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[期刊] 企业管理  [作者] 陕西汽车集团有限责任公司  
陕西汽车集团有限责任公司始建于1968年,目前资产总额238亿元,产品覆盖重型越野车、重型卡车、大中型客车(底盘)、中轻型卡车、微型车、重、微型车桥、康明斯发动机及汽车零部件等领域。2010年陕汽综合实力在中国机械500强企业中位居第26位,已成为中国五大名牌卡车之一。目前,国内重卡企业竞争格局持续升级,产品同质化严重,如何
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 王发明  
绩效考核流程的合理与否决定绩效考核的公正性。本文以半山电厂设计部门为例,按照项目和部门考核相结合的基本思路,设计了基于项目制的矩阵式组织结构条件下的绩效考核流程,并探讨了案例的启示意义。
[期刊] 价格理论与实践  [作者] 刘晓娴  张鹏  
随着数字技术的发展与应用,企业数字化转型已成为创新发展和驱动产业升级的新动能。本文以陕汽集团为典型案例,运用扎根理论探析促进装备制造企业数字化转型升级的外部和内生因素,构建并阐释了数字化转型"双轮"驱动机制。研究结果表明:外部因素中,政策支持是主观能动性因素,政府应当加强对装备制造企业数字化转型引导和政策支持;内生因素归并集中于企业应当加快数字化基础设施建设和平台搭建,增强自主创新能力,实现装备制造企业智能化生产、管理、服务,促进协同创新和价值共创。
[期刊] 企业管理  [作者] 陶建幸  
横向立法,纵向运行,资源共享,合成作战。
[期刊] 中央财经大学学报  [作者] 王之君  杨文静  
在中国加入世界贸易组织以后,经济的全球化推动我国企业集团迅速发展,相应的财务管理理论与方法也会有很大的发展。本文通过分析构建企业集团资金管理模式的必要性,阐述企业集团资金集中管理模式的发展历程,分析如何构建企业集团资金集中管理平台,支持面向未来的产融一体化经营模式,以适应现代企业集团发展趋势,从而实现资金使用效益最大化、资金风险最小化的目标。
[期刊] 中国职业技术教育  [作者] 黄朝慧  谭世海  白云  
"以节点看优化,从细节创示范",重庆工业职业技术学院汽车实训基地根据精细管理理念,形成了一套独具特色的先进管理模式。该管理模式从管理系统的优化、系统节点的优化、节点目标的制定、全员参与开放式的细节管理等整个过程,突显服务教学的目的。
[期刊] 金融与经济  [作者] 邓彦  
本文在阐述集团风险的主要表现,分析现有的企业风险管理模式的弊端基础上,提出构建集团的财务风险管理模式:即通过分析内部控制、内部审计、外部审计和公司治理结构相互之间内在的有机联系,构建为企业规划和管理服务的风险管理模式。
[期刊] 教育与职业  [作者] 章建新  姚莹  
目前,在我国职教集团发展过程中,存在诸多问题,影响了集团组织的集约化运行。文章借鉴公司企业治理的原理和方式,提出了集团内院校、企业、学生、政府、行业协会、债权人、社区机构以及教师与其他工作人员这些不同于公司企业的一组利益相关者,在分析利益相关者的利益要求和冲突的基础上,构建利益相关者共同治理的职教集团管理模式,并提出按照利益相关者共同治理的要求应遵循集约化发展的原则、分层治理的原则、集中统一的原则等,对于克服集团组织运行中的体制性障碍具有一定的理论和现实意义。
[期刊] 财会通讯  [作者] 曹溟铄  刘士宁  
本文在对比分析内部银行模式、财务公司模式、结算中心模式、现金池模式四种资金集中管理模式的基础上,运用层次分析法对各种集团企业资金集中管理模式进行评价排序。研究发现,现金池模式与结算中心模式更加适合集团企业的资金集中管理,这与目前所推崇的财务公司模式大相径庭;最后结合实例阐述现金池模式和结算中心模式的优点,并简述财务公司的风险和适用条件,以期为企业的管理者在集团企业资金集中管理方面提供新的有益思路。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 李唯唯  穆胜  
企业资源计划系统(ERP)作为一种现代企业广泛使用的战略性管理信息系统,能够解决绩效管理考核指标缺乏战略性与规范性、管理过程缺乏透明度与客观性的两大困境。本文以重庆机场集团培训绩效管理为例,探讨了基于ERP平台的绩效管理模式。
[期刊] 财会月刊  [作者] 张士强  李菁菁  段化超  
成本管理是现代企业管理的核心内容,对企业的生存和发展起着至关重要的作用。文章以价值链成本管理为基本出发点,通过对目标成本管理和作业成本管理方法加以集成,构建了汽车制造企业目标—作业成本管理模式,并阐述了该模式的具体运用。该模式能够实现对汽车制造企业全方位、全过程的成本管理。
[期刊] 财会月刊  [作者] 李颜  张友棠  
工业4.0的大力推进,给制造业带来了各种新的投资机遇和挑战,并引发了相应的投资风险,包括行业投资风险和企业投资风险。为了预防或降低行业投资风险,首要之计就是对其进行有效预警并发现风险点及风险等级。从投资规模风险和投资效益风险出发,选取相应的投资风险预警指标,进而在编制投资风险预警指数后构建行业投资风险预警矩阵模型。以汽车制造行业为例,对其主板上市公司2015年和2016年的相关样本数据进行行业投资风险预警矩阵模型的预警定位分析,并提出相应的建议。
[期刊] 改革与战略  [作者] 许汉友  岳峰  
文章基于传统全面预算管理模式在集团公司实施的现状,将价值链理论和管理控制理论融入全面预算管理中,提出基于价值链的集团公司全面预算管理模式。该模式根据环境变化,运用价值链分析适时调整原有体系,是一个不断更新的模式。然后结合有关组织管理理论探讨了该模式的具体组织实施情况,即建立预算管理委员会、预算编制部门、预算执行部门、预算审计部门、预算考评部门,对集团预算进行集中管理。最后该模式作了总结,并指出了它仍旧存在的不足之处。
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