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[期刊] 财会月刊
[作者]
李璟娜 上总康行 杜运潮
为增强竞争实力,实现转型升级,我国企业亟须建立一套先进的管理会计方法。在分析日本京瓷公司阿米巴经营模式与管理会计思想的基础上,以中国电信和上汽集团两家公司为例,剖析阿米巴经营模式的本土化应用情况,由此提炼出我国企业的管理会计实践创新思路:灵活运用阿米巴经营模式,引入市场竞争机制;推广单位时间核算制,树立员工核算意识;鼓励一线员工积极创新,达成利益连锁效果;建立"家族式"企业文化,重视对人的培育。我国企业在管理会计创新实践中引入阿米巴经营模式时应注意中日企业文化差异,适当进行"中国化"改造,确保先进理念的执行力。
[期刊] 云南财经大学学报
[作者]
黄贤环 吴秋生
阿米巴模式作为当前企业比较推崇的管理模式,其中蕴含的管理会计思维和方法越来越受到人们的关注。通过研究阿米巴产生的背景、思想及其经营会计模式,并以中国本土企业宝钢金属为例进行研究后发现:阿米巴模式下的管理会计本质是建立在哲学共有基础上的人本管理会计,强调以人为核心,关注员工的成长和价值创造;阿米巴模式的成功需要实现精细化管理、价值链分析、标准成本、EVA、KPI以及管理会计信息系统等管理会计工具方法的整合创新;细分核算单元、采用单位时间价值核算制度、阿米巴+标准成本、构建阿米巴模式下的管理会计信息系统等构成了阿米巴模式下的管理会计系统。该发现有助于提升中国本土企业对阿米巴模式下的管理会计理念、工具方法及其实施的理解,丰富阿米巴模式下的管理会计理论。
[期刊] 会计之友(下旬刊)
[作者]
李庆利
文章以阿米巴经营为例,重点从成本、时间两个维度对日本的管理会计模式进行剖析。剖析过程中发现:阿米巴运用的售价还原成本法、单位时间核算制体现日本在成本、时间等方面优秀的管理会计理念,值得中国企业进一步研究和学习。更重要的是,日本从源头阶段思考问题的管理会计思想对提升中国企业现阶段的管理水平有相当的现实意义。
[期刊] 企业管理
[作者]
武毅
制造业作为全球经济竞争的制高点,受到世界各国的高度重视。中国制造业正处于变革与转型的十字路口,虽然在积极顺应"中国制造2025"的战略方向;但是,企业仍然面临着内部挑战和外部环境变化的双重压力。从中国制造企业内部来看,生产成本持续上升、研发投入严重不足、生产组织方式普遍较为传统都是目前亟待解决的具体问题。从外部环境看,用户或消费者在互联网经济新态势下具有更大的主导权,大数据、云计算、
关键词：
制造业 阿米巴经营模式 人单合一
[期刊] 财会通讯
[作者]
陈晓涵 钱晶晶
日本当代著名企业家稻盛和夫创立的"基于精细化独立核算的阿米巴经营"模式,帮助京瓷公司和第二电信电话公司(KDDI)渡过难关,并保持迅猛发展势头,成为"世界500强"。其中,日本京瓷公司的量化赋权式经营会计起着举足轻重的作用。本文拟就阿米巴经营模式中的量化赋权式经营会计问题进行探讨。
关键词：
阿米巴经营会计 独立核算制量化赋权式
[期刊] 会计之友
[作者]
冯巧根
在＂大众创业、万众创新＂的社会经济环境下，企业经营模式必须加快创新的步伐。通过管理会计视角重构经营模式，可以提高企业价值管理的主动性与积极性。基于管理会计的经营模式创新是大众创业、万众创新在企业层面的体现。一方面，中小企业需要借助于创业创新驱动实施经营模式的转型升级；另一方面，大型企业同样需要借助于管理会计的小经营主体等组织创新形式实现内部组织的扁平化、网络化与虚拟化。加强管理会计视角的经营模式研究，对于丰富和完善企业经营体制，促进中国特色管理会计理论与方法体系的建设具有重要的理论价值与现实意义。
关键词：
管理会计 经营模式 组织创新
[期刊] 财会月刊
[作者]
刘旭
多数勘察设计企业对"项目"仅是单纯的重视,而未能寻求并固化真正有效的项目管理模式,项目管理是勘察设计企业管理会计亟需提升的领域之一。JSY设计院作为一家国有大型设计企业,基于其传统事业部结构与项目管理实践,有效引入阿米巴经营模式,并通过优化人员构成、调整核算逻辑、建立内部定价机制、改善费用分摊原则、量化线上分配,逐渐摸索并总结出一套适合自身的项目管理体系。这对其他勘察设计企业、知识型企业开展项目管理具有一定的指导与借鉴价值。
