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[期刊] 金融研究
[作者]
张俊喜
银行监管原本是央行的传统职能 ,但近年来的国际趋势是 ,此职能已逐步从央行的手中分离出来 ,被授予另一个独立的超级统一监管机构。本文首先试图详细剖析这种变迁的历史背景和种种原因 ,指出其意义深远 ,从成效、成本、监管对象和公众反应等方面考虑 ,将影响监管的素质和效率。其次 ,从理论和逻辑的角度出发 ,本文分别阐明支持和反对央行职能分离的论据 ,并介绍实证研究的相关结论。之后 ,将讨论延伸到发展中国家 ,探讨走向独立于央行的统一监管架构不适用于发展中国家的主要原因 ,并以委内瑞拉为案例总结其银行监管失败的经验和教训。最后 ,结合我国的国情 ,指出正在酝酿中的银行监察局应设在人民银行内部 ,应充分...
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
刘满红 樊剑侠
信托投资公司重组后，其企业制度、经营制度和管理制度都有变化。中央银行要严把市场准入关，对高级管理人员资格、原有公司资产质量、资本金进行审查；在非现场监管和现场检查中，中央银行的监管内容、范围和手段应做相应的变动。
关键词：
信托投资公司 重组 监管架构
[期刊] 当代财经
[作者]
程吉生
母国并表监管是国际银行监管的核心原则。然而,该原则的“接受”是有条件的,东道国在遵循并表监管原则、关注母行监管状况的同时,不能忽视本国在单一和属地基础上进行的非并表监管。就外资银行分行而言,东道国监管主要包括市场准入、风险监管、信息交流和信息分享以及紧急救助等责任。
关键词：
外资银行分行 并表监管 东道国监管责任
[期刊] 南方金融
[作者]
郑永良
商业银行组织架构是商业银行的结构和运行架构。传统专业银行的组织架构有组织结构固化、组织行为僵化、市场反应迟钝的特点,也有行政色彩浓、层级多、链条长、管理成本高等弊端。现代商业银行的组织架构具有灵活性,决策和执行相融合,重视风险管理。现代商业银行应实行以市场为导向、客户为中心的组织架构,扁平化的总分行组织架构,矩阵式的组织架构,前中后台部门职责明确的组织架构,成本管理、绩效考核的组织架构,风险管理的组织架构。
关键词：
商业银行 组织架构 风险管理
[期刊] 金融论坛
[作者]
张鹏
本文选取了33个代表性国家样本,并通过构建有序Logit模型对影响金融监管组织架构变迁的因素进行了评估。结果显示,中央银行参与金融监管的程度、资本市场发展水平与金融监管集中度成负相关关系;银行业发展水平、金融混业经营程度和一国的治理水平与金融监管集中度之间存在正相关关系,而且市场主导型国家更倾向于实行统一监管。根据实证结果,本文分析了中美两国金融监管组织架构,结果表明中美两国的金融监管集中度普遍偏低,两国都应该逐步整合本国的金融监管机构,并转向统一监管组织架构。
[期刊] 新金融
[作者]
尹亭
银行有权自主决定自身的组织结构,这是自由市场的基本信条之一。本次金融危机中诸如雷曼等机构由于其组织结构过于复杂,在其失败时,监管机构缺少充分的法律依据和实际能力对其进行监管和处置。危机之后全球金融监管改革的一个焦点问题就是是否应该对"过于复杂和庞大"的银行进行必要的限制,国际标准制定机构对该问题普遍给出了肯定的答案。我国政策制定者需要在参考国际标准的基础上,选择可行的监管方法。
关键词：
金融监管 公司组织结构 国际标准
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
周晓芬 顾宝炎
