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[期刊] 农村金融研究
[作者]
刘明国
银行信贷支持搞活供销社的思考刘明国长期以来，供销社是农行信贷业务的最大客户，供销社贷款约占农行贷款总额的１／４、商业贷款的７０％左右，供销社经营的好坏，直接关系到农行的生存和发展。近些年来，供销社不断探索改革路子，在困境中奋起，努力增收节支，取得了较...
[期刊] 农村金融研究
[作者]
程小平
关于搞活供销社贷款的若干思考程小平供销社是农业银行的主要贷款大户，由于诸多复杂的原因；致使供销社贷款问题越来越多。为推进农业银行向国有商业银行转轨，必须采取有力措施，把供销社贷款搞活。一、供销社贷款存在的主要问题（一）贷款质量严重恶化。集中反映在两个...
[期刊] 农村金融研究
[作者]
朱治全 宋军生 兰天佑
一地处豫西山区的三门峡市供销社,拥有职工9202人,固定资产6392万元,自有资金3949万元,独立核算单位106个,其中县以上公司39个,基层社67个。经营网点1396个,年销售4.7亿元。到1992年底,三门峡市供销社系统在农业银行贷款总额为25292万元,其中商品流转贷款7846万元,农副产品采购17446万元,供销社自有流动资金仅占银行贷款的15.6％,贷款金额占全市农行各项贷款的30.9％,是农业银行的主要客户。
[期刊] 农村金融研究
[作者]
马宗义 闻玮 孙成伟
(一) 近年来,受市场疲软大气候的影响,农村供销社经营举步艰难,大面积亏损。1991年,沈阳市供销社系统亏损单位59个,亏损额达860.7万元,基层社亏损37个,亏损额为347.8万元。因此,支持农村供销社搞活经营,扭亏增盈,充分发挥其农村商品流通的主渠道作用,解决农民买难卖难,促进农村经济的发展,是亟待农村金融部门研究和解决的大课题。苏家屯区王纲供销社地处沈阳西南远郊,共有职工64名,下设18个店组,1990年以来在农行苏家屯区办的支持下,改革自身经营机制,增强竞争能力,扩大服务范围,1991年实现销售
[期刊] 现代经济探讨
[作者]
李湘宁
商业银行作为金融企业,以一定的成本从市场上聚集货币资金,必须依托市场将资金安全地投放出去,才能实现其追求利润最大化的经营目标。本文提出,在当前加入WTO和市场竞争日趋激烈的形势下,强化贷款营销观念、积极开展贷款营销活动,是商业银行支持经济发展、搞活自身经营的突破点。
关键词：
商业银行 信贷营销
[期刊] 银行家
[作者]
中国农业银行武汉金融研修院课题组
<正>中华全国供销合作总社是中国供销合作社的联合组织，下辖15个直属事业单位、9家主管社团和中国供销集团，其中中国供销集团管理11家全资和控股子公司。供销合作社是一个庞大的系统，在全面推进乡村振兴中承担着新使命。银行与供销社在服务乡村全面振兴中具有很高的契合度，是天然的战略合作伙伴。但是，目前商业银行为供销社系统提供的金融服务还不够充分。
[期刊] 西南金融
[作者]
王天勇
最近,我们对阆中市所辖国有独资商业银行的经营现状进行了一次全面调查,对搞活县级国有独资商业银行的经营管理作了一番思考。一、县级国有独资商业银行的经营现状阆中市位于四川省的东北部,为国定贫困市,属经济欠发达地区。国有独资商业银行为阆中经济的发展和社会事业的...
[期刊] 中国农村经济
[作者]
段俊英 汪纯宏
对现有供销社改革思路的思考段俊英，汪纯宏供销合作社还其本来面目的改革为何如此之难？改革已历经１４个年头，真正意义的农业合作社可说是凤毛麟角。不仅如此，近年还出现“民营化”、“公司化”现象。这种表象的背后隐蕴着什么？难道它在表明现有的供销社改革及发展农...
[期刊] 浙江金融
[作者]
吴永相
供销社转制与信贷资金安全吴永相随着社会主义市场经济的确立，农村供销社连接城乡商品流通主渠道的作用已明显减弱，企业原有的经营优势基本消失。通过以优化企业外部环境为契机，以转换经营机制为重点的重大改革，给企业摆脱经营萎缩，效益滑坡，增添了活力。同时也给银...
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
尹明华
欠发达地区农行体制僵化、机构不活、用人失察是造成目前经营陷于困境的重要原因，必须对其体制、机制进行改革。即建立和完善国有商业银行的产权制度， 优化和完善国有农业银行的组织管理体系，建立和健全“以人为本”的经营机制、强化约束机制，规范一级法人制下分级经营运作。
关键词：
农业银行 体制 机制 现代金融制度
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
周文根
专业合作社是农业发展新阶段农民参与市场竞争 ,分享生产外利润的重要组织形式。供销合作社参与专业合作社建设 ,不仅必要 ,更有自身的优势。在具体操作上 ,要坚持资产明晰、规范化运行、因地制宜以及大力推进联合等要点
关键词：
信息成本 交易效率 组织载体 社员
[期刊] 农业经济问题
[作者]
杨占科
供销社经过 2 1年的改革 ,与办成真正农民的合作经济组织还有很大距离。主要原因是在改革目标设计上混淆了长远目标与近期目标的关系。 1 999年以来 ,供销社改革转向以扭亏增盈为重点 ,以“企业化”为核心 ,截止 2 0 0 2年底连续三年扭亏为盈 ,改革与发展已经站在新的起点上。今后要努力构建以企业化的供销社为基础 ,以连锁经营为纽带 ,沟通城乡 ,联系国际 ,覆盖全国的现代流通网络 ,以专业合作社为载体的经营性服务体系和以农产品行业协会为载体的协调性服务体系。
关键词：
供销社 改革 网络 服务体系
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