[期刊] 财务与会计
[作者]
范松林
宝钢金属有限公司(以下简称宝钢金属)是宝钢集团全资子公司之一,公司一直以来致力于自主型员工队伍的建设,其最终目标是要所有员工都能自动自发参与经营,在为企业创造价值的同时也实现自我价值。但如何让全员焕发激情参与,如何激发创造力?这需要一套完整方法和机制将其落实,而阿米巴经营模式恰恰提供了完整的方法体系,能够把员工参与创造价值落到实处。(一)阿米巴经营的概念、特点及核心方法阿米巴经营就是根据不同产品、工序、客户或地区等,将大组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团,每个
[期刊] 企业管理
[作者]
谢德建
任何一种经营管理模式都有其适用的行业特点、发展规模、企业特质等,也存在相应的弊端和副作用。福建省A外贸企业集团,成立于1980年代初,伴随着我国进出口需求的快速增长,发展成为省进出口额第一的大型企业。集团进出口商品经营种类非常广泛,基本涵盖所有产品领域,上至近亿美元棉花的进口,下至几美元灯具的出口。集团所属业务部门数量不断扩大,从四个进口部门,逐步发展成为近五十个外贸进出口部门。
关键词：
阿米巴 经营模式 企业转型 外贸集团
[期刊] 财务与会计
[作者]
黄伟春 范松林
宝钢金属有限公司（简称宝钢金属）在推进阿米巴经营模式的过程中，发现除生产、营销部门以外，职能部门的费用占有３０％～４０％的比例。为降低职能部门的成本，宝钢金属引入了阿米巴模式，取得了较好的成效。１．按照阿米巴经营模式将职能部门进行分类阿米巴经营模式就是将大组织划分成许多独立经营、独立核算的阿米巴组织，通过授权、赋权把权责下移至最小单元。基于此，宝钢金属把职能部门的工作按三类任务进行管理：一是事务类，
[期刊] 财会月刊
[作者]
任昊源 董明放 程彩燕
由于企业技术的更新速度越来越快,传统稳定型环境下的存货管理模式越来越不适应现代企业的发展步伐。为了提高存货管理效率,对T公司基于阿米巴模式的存货管理应用进行介绍和总结,发现该模式能较好地解决高新技术企业技术迭代速度快、产品不断更新带来的存货管理问题。推动高新技术企业建立起基于存货管理责任链的阿米巴存货管理模式,有助于提高企业存货管理效率,防范企业存货管理风险。
[期刊] 财务与会计
[作者]
斐霏 范松林
宝钢金属于２００７年导入价值管理理念，以ＫＰＩ为工具对价值目标进行分解并挖掘出价值驱动因素，同时引入ＢＩ商业智能工具以提升管控的精准度和效率，完成了一个自上而下的管控过程。而如何调动全员参与，点燃全员创造价值的激情，实现自下而上追寻价值贡献，从而推动ＫＰＩ目标实现，达成价值持续提升，阿米巴经营模式成为必然选择。
[期刊] 财会月刊
[作者]
刘栩萌 黄溶冰
当前我国部分企业面临人员流动性大、企业管理粗放的问题,而实施阿米巴经营管理可以促进员工创造力和潜力的发挥。在对阿米巴经营管理理论进行详细阐述的基础上,以中科金财为例,深入分析其基于多层级合伙人经营责任制的阿米巴经营管理机制的构建过程,并从内部购销机制、订单管理机制、设备管理机制、股权激励机制等方面详述其经营会计体系的建立。对该公司实施阿米巴经营管理后的效果进行分析,发现其经营业绩得到全面提升,员工离职率明显降低。
[期刊] 企业管理
[作者]
郑波
近年来,阿米巴经营被国人所追捧,但是,大量企业在导入阿米巴经营后并没有带来预期的收益。管理逻辑清晰、在日本得到了实践验证的阿米巴经营,在我国则显得有些水土不服,到底是什么原因呢?笔者参加了一次稻盛和夫的报告会,会上稻盛和夫分享了他的经营哲学,与会十来位企业家谈了践行稻盛和夫经营哲学的心得体会有一位分享者提到,在导入阿米巴经营付出了450万元的费用后,效果没有体现出来。而最近
关键词：
阿米巴 稻盛和夫 包产到户 自主经营体
[期刊] 经济师
[作者]
邓友忠
在"互联网+"新时代下,实业投资公司在预算精细化管理方面面临诸多管理的难点。文章从实业投资公司的特点出发,阐述了实业投资公司预算精细化管理过程中遇到的挑战,以及如何通过阿米巴运营模式解决预算精细化管理遇到的难点。
关键词：
实业投资公司 预算 精细化管理 阿米巴
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