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[期刊] 财会通讯  [作者] 化敏  李从峰  于春萍  谈先球  
财务共享在国外的大型企业集团中被广泛应用,全球500强中80%以上企业已经实施或计划实施财务共享服务。我国引进该模式的时间较短,但发展迅猛,国资委下属50%左右大型企业集团都已实施财务共享服务。近两年来,铁路运输业在加强集团运营管控思路下,开始探索财务共享服务。文章以铁路运输企业财务共享业务流程设计与建设为核心,从铁路运输企业财务共享的必要性为出发点,调整财务组织框架、构建财务共享系统,并提出在财务共享构建过程中的建议,为铁路运输企业财务共享的构建与实施提出参考建议。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 王振国  
财务风险客观地存在于企业理财活动的各个环节,财务风险管理贯穿于财务管理活动的全过程。企业对财务风险认识不足、管理不到位,可能使企业遭受巨大的经济损失,甚至破产倒闭。加强
[期刊] 商业时代  [作者] 刘洪海  
本文对企业财务流程重组的关键因素进行深入分析,并设计了企业财务流程重组的框架,然后从流程梳理、流程分析与流程评审三个维度探讨财务共享框架下企业财务流程重组的实现。
[期刊] 会计之友(中旬刊)  [作者] 薛雁群  
ERP(企业资源计划)整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体,是对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的系统。本文分析了实施ERP系统后给企业财务管理和业务流程管理带来的影响,并阐述了ERP系统在企业财务管理和业务流程管理中如何应用。
[期刊] 财会通讯  [作者] 呼桂霞  
为适应飞速发展的社会经济,企业改革财务管理模式成为发展趋势。本文对传统财务管理模式与财务共享中心模式的优缺点进行比较,以信地集团为例,分析研究其财务管理现状及存在的问题,尝试构建财务共享中心并再造业务处理流程,以期为其他类似企业提供参考。
[期刊] 财会通讯  [作者] 何瑛  
在企业集团资产规模膨胀、资金链条拉长、地域分布广泛等因素的驱动下,通过财务流程再造进行资金集中财务共享成为企业管理的迫切需求。这不仅会推动技术和系统的创新和发展,同时也对企业组织变革、管理能力提升产生影响。企业财务流程再造包括简化、标准化、共享服务和外包逐步递进的阶段,这也是世界级企业业绩改变的过程。财务共享服务是在对公司内各流程精简化和标准化的基础上进行整合财务运作、再造管理流程的制度安排。本文在对财务共享服务的概念界定和理论基础进行论述的基础上,对财务共享服务的组织模式进行研究,对实施财务共享服务战略的核心要素和风险控制进行重点探讨。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 辛歆  
传统财务对数据信息的处理限制了财务核算向深度和广度方向发展,随着商贸流通企业集团规模的不断扩大以及多元化业态的延伸,商贸流通企业对高附加值和核心业务进行了梳理与整合。文章基于对传统商贸流通企业财务信息系统的缺陷分析,凸显商贸流通企业财务信息共享模式优越性,并尝试对商贸流通企业财务信息共享作业流程进行改善和优化。
[期刊] 会计之友  [作者] 崔永成  
建筑企业通过财务共享平台将分布于不同地区、不同会计主体的业务通过统一的系统平台、核算方法和操作流程进行有效整合并共享,实现财务业务标准化和流程化,是强化企业战略实施、加强内部管理、降低管理成本的一种管理创新。建设财务共享系统要求对企业现有流程进行再造,需要对企业内部架构的权限、各类资源进行重新组合,在重新组合的过程中即会产生各种矛盾和困难,要化解这些矛盾和克服这些困难就要对其进行研究和分析,以满足财务共享系统的建设和顺利实施。文章通过财务共享流程再造五个因素分析,在财务共享系统下,原本核算复杂、业务流程监控乏力的现象得到全面改善,保证企业管理战略落地有更好的决策支持。
