、拓展绩效管理的广度和深度等。研究结果表明，科学的全面预算绩效管理能够有效提升公立医院的运行效率和服务质量。
[期刊] 财务与会计
[作者]
逯爱珍
预算管理是医院实现预期目标的重要管理手段。编制预算的过程是医院规划的过程,也是调整资源配置是否合理的过程。随着我国公立医院医疗体系的逐步完善,全面预算管理也越来越成为公立医院战略发展的一种重要方法。全面预算是在一定时期内对医院运营、财务方面的预测,它既是一套系统的管理工具也是一种管理方法,通过对医院的人力、财力、物力有计划的分配,控制各项费用的支出,
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
刘明兆
绩效预算是近年来公共预算改革的方向,是以绩效为基础,将目标责任制、全面预算管理与绩效评价有机结合,拓宽了管理会计的新思路。绩效预算在公立医院管理中的应用,对于优化资源配置和提高管理绩效具有重要的意义。
[期刊] 财务与会计
[作者]
杜敬毅 刘莹
为提高公立医院现金流量预算管理水平,发挥现金流量预算对现金资源分配与整合的作用,笔者建议如下:(一)形成现金流量预算编制制度公立医院将现金流量预算引入全面预算管理,必须先要构建一套完善的现金流量预算编制制度,使预算编制流程规范化,为预算执行、核销以及考核奠定基础。医院要对自身的战
关键词：
公立医院 现金流量预算管理 预算执行
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