本文在基于网格的流程银行模型的基础上,从我国目前商业银行组织结构入手,把握国际标杆商业银行的组织结构变革趋势以及组织演化规律,以网格协同管理平台①为支撑构建一个以流程为主导、以职能中心为辅助支撑的网络化和扁平化的商业银行组织结构。并具体阐述了组织结构的各个部分的含义以及与目前商业银行相比其优点之所在。
[期刊] 中国金融
[作者]
杨小海
银保监会4月25日发布的《商业银行股权托管办法(征求意见稿)》(下称《征求意见稿》)对于规范商业银行股东行为、改善公司治理结构、从源头上防范金融风险意义重大,这是银保监会贯彻落实党的十九大报告中关于防范和化解系统性金融风险的重要举措。从《征求意见稿》第七条的表述"商业银行应委托依法设立的证券登记结算机构、符合条件的区域性股权市场运营机构或其他股权托管机构管理其股权事务"来看,未来
[期刊] 中国金融
[作者]
程飞
<正>信息系统是驱动业务创新和发展的强大引擎，而设计合理的系统架构则是确保信息系统发挥保障、服务和引领作用的关键基石。商业银行信息系统架构管控就是以业务发展战略为指导、以业务架构为基础来定义和规划未来一段时间内的整体IT架构模型，确保信息化建设目标与业务发展战略一致。
[期刊] 农村金融研究
[作者]
王大军 张鸿雁
[期刊] 农村金融研究
[作者]
王大军
总分行制是商业银行满足区域性金融需求,并分散业务风险的非常有效的组织结构。规范的总分行制即强调总行对全行各项金融业务的统一经营管理,实行资源集中配置;同时发挥市场机制作用,使区域性分行在授权条件下成为利润中心。国有商业银行组织架构重组首要任务是对各级机构的布局和职能
[期刊] 上海金融
[作者]
方五一
本文首先指出中小银行的跨区分支行架构设置存在与战略定位脱钩、不符合全面风险管理要求、无法满足差异化特色化经营要求、无法适应互联网信息技术发展要求、无法适应精细化管理要求等问题。然后结合战略与架构的内在统一性、特色化差异化、全面风险管理、全面客户经理制等现代银行经营理念和监管要求,分析各自对组织架构设置的要求和实现方式。最后,以一转型升级的中小商业银行为例,说明综合各经营理念和监管要求,如何进行相应的架构设置。
[期刊] 教育与职业
[作者]
吴南中 卢锦运
建立学分银行组织框架和运行机制,构建终身学习体系中的"立交桥",成为教育系统的现实问题。文章从学分银行的现实任务入手,梳理了学分银行的国家发展、社会建设、教育机构内涵提升和学习者学习个性化发展等核心任务,形成了学分银行组织框架建设的逻辑基点。根据学分银行组织架构建设的元素及其相关关系分析,提出了学分银行组织框架建设的目标:纵向要形成学分银行生态层次链,横向要规范学分银行业务谱系,要素要实现多点互动的协同组织。基于此,文章提出了学分银行组织框架建设需要兼顾区域强化和条线任务强化,选择"矩阵式",使之既能与政府治理体系的层级紧密联系,又能强化关键业务的指导功能的矩阵结构,并以此为基础设计了组织框架的职权和条线任务。同时结合实践,设计了学分银行组织框架基础上的层次机制、形式机制和功能机制等运行机制,与组织框架相互支持。
[期刊] 金融论坛
[作者]
刘明坤
20世纪70年代以后,西方银行开始进行组织架构的变革。以客户为中心、专业化和垂直型的组织架构模式已经成为包括国际化银行在内的西方银行的主流模式。本文通过对几家典型国际化银行的考察发现,国际化银行的组织架构并没有统一的模式,但具有共同的特点,即以客户为中心设计组织架构、矩阵式结构应用普遍、组织架构与战略及环境相匹配、组织形式灵活等。中资银行可以得到的借鉴在于:组织架构不能"一劳永逸",需要不断调整;设计组织架构要综合考虑内外部因素,"量体裁衣";进一步围绕客户设置前台部门;逐步推进业务线垂直管理;考虑对境外机构的区域管理等。
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