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[期刊] 银行家  [作者] 李利  
伴随着居民财富增长,零售财富管理经历了辉煌的发展时期。数据显示,2013—2017年,个人客户银行理财产品资金余额由6.6万亿元增长到14.6万亿元,五年时间实现翻番。银行对公财富管理则起步较晚,各家银行近年来才陆续成立对公财富团队。但以部分股份制银行为例,2019—2021年,对公理财余额从零发展到2000亿元左右,实现了跨越式发展。未来,
关键词: 零售  
[期刊] 中国金融  [作者] 高自强  曹飞燕  
商业银行财富管理的内涵财富管理是为高净值人士提供各种金融服务,以求达到保值、增值的目的。商业银行经营的本质是财富管理,财富管理是银行服务的基础,而不单是其业务的组成部分。从开一个账户、办一张卡、开通一个网银开始,商业银行
[期刊] 财经问题研究  [作者] 曹彤  
社会财富结构变化的现实要求中小股份制商业银行必须走一条具有特色的零售银行发展道路,而财富管理业务是打造这一特色的重要途径。为此,中小股份制商业银行必须加强财富管理业务的战略规划,提升产品和服务的创新能力,打造一支高素质的财富管理人才队伍,提升客户的忠诚度和满意度。
[期刊] 新金融  [作者] 牛锡明  
今后20年我国民营经济会有更加广阔的发展前景,将推动个人和企业财富管理需求不断增长,专业的财富管理机构将面临长足的发展机会。商业银行与券商、信托等其他金融机构相比,具有网络渠道、商誉品牌、人力资源、产品和信息系统等优势,将成为社会财富管理的主力军。交通银行在财富管理服务方面具备了较好的条件,确立了财富管理的战略地位,以客户为中心完善体制机制,打造国际化、综合化财富管理平台,为客户提供优质的产品和服务,着力建设优秀的专业服务团队。未来,交通银行将继续提升综合金融服务能力,助力优秀企业家及其企业更好地实现财富的保值增值。
[期刊] 清华金融评论  [作者] 张哲宇  
2016年商业银行净利润增速已降至3.4%,不良贷款率已逼近2%,如何运用Fintech技术做强财富管理业务是商业银行转型普遍关注的关键问题。本文从市场发展空间、银行财富管理现状、主流模式、推进路径等方面展开分析,最后对银行如何做好Fintech与财富管理的融合创新、如何做强银行互联网财富管理品牌提出政策建议。
[期刊] 南方金融  [作者] 田晓韧  
2002年是中国银行广东省分行实施三年发展规划的第一年。这是我行针对入世后竞争和经营环境的变化,在广泛调研和科学论证的基础上专门制定的未来几年发展战略规划,是我行将来能否在全面开放的金融市场上确立并保持相对竞争优势的关键,是我行凝聚队伍,增强合力的关键。 按照三年规划的整体部署,我行2002年的主要工作目标是实现基础利润30亿元。为了实现这一目标,我行今年的主要工作侧重于以下方面。
[期刊] 南方金融  [作者] 梁红漫  
2007年,恰值中信银行成立20周年,向来低调的中信银行频频领高——"高价"引进战略投资者,"高调"A+H同步上市,"高端"打造私人银行及推出"中信财富阶梯"品牌,"高产"推出中信理财产品……
[期刊] 金融与经济  [作者] 桂荷花  
银行零售贷款业务与批发业务的最大区别是,零售贷款的对象均为个人或小企业,缺乏评级资料和公开交易数据,使得现有的基于批发贷款业务的信用风险模型很难直接应用于零售贷款业务。本文分析了银行零售贷款业务的信用风险特征,介绍了适合零售贷款业务的信用风险度量模型,探讨了如何加强零售贷款业务的风险管理。
[期刊] 新金融  [作者] 徐尽宇  
"十二五"规划明确提出要稳步推进利率市场化改革,同时伴随着金融脱媒推进,资本约束加强,具有市场广大、低资本消耗特点的零售信贷业务正愈发受到国内各家商业银行的青睐,零贷业务的发展状况已成为商业银行可持续发展能力的重要标志。本文将从RAROC工具视角出发,尝试提出优化商业银行零售信贷经营管理的方法与路径。
[期刊] 金融论坛  [作者] 陈建成  马文扬  
随着金融脱媒趋势逐渐凸显,商业银行以批发业务为主的盈利模式受到了极大的挑战。零售业务逐渐成为未来商业银行利润空间的主要组成部分。同时,商业银行越来越重视零售客户关系的管理与维护,并且逐渐意识到对目标客户行为数据进行分析的重要性。分析商业银行零售客户的流失因素及流失概率是客户行为分析的重要方面。研究表明,影响商业银行零售目标客户流失的因素较多,在诸多影响因素中,经COX模型的筛选,客户年龄、观察期内客户使用的产品数等因素对目标客户流失的解释作用是十分显著的。这些因素或正向或负向地作用于目标客户流失概率。
[期刊] 南方金融  [作者] 黄惠亮  李权  
本文以个人理财业务为例,借鉴国外的先进营销管理理念,阐述我国银行零售业如何引进和制定新品营销战略——客户关系营销和客户量化的管理。这对于我国银行零售业如何迎接银行业全面开放的挑战具有重要意义。
[期刊] 农村金融研究  [作者] 周宏亮  
零售业务是美联银行的主要业务,利润贡献占全行的55%左右,管辖网点及员工约47000人,占全行的一半。零售业务部在全行11个部门、19人组成的最高级别的经营委员会中,有5个人来自零售业务部。其分销优势是:12个客户服务中心有9000名员工,3100个分行网点,5100个具有存取款、存支票等多功能的ATM,4200名金融专业人才,308个小业主银行经理,452个按揭贷款业务员,80个私人银行顾问。客户满意度连续五年被密执根大学评为全美第一名。
[期刊] 中国金融  [作者] 胡婕  
在市场环境的推动下,国内商业银行前些年主要依靠规模扩张,实现了超高速发展。即便是做零售业务,也多半沿着"跑马圈地"的路子,多少欠缺了拓展零售业务应有的"精耕细作"思维与文化。在经济高速增长期,这个路子走得相当顺畅,成效显著。不过,眼下市场情况发生了较大变化,客户要求不断提升,零售银行领域的竞争也愈发激烈,在互联网金融大潮袭来时首当其冲。而从内部看,商业
[期刊] 中国金融  [作者] 颜新秀  
商业银行零售业务,是指商业银行以自然人或家庭及小企业为服务对象,提供各类金融服务的业务。零售业务具有领域广、数量多、风险分散、获利稳健、附加值高、抵御经济波动能力强等诸多特点,很容易成为银行业务发展的稳定支撑和金融产品创新的重点区。零售业务在经济发达国家和地区兴起较早,目前在国际先进银行中已发展成熟并成为业务重心,其中典型代表就是花旗银行和富国银行。花旗银行从大多数银行都以对公业务为主的20世纪70年代中期就开始重视零售业务发展了,
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