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[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 庞磊  
文章利用2003-2013年兴业银行的调查数据,分析金融生态和动态能力的特征以及企业动态能力构成的因素,建立了BP神经网络的企业动态能力评价模型,运用BP神经网络模拟训练,运用已经模拟过的BP神经网络模型对2003-2013年度兴业银行动态指标进行测算,同时做出企业动态能力的客观评价。银行的动态能力现状为:2003-2007年间,其动态能力指数很低,训练输出的数据分别为0.0995、0.1497、0.2791、0.2908、0.3071,属于"差"及"较差"水平;2008-2009年训练输出的数据为0.4
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 庞磊  
文章利用2003-2013年兴业银行的调查数据,分析金融生态和动态能力的特征以及企业动态能力构成的因素,建立了BP神经网络的企业动态能力评价模型,运用BP神经网络模拟训练,运用已经模拟过的BP神经网络模型对2003-2013年度兴业银行动态指标进行测算,同时做出企业动态能力的客观评价。银行的动态能力现状为:2003-2007年间,其动态能力指数很低,训练输出的数据分别为0.0995、0.1497、0.2791、0.2908、0.3071,属于"差"及"较差"水平;2008-2009年训练输出的数据为0.4762、0.5903,属于"一般"水平;2010-2011年训练输出的数据分别为0.6914、0.7201,达到"较好"水平;2012年训练输出数据为0.5918,下降到"一般"水平,但经过调整,在2013年,输出数据为0.7089,回升到"较好"。基于以上结论,文章应用PDCA循环提出了金融生态视角下企业动态能力培养的对策与建议。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 庞磊  
文章利用2003-2013年兴业银行的调查数据,分析金融生态和动态能力的特征以及企业动态能力构成的因素,建立了BP神经网络的企业动态能力评价模型,运用BP神经网络模拟训练,运用已经模拟过的BP神经网络模型对2003-2013年度兴业银行动态指标进行测算,同时做出企业动态能力的客观评价。银行的动态能力现状为:2003-2007年间,其动态能力指数很低,训练输出的数据分别为0.0995、0.1497、0.2791、0.2908、0.3071,属于"差"及"较差"水平;2008-2009年训练输出的数据为0.4
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 温敏瑢  杨芳芳  
外部环境的动态性和不确定性催生了企业对动态能力的渴求。文章从创新生态情境切入,以知识需求差异为依据,将创新生态情境分为企业创新生态系统、产业链创新生态系统和平台创新生态系统三种类型,并详细刻画不同情境中,企业动态能力的构建特点、发展机制和演化规律,研究结果对企业培育动态能力和获取可持续竞争优势有重要理论借鉴和实践指导价值。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 温敏瑢  杨芳芳  
外部环境的动态性和不确定性催生了企业对动态能力的渴求。文章从创新生态情境切入,以知识需求差异为依据,将创新生态情境分为企业创新生态系统、产业链创新生态系统和平台创新生态系统三种类型,并详细刻画不同情境中,企业动态能力的构建特点、发展机制和演化规律,研究结果对企业培育动态能力和获取可持续竞争优势有重要理论借鉴和实践指导价值。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 郝晓明  郝生跃  
环境动态性通常被认为是企业动态能力形成的外在驱动力,但企业动态能力的培育更加离不开具有活力的组织结构、组织文化和组织氛围等。基于此,文章从组织情境视角构建了企业动态能力形成的作用模型,阐释了组织情境因素的构成要素和其特征表现,并论证了有机结构、创业精神和建设性冲突对企业动态能力形成的影响效应。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 杨玲  张润彤  
动态能力理论认为,随着企业竞争环境动态性的加剧,企业只有不断整合、构建、重组内外部资源和能力,才能适应快速变化的环境,获取持续竞争优势。近年来,信息和网络技术的广泛应用改变了企业竞争的基础,使得企业间的竞争由个体竞争转变为商业生态系统间的竞争。可将动态能力框架扩展到商业生态系统视域,通过对信息空间的搜寻和过滤,锚定企业创新机遇,决定商业生态系统愿景和本企业战略选择。根据战略选择确定资源需求,选择合作伙伴,构建价值网络,获取互补资源,对企业内外部知识和资源进行配置与共享,并保护本企业资源优势,取得新的竞争优势。商业生态系统进入衰退期后,重新寻找新的创新机遇与合作,通过健康的商业生态系统和不断创新...
