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[期刊] 企业管理
[作者]
王文勇 田平
中国石油集团长城钻探工程有限公司国际钻井公司以"3+3"对标管理实践方法为指导,探索实践出了量化对标管理方法,有力促进钻井作业提速提效,创造了不俗的业绩。在长城钻探公司"3+3"对标管理方法中,第一个"3"就是对标管理中的"三对"理念":对标、对表、对照"。"对标"就是对比标杆找差距。"对表"就是对比表格抓落实,"对照"就是对照制度再提高;第二个"3"就是对标管理的三个关
[期刊] 企业管理
[作者]
张玉祥 龚卓 吴永哲
1995年,西部钻探国际钻井公司开辟了乌兹别克斯坦市场,成为中国石油最早"走出去"的工程技术服务队伍之一,先后在苏丹、埃及、乌兹别克斯坦、阿塞拜疆等8个国家从事钻探服务,海外累计钻井进尺过两百万米。2008年,中国石油对海外市场进行划分后,公司以建设"国内一流、国际知名"钻井公司为目标,狠抓管理升级,市场空间不断扩大,生产经营始终保持箭头朝上,工作量年均增加
[期刊] 会计之友
[作者]
李淑峰 王雷
建造合同在钻井公司的实施,规范了会计核算,提高了会计信息质量,钻井公司财务管理水平得到有效提升。文章对钻井公司执行建造合同的背景、核算方式的变化、存在问题等方面进行了详细阐述,并就如何进一步规范执行建造合同提出若干措施、途径,对钻井同行业建造合同核算管理人员具有较高的实用价值和指导意义。
关键词：
建造合同 钻井 完工百分比 成本 毛利
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
王勇 赵振智
战略价值链分析包括行业价值链分析、内部价值链分析和竞争对手价值链分析,行业价值链分析有助于企业从战略高度利用上、下游价值链,进一步降低成本或调整企业在行业价值链中的位置及范围,以取得成本优势;内部价值链分析有助于确定单元价值链上的成本与效益,
[期刊] 会计之友
[作者]
孟令臣 李淑峰 王雷
目前,国内石油钻井行业长期待摊费用的核算管理不够规范,各钻井公司核算管理存在较大差异。文章深入分析钻井公司长期待摊费用核算与管理当中存在的问题和漏洞,并创造性地提出规范长期待摊费用的若干解决措施和途径,对修改完善中国石化集团公司会计手册中的相关内容提出具体见解和建议,对石油钻井行业长期待摊费用核算管理人员具有一定的指导意义。
关键词：
长期待摊费用 钻井 资产 核算 摊销
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
刘吉奎
近年来,石油行业钻井队的阶段性缺员矛盾十分突出。在钻井生产的旺季,所有钻井队满负荷高速运转,职工超时劳动非常突出。而在钻井生产的淡季,只有三分之一的钻井队能够维持正常生产,人员相对比较富余。
[期刊] 企业管理
[作者]
吕宏胜
中国石油集团长城钻探工程有限公司(简称长城钻探公司,英文缩写GWDC)于2008年2月组建成立,为中国石油天然气集团公司的直属专业化石油工程技术服务公司。公司业务范围涉及地质勘探、钻井、测井、录井、井下作业等石油工程技术服务的各个环节,国内业务分布在18个省市自治区,国际业务遍及28个国家和地区。如何在强手林立的国际市场生存、发展?在"走出去"15年历程中积累了哪些经验和感悟?本刊近
[期刊] 会计之友
[作者]
马新勇
石油钻井行业是一个多工种协调配合、多工序连续作业的高技术高风险行业,成本管理也因此具有成本项目繁杂、不确定性支出高、跟踪管理难度大的突出特点。随着国内各油田钻井市场保护壁垒逐渐消除,我国各油田钻井公司既面临前所未有的发展机遇,更面临严峻的市场挑战,在这种新的发展形势下,建立科学有效的成本管控模式,实施低成本发展战略,是确保企业在激烈的国内外市场竞争中立于不败之地的重要手段之一。
关键词：
成本运行 成本管理 控制
[期刊] 经济体制改革
[作者]
张传平 田茂光
经济全球化是 2 1世纪国际社会经济发展的大趋势 ,利用两种资源、两种资本、两个市场是我国石油工业发展的既定战略。如何在经济全球化过程中充分利用我国的钻井“资源” ,是本文研究的出发点。作者在简要分析我国钻井行业国际化经营的外部环境与内部条件的基础上 ,利用战略地位与行动评价 (SPACE)模型及优势、劣势、机会、威胁(SWOT)分析技术 ,提出了我国钻井行业国际化经营的战略选择———合资。
关键词：
钻井行业 国际化经营 合资
[期刊] 财会通讯
[作者]
赵振智 孙艳玲
企业财务预警,就是通过对企业财务报表及相关经营资料的分析,利用及时的财务数据和相应的数据化管理方式,预先告知企业即将发生的警情。目前针对企业预警机制研究的多是单纯地通过财务指标进行预警,而忽视了其生产经营特点。石油钻井工程是进行石油天然气资源勘探开发的主要工程,被誉为"石油工业的火车头",在石油产业链中具有重要地位。如何使油气钻井公司高效率、低成本地完成既定任务,具有良好的财务状况对其自身发展具有重要意义。为此本文将功效系数法应用到油气
[期刊] 中国土地
[作者]
金福顺 张占平
大庆钻井一公司两年节地近万亩金福顺张占平主要担负大庆油田外围探井、开发井生产任务的大庆钻井一公司，在打井用地工作中，强化管理，严格用地制度，依法征好用好每寸土地，使这个公司在满足钻井工程需要的同时，１９９６、１９９７两年节省占地９０００余亩，节约土地...
[期刊] 会计之友
[作者]
赵磊
钻井公司推行全面预算管理,实现对企业资源合理配置,并分析、协调、控制预算执行。预算编制作为全面预算基础正由粗放型向精细化转变,由于经验的不足,在编制过程中会出现诸多问题。应用内控管理方法对预算编制制度、编制过程、编制方法进行分析,发现预算编制中的风险,分析风险引起的根源,从编制流程和编制方法来规范、改进预算编制管理,达到向现代企业管理模式转变,规避经营风险,实现企业稳健、可持续发展的战略目标。
关键词：
钻井 预算 风险 控制
[期刊] 财务与会计
[作者]
刘启明 张赛
面对激烈的市场竞争,我国钻井企业不断寻求先进的资产经营模式。本文对A钻井公司从单机预算、控制、核算、分析、考核评价等方面实施的钻井企业单机管理模式进行了介绍,并从完善组织机构及运行机制,加快单机管理系统开发建设等方面提出了完善单机管理模式的相关建议。
关键词：
钻井企业 单机管理 投入产出 资产报酬率
[期刊] 会计之友
[作者]
张静
钻井成本管理是石油钻井企业经营管理的重要组成部分。实现财务会计管理工作由核算管理型向管理核算型转变,需要加强成本管理战略的制定,树立系统的成本控制意识,适应市场经济的发展。文章从量价分离含义入手,概述了实现量价分离核算的目的,对如何搞好量价分离核算、提高钻井成本核算水平进行了分析,在创建科学的成本管理模式、完善企业内部经营管理、提高企业战略决策水平等方面进行了论述,对目前企业进行精细化管理、提高经济效益具有重要的战略意义。
关键词：
量价分离 钻井 成本管理
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