[期刊] 财会通讯(综合版)  [作者] 赖丹  应益华  
随着信息技术的飞速发展和价值链管理理念的形成,企业管理从"纵向一体化"的传统管理转向了"横向一体化"的信息化和价值化管理,国内外许多企业纷纷重组业务流程以强化企业管理,提高企业综合竞争能力。这种变革对传统的会计模式产生了巨大的冲击和挑战,会计业务流程也必将适应新的形势发展,与其他业务处理流程进行整合,以满足现代企业管理的需要。在这一背景下,本文选取我国国民经济重要基础产业——钢铁企业作为研究对象,以价值管理为理念,以信息技术为支撑,重构钢铁企业会计业务流程。
[期刊] 财会通讯  [作者] 唐建荣  
随着信息技术的迅速发展,会计电算化的应用使得数据查询更加方便、迅捷、准确,逐步改变了企业手工业务处理程序,企业财务管理已经步入一个更高的层次。在财务共享服务时代,依托于大数据、云等技术的发展,财务共享中心的处理能力不断提升,而机器人流程自动化技术可以进一步提升财务共享中心的自动化水平。本文针对机器人流程自动化技术的特点,分析其对财务共享中心产生的影响,并就企业建立基于机器人流程自动化的财务共享中心提出相应策略。
[期刊] 会计之友  [作者] 刘梅玲  黄虎  李文生  潘丽春  
智能财务是学术界和实务界当前共同面临的新鲜事物,智能财务的建设和运营引发社会的广泛关注。流程是政策、制度、标准、规则等内容的落脚点和承载者,流程设计是智能财务建设过程中的核心工作,是企业在智能财务建设过程中能够深入参与和准确把握的重要内容。文章基于中国烟草总公司云南省公司智能财务建设的理论研究和实践探索,着重阐述智能财务建设过程中的流程设计,包括流程梳理和流程优化两个阶段,涉及总体设计目标、思路和工具以及阶段性目标、步骤、示例、组织和结果,并在智能财务共享模式下的业务流程设计中突出体现了智能化场景的设计和先进技术的匹配运用,以期为企业进行智能财务建设提供有益参考。
[期刊] 经济师  [作者] 刘卓伦  
财务共享服务中心通过将具有高度相似性的财务业务进行流程再造,将易于标准化的财务业务标准化,由财务共享服务中心进行业务处理。将会计业务集中起来进行处理,是一种有序、高效的财务管理模式,可显著提升企业管理水平。文章分析了财务共享服务的概念,并从几个对应角度分析了基于财务共享的电力企业财务管理转型路径。
[期刊] 会计之友  [作者] 胡爱平  张春艳  周莎  
随着新一代IT技术驱动财务管理模式的变革与创新,财务共享作为现阶段降低运营成本、扩大规模经济效益、加速财务转型、实现价值创造中成效最卓著的一种新型管理模式,已被越来越多的企业集团所认可。然而,财务共享平台从开始建立到平稳运行进而实现价值创造并非一蹴而就,其对企业财务绩效的影响也因实施阶段的不同而产生差异。文章以华为公司为研究对象,选取2005—2019年的相关财务数据为样本,深刻剖析华为公司财务共享不同时期对财务绩效的影响,以期通过华为公司财务共享对企业财务绩效产生积极影响的示范作用,为更多企业提供有益借鉴。
[期刊] 财会通讯  [作者] 刘玮  
财务共享服务是将企业零散的业务或者分布于不同地区的财务流程进行整合与统一,从过去一对一的管理模式转为一对多的管理模式,在节约管理成本的同时,也能提升财务管理效率,还能使财务管理工作变得更加程序化与标准化,实现提升企业运营质量的目标。财务共享服务之所以受到国外大型企业集团的推崇是因为其拥有很多传统财务管理无法比拟的优点,例如:管理方式更加灵活、信息更加透明、管理成本更低、调整更加便捷等,所以,被
[期刊] 财会通讯  [作者] 程宇  
大型企业通过财务共享服务流程与预算管理协同融合的实施,利用前者提供的信息化技术为整个预算管理过程提供数据信息支持,能显著提升预算执行效率和效果,为企业的稳定发展提供保证。本文以企业财务共享服务流程与预算管理流程基本理论为出发点,在对青建集团现行财务共享服务中心进行了解的前提下,对集团财务共享服务流程与预算管理协同融合选择进行分析,并探讨该措施的实施效果,在此基础上提出企业财务共享服务流程与预算管理协同融合的具体方案。
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