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[期刊] 中国金融  [作者] 徐彤  
中国建设银行流程再造工程在借鉴工业化流程控制理论的基础上,通过自主研发短事务、高并发的异步式工作流引擎,推行了全行集中的工厂化生产模式。其承载系统——中国建设银行集约化运营平台(Centralized OperatiOn SyStem)是建行新一代it体系建设的重要组成部分。该系统从2009
[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)  [作者] 张新福  陈广垒  
本文在分析流程与流程再造、银行流程与银行再造关系的基础上,讨论了我国商业银行流程银行建设产生的背景,以及我国商业银行流程建设需要遵循的原则、实施路径等问题。
[期刊] 农村金融研究  [作者] 胡汉军  
如何结合"面向三农"的市场定位,同时借鉴当前国外先进银行普遍采用的流程银行模式,对农业银行内部组织结构、人力资源和运行机制等进行彻底、全面、深刻的再造,将农业银行打造成以面向"三农"为市场基础、以市场为导向、管理科学、内控严密的现代化商业银行,是农业银行当前迫切需要解决的重要问题。
[期刊] 中国金融  [作者] 巴曙松  杨新兰  
六希格玛管理在国内金融业的实践国内商业银行长期以来按照"部门银行"模式设立和管理内部机构,成本结构中难免存在重复、冗余的活动内容,以及职能重叠、责任不清晰、双重或多重控制等问题。事实上,没有一个职能部门可以完全脱离其他职能部门独立运作,这些单
[期刊] 农村金融研究  [作者] 金跃强   陈康  
[期刊] 金融与经济  [作者] 邓晓军  
在日益激烈的市场竞争中,致力于改革创新已成为我国商业银行发展的现实选择,其中对银行业务流程再造已经成为商业银行改进服务、升核心竞争力、实现可持续发展的重要方面。本文在分析国有商业银行的经营现状的基础上,提出了国有商业银行流程再造的发展取向。
[期刊] 会计之友  [作者] 陈郡  郭祎  
互联网的快速发展,不仅改变了人们的生活方式,也影响到社会经济发展的方方面面。在"互联网+"的时代大背景下,注册会计师行业的信息化发展是大势所趋。在信息化环境下,审计取证工作的开展离不开大数据的支持,离不开互联网信息技术的支撑。文章探讨了在会计师事务所实施"互联网+银行函证"程序的具体设想,通过建立银行账户信息数据库,搭建银行函证网络操作平台,实现银行函证程序的流程再造与优化。
[期刊] 南方金融  [作者] 罗韵轩  
基于六西格玛管理法的银行流程再造(PRSS),是以银行业务流程为切入点,引入六西格玛管理法的思想、步骤、目标、技术方法来规范、量化银行流程再造,并以其作为理论指导路径和实施框架,从而不断提高顾客满意度与绩效,使银行获得持续的动态竞争优势。它是一项复杂而持久的系统工程,需要对整个银行体系传统的经营理念和经营模式进行全面而深刻的变革。
[期刊] 经济问题  [作者] 郭志芳  胡文剑  
随着国内商业银行以内部欺诈为主要特征的操作风险案件的频频发生,加强对操作风险的有效管理日益重要。通过分析操作风险的主要特征,指出操作风险与银行经营管理模式之间存在的必然关系,传统的条块分割的"部门银行"模式不利于操作风险的有效管理,提出通过商业银行的流程再造,利用"流程银行"的管理模式加强操作风险管理的相关措施。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 夏卫红  李廉水  
我国商业银行信贷业务赢利能力较差,随着经营环境的变化,原有的信贷业务流程更是难以满足市场、竞争的需要,信贷业务流程再造成为必然。本文围绕信贷业务流程再造问题,对国外银行的先进经验以及我国实践中的误区进行了分析,并据此提出了我国商业银行信贷业务流程的再造思路。
[期刊] 南方金融  [作者] 杨谷芳  
国内商业银行现有的信贷业务流程设计是建立在劳动分工论基础上的,这与新经济时代的发展要求相距甚远,已成为银行创新与发展的制肘和国内商业银行信贷领域大案要案不断发生的隐患。本文在重新审视信贷业务的客户中心化、计算机化的基础上,结合信贷业务流程的内在联系和运行机理,提出了再造的五大策略。最后,对国内商业银行信贷业务流程进行了再设计,并提出了框架模型。
[期刊] 统计与决策  [作者] 苏虹  张同健  
业务流程再造是我国商业银行核心能力培育的重要战略,极大地促进了我国商业银行运营绩效的提高。业务流程再造体系的确立可以为国有商业银行进一步实施业务流程再造活动提供系统性的理论指导。文章通过我国商业银行业务流程再造的翔实的数据调查,因子分析可以为理论体系提供较好的可靠性检验,从而揭示了我国商业银行流程再造的现实性状况。
[期刊] 浙江金融  [作者] 林时益  
流程再造的提出随着农村信用社改革的深入.农村合作银行在改革的一些重要领域已取得明显进展.但小总行、大支行的管理模式仍未改变。部分农村合作银行对分支机构实行松散管理.“诸侯”大于“皇帝”的状况在一定程度上存在.各部门、备分支机构“各自为政”、“权责不明”。这导致针对客户需求的服务、创新和风险防范等受到人为限制,出了问题部门问相互推卸责任.难以查处。因此.农村合作银行必须对组织结构和业务流程进行改进,以解决这种“内部堡垒”问题.以便为顾客提供更好的服务.实现“管理增值”和“倾听、理解、提供”的服务模式。
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