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[期刊] 企业管理  [作者] 郑波  
近年来,阿米巴经营被国人所追捧,但是,大量企业在导入阿米巴经营后并没有带来预期的收益。管理逻辑清晰、在日本得到了实践验证的阿米巴经营,在我国则显得有些水土不服,到底是什么原因呢?笔者参加了一次稻盛和夫的报告会,会上稻盛和夫分享了他的经营哲学,与会十来位企业家谈了践行稻盛和夫经营哲学的心得体会有一位分享者提到,在导入阿米巴经营付出了450万元的费用后,效果没有体现出来。而最近
[期刊] 企业管理  [作者] 陈建明  
包子铺——自产自销型;裁缝铺——来料加工型;杂货铺——买断销售型;彩票店——佣金型;包租婆——租金型;跑运输——服务型;街道办——公共服务型。宝钢金属有限公司(简称宝钢金属)以调动全体员工创造价值的激情为目标,引入阿米巴经营模式,显著提升了企业经营效率和效益。
[期刊] 财务与会计  [作者] 范松林  
宝钢金属有限公司(以下简称宝钢金属)是宝钢集团全资子公司之一,公司一直以来致力于自主型员工队伍的建设,其最终目标是要所有员工都能自动自发参与经营,在为企业创造价值的同时也实现自我价值。但如何让全员焕发激情参与,如何激发创造力?这需要一套完整方法和机制将其落实,而阿米巴经营模式恰恰提供了完整的方法体系,能够把员工参与创造价值落到实处。(一)阿米巴经营的概念、特点及核心方法阿米巴经营就是根据不同产品、工序、客户或地区等,将大组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团,每个
[期刊] 企业管理  [作者] 谢德建  
任何一种经营管理模式都有其适用的行业特点、发展规模、企业特质等,也存在相应的弊端和副作用。福建省A外贸企业集团,成立于1980年代初,伴随着我国进出口需求的快速增长,发展成为省进出口额第一的大型企业。集团进出口商品经营种类非常广泛,基本涵盖所有产品领域,上至近亿美元棉花的进口,下至几美元灯具的出口。集团所属业务部门数量不断扩大,从四个进口部门,逐步发展成为近五十个外贸进出口部门。
[期刊] 财会月刊  [作者] 李璟娜  上总康行  杜运潮  
为增强竞争实力,实现转型升级,我国企业亟须建立一套先进的管理会计方法。在分析日本京瓷公司阿米巴经营模式与管理会计思想的基础上,以中国电信和上汽集团两家公司为例,剖析阿米巴经营模式的本土化应用情况,由此提炼出我国企业的管理会计实践创新思路:灵活运用阿米巴经营模式,引入市场竞争机制;推广单位时间核算制,树立员工核算意识;鼓励一线员工积极创新,达成利益连锁效果;建立"家族式"企业文化,重视对人的培育。我国企业在管理会计创新实践中引入阿米巴经营模式时应注意中日企业文化差异,适当进行"中国化"改造,确保先进理念的执行力。
[期刊] 财务与会计  [作者] 黄伟春  范松林  
宝钢金属有限公司(简称宝钢金属)在推进阿米巴经营模式的过程中,发现除生产、营销部门以外,职能部门的费用占有30%~40%的比例。为降低职能部门的成本,宝钢金属引入了阿米巴模式,取得了较好的成效。1.按照阿米巴经营模式将职能部门进行分类阿米巴经营模式就是将大组织划分成许多独立经营、独立核算的阿米巴组织,通过授权、赋权把权责下移至最小单元。基于此,宝钢金属把职能部门的工作按三类任务进行管理:一是事务类,
[期刊] 企业管理  [作者] 金涛  
日本京瓷公司的"阿米巴经营"有效地控制了成本,提高了企业的适应能力和竞争力。但它也存在对企业基础管理水平要求高、高度依赖正确的经营哲学和良好的企业文化、可能造成管理成本提高和效率降低等局限性。