[期刊] 企业经济  [作者] 张雪平  
动态能力是不确定环境下企业竞争优势的重要来源,知识管理是提升企业动态能力的根本途径。本文通过分析企业动态能力的概念、内涵与价值,揭示知识是企业动态能力的根本来源,并提出了坚持战略管理的知识导向、注重两类知识的协调发展、注重知识向能力的转化、注重知识联盟的应用、构建知识创造的动力机制等一系列通过知识管理提升动态能力的对策。
[期刊] 商业研究  [作者] 刘力钢  田瑞岩  
根据能力阶层理论,本研究将动态能力明确界定为一种决定职能能力、核心能力等其他较低层级能力的高阶能力,认为这种高阶动态能力存在于企业高层管理团队的决策中,并受到企业高层管理团队学习过程的影响,信息共享、共同决策和相互协作的行为整合过程有助于通过集体学习,将高层管理团队个人学习获得的能力提升为企业的高阶动态能力;在现有动态能力研究框架基础上构建的包括企业现有位势、路径和流程在内的动态能力循环演进系统模型,有助于明晰动态能力的来源与形成关键,为动态能力的研究与高层管理者及团队心理与行为的研究搭建起理论融合的桥梁。
[期刊] 财经问题研究  [作者] 邱国栋  
由于组织惰性的存在可能会使企业核心能力成为一种"核心刚性",因此在动态环境中,企业的竞争能力将主要取决于企业竞争能力体系的效率维持和对组织惰性的避免和克服。本文从系统动力的视角出发,分析企业处于动态竞争或动态市场环境中的能力问题,对自我强化的系统结构和动态能力的生成进行了系统思考。
[期刊] 软科学  [作者] 崔瑜  焦豪  
在梳理相关文献后构建了基于学习理论的企业动态能力提升作用机制的理论模型。采用解剖典型案例的研究方法,对浙江八达集团进行了解剖。提出了以提升动力、提升基础和提升路径为组成要素的基于学习理论的企业动态能力提升作用机制。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 秦玮  徐飞  
文章在回顾动态能力构成维度研究的基础上,基于演化的视角,提出了一个动态能力的四维分析框架,并分析了各维度之间的相互关系,为深入理解企业动态能力的内涵和后续的实证研究提供了理论依据。
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 苏志文  
基于并购视角的企业动态能力研究是一个发展迅速的企业动态能力研究新领域,许多学者致力于这方面的研究,并且取得了丰硕的成果。本文在系统梳理并购视角下的企业动态能力研究文献的基础上,从并购前、并购中和并购后三个阶段解析了与并购相关的并购企业动态能力,总结出动态能力在并购过程中的作用,并在此基础上进一步厘清了企业并购过程中的动态能力演进机制,最后在分析现有研究仍存在的不足后对未来研究进行了展望。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 孟鹰  余来文  
企业动态战略能力主要受多方面作用力影响着,其中既包括来自于企业方面的直接作用力,如企业的战略资源、核心能力、动态能力及企业内在的企业家能力,还包括对企业有影响的产业环境,特别是动态环境。为此,文章从动态战略能力角度对华为公司成功因素进行深入剖析。
[期刊] 西北农林科技大学学报(社会科学版)  [作者] 吴绍艳  杜纲  
面对消费者需求日益多变、市场扰动不断增大的动态竞争环境,大规模定制是保持竞争优势的一种有效方式,而适应快速变化的环境,实施大规模定制,企业需要构建相应的动态能力。首先对动态能力的内涵、作用和基本能力进行了分析,然后基于资源观的战略管理理论,指出柔性资源是企业构建资源配置和整合能力进而形成动态能力的基础,最后详细探讨了面向大规模定制企业动态能力的构建内容,即以环境感知和信息处理为起点,整合运用人力资源、智力资源、制造系统、组织资源和过程关系资源并提高资源的柔性。
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