[期刊] 财会通讯  [作者] 陈晓涵  钱晶晶  
日本当代著名企业家稻盛和夫创立的"基于精细化独立核算的阿米巴经营"模式,帮助京瓷公司和第二电信电话公司(KDDI)渡过难关,并保持迅猛发展势头,成为"世界500强"。其中,日本京瓷公司的量化赋权式经营会计起着举足轻重的作用。本文拟就阿米巴经营模式中的量化赋权式经营会计问题进行探讨。
[期刊] 财会月刊  [作者] 刘旭  
多数勘察设计企业对"项目"仅是单纯的重视,而未能寻求并固化真正有效的项目管理模式,项目管理是勘察设计企业管理会计亟需提升的领域之一。JSY设计院作为一家国有大型设计企业,基于其传统事业部结构与项目管理实践,有效引入阿米巴经营模式,并通过优化人员构成、调整核算逻辑、建立内部定价机制、改善费用分摊原则、量化线上分配,逐渐摸索并总结出一套适合自身的项目管理体系。这对其他勘察设计企业、知识型企业开展项目管理具有一定的指导与借鉴价值。
[期刊] 会计之友(下旬刊)  [作者] 李庆利  
文章以阿米巴经营为例,重点从成本、时间两个维度对日本的管理会计模式进行剖析。剖析过程中发现:阿米巴运用的售价还原成本法、单位时间核算制体现日本在成本、时间等方面优秀的管理会计理念,值得中国企业进一步研究和学习。更重要的是,日本从源头阶段思考问题的管理会计思想对提升中国企业现阶段的管理水平有相当的现实意义。
[期刊] 企业管理  [作者] 武毅  
"软件不软",阿米巴管理理念与方法论一直难以普及和落地的真正原因是缺乏有效的系统支持,在资源量化与价格体系建立之后,最重要的就是通过信息系统来进行阿米巴之间的结算,从而构造出精益管理的体系。企业要适应这场数字化变革带来的冲击,就必须从组织的文化建设和管理思路上做出相应的改变。M公司(本文来自真实企业的实践,以"M"代称)正是遵循"以人文本"的核心思想,以信息系统为载体,借助阿米巴经营模式进行落地实践,找到了企业进行数字化转型的特别路径。
[期刊] 企业管理  [作者] 刘承元  
稻盛和夫敬天爱人和利他经营的哲学思想是"本",十分值得用心学习和身体力行地实践;而阿米巴是"末",它不是具有普遍意义的成熟模式,更不是管理的葵花宝典!最近一段时间,笔者接到多名企业高管的咨询电话,问公司是否做"阿米巴经营管理模式"的辅导,有没有成功的经验。听得出来,市场上已经萌生出一种新的需求冲
[期刊] 企业管理  [作者] 饶润平  
不要高估管理对于企业当下的作用,但也不要低估管理对于企业未来的价值——这应该是四海带给家具行业的最大财富。十多年前,许多经验派人士都认为家具行业不太可能产生大企业,因为家具太个性化、私人化,企业终究会在流程化、标准化、规模化与品牌化上遇到瓶颈。十多年后的今天,随着全友、欧
[期刊] 财会通讯  [作者] 甘卓霞  
文章主要聚焦于国有企业实施全生命周期阿米巴经营模式的路径,通过剖析归纳广西GWJD公司打造全生命阿米巴的建设思路、实施要点与经营哲学,以期为更多国有企业开展有效的精细化管理体系改革、实现企业管理精细化转型,并提供相关思考借鉴。
[期刊] 财会月刊  [作者] 刘栩萌  黄溶冰  
当前我国部分企业面临人员流动性大、企业管理粗放的问题,而实施阿米巴经营管理可以促进员工创造力和潜力的发挥。在对阿米巴经营管理理论进行详细阐述的基础上,以中科金财为例,深入分析其基于多层级合伙人经营责任制的阿米巴经营管理机制的构建过程,并从内部购销机制、订单管理机制、设备管理机制、股权激励机制等方面详述其经营会计体系的建立。对该公司实施阿米巴经营管理后的效果进行分析,发现其经营业绩得到全面提升,员工离职率明显降低。
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