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[期刊] 财经科学
[作者]
李明刚
科层配置(科层制)和市场配置是金融控股集团配置内部资源的两种方式。无论是采用科层制还是充分利用内部市场,金融控股集团的主要目的都是在考虑集团整体利益最大化的基础上,以期获得协同效应。本文认为,内部市场与协同效应之间有紧密的关系,无论是在业务协同还是在管理协同方面。可能获取正协同效应,也有可能导致负协同效应,应通过合理的利益补偿以及风险分担等措施,提高正协同效应,降低负协同效应。
关键词：
金融控股集团 内部市场 科层制 协同效应
[期刊] 农村金融研究
[作者]
马永波
如何推动集团协同发展是金融控股集团面临的核心挑战。论文在介绍我国金融控股集团兴起原因和发展现状的基础上,从理论上阐述了金融控股集团的正协同效应和负协同效应,结合实践剖析了我国金融控股集团在发挥协同效应中存在的问题,最后提出了有效发挥集团协同效应的具体建议。
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
闫彦明
金融控股集团①往往同时开展包括金融类、产业类的多个项目投资。这些投资项目在融资、投资、运营、收益等环节发生着双向、多层面的相互关联。金融控股集团项目投资在业务内容、项目特点等诸多方面都有其独特性。本文重点探讨了金融控股集团开展投资项目的协同效应的机理、制度,并提出了具体的操作建议。
[期刊] 上海金融
[作者]
刘红忠 秦泰 陶凌云
本文首先从理论角度论述金融控股公司与全能银行以及经营单一业务的金融企业相比具有比较优势;并构建"税前经营现金流收益率"指标,对金融控股公司控制下的上市银行绩效进行评估,并对这一指标进行分解和进一步分析。结果显示兴业银行表现较优,而中信银行和招商银行经营绩效逊于单一经营的银行平均值,显示两家银行未能有效实现金融控股公司内部的协同效应。
[期刊] 农村金融研究
[作者]
高奥
在我国现行分业经营的体制下,通过自建、参股或收购非银行金融子公司的方式来组建金融集团,成为商业银行实现综合化经营的现实路径选择。论文梳理了美国金融控股集团发展的历史沿革,并从业务协同开展、资源协同共享、经营管理协同三个方面总结其经验做法,以求为我国金融控股集团的协同发展寻求有益启示。
[期刊] 农村金融研究
[作者]
刘磊
论文着重阐述了金融控股集团协同发展的内涵及效应,并据此提出了金融控股集团协同发展的路径及相关建议。文中以实业与金融并举的中信集团为例,说明了集团旗下各金融业务子公司的协同发展带来了正效应,促进了中信银行的快速发展,且对集团进一步做强做大提供了更好的支撑。
[期刊] 银行家
[作者]
韩晓宇 赵蕊
金融控股集团内部治理结构复杂,同时还存在风险传递效应。本文分析了我国金融控股公司在内部控制与治理结构上普遍存在的产权过于集中,董事会结构不合理,以及内部控制体系的缺失等问题,并提出我国金融控股集团治理结构与内部控制的重构路径。
[期刊] 运筹与管理
[作者]
李冰清 张潇元
金融控股集团特有的经济关系形成集团内部错综复杂的经济网络，本文基于集团内部的股权结构和关联交易形成有向网络，构建金融控股集团内部风险传染的模型。研究结果表明：持股对手数量超过某一临界值时，风险被集团成员共同分担，成员仅需承担较小的破产成本，集团稳定；持股对手数量固定时，集团内部风险传染情况与持股比重之间不存在单调关系。集团在持股对手数量和持股比重之间存在权衡，以此减小集团内部风险传播的可能性。此外，当集团成员爆发危机后，关联交易将增大集团成员的损失，从而扩大风险以及风险传播范围。本文为金融控股集团股权分配和关联交易规模提供了理论指导。
[期刊] 中国内部审计
[作者]
王晓光
本文在分析构建国有控股及国有金融控股集团内部审计体系存在困难的基础上,阐述内部审计体系构建的主要内容并提出相应对策。
[期刊] 金融与经济
[作者]
武耀华
当前,以金融控股集团发展综合金融服务的形式进行混业经营是金融行业发展的大趋势。金控集团进行综合经营,追求业务协同所带来规模效应和经济效应是其内在动力。在综合金融服务发展的过程中,金控集团将要面对并须妥善处理好整体与局部的战略矛盾;层级过多导致的管理低效;集团内部缺少沟通机制以及金融科技(Fintech)发展所带来的挑战等诸多问题。这些都是金控集团在发展中必须处理好的议题。金控集团应主动协调集团战略"一元"与"多元"的矛盾,设立综合经营协同部;构建高效、深入的交流机制;布局开发"量身定制"的一站式综合服务,拥抱Fintech技术,在未来的发展中把握先机。
[期刊] 金融与经济
[作者]
武耀华
当前,以金融控股集团发展综合金融服务的形式进行混业经营是金融行业发展的大趋势。金控集团进行综合经营,追求业务协同所带来规模效应和经济效应是其内在动力。在综合金融服务发展的过程中,金控集团将要面对并须妥善处理好整体与局部的战略矛盾;层级过多导致的管理低效;集团内部缺少沟通机制以及金融科技(Fintech)发展所带来的挑战等诸多问题。这些都是金控集团在发展中必须处理好的议题。金控集团应主动协调集团战略"一元"与"多元"的矛盾,设立综合经营协同部;构建高效、深入的交流机制;布局开发"量身定制"的一站式综合服务,
[期刊] 统计与决策
[作者]
郭志明,李小凤
[期刊] 现代管理科学
[作者]
梁冬寒
集中度风险是金融控股集团战略层面的风险,主要包括信用和市场风险的集中。国际金融危机之中,集中度风险加剧了大型金融集团的脆弱性,展现出巨大的负外部性效应受到各国监管部门的高度重视。随着我国金融业开展综合经营的程度不断深化,金融控股集团已经成为大型金融企业实现综合化发展的有效模式。如何兼顾发展扩张需求和集中度风险防范,是金融控股集团需要解决的关键问题。文章通过分析信用和市场风险集中的成因,梳理国际金融危机之后集中度风险监管规则的变化,探讨金控集团防范风险集中的技术和机制。从战略、制度、技术、保障等方面,试提出集中度风险管理的思考和建议。
关键词：
集中度风险 大额风险暴露 金融控股集团
[期刊] 现代管理科学
[作者]
梁冬寒
集中度风险是金融控股集团战略层面的风险,主要包括信用和市场风险的集中。国际金融危机之中,集中度风险加剧了大型金融集团的脆弱性,展现出巨大的负外部性效应受到各国监管部门的高度重视。随着我国金融业开展综合经营的程度不断深化,金融控股集团已经成为大型金融企业实现综合化发展的有效模式。如何兼顾发展扩张需求和集中度风险防范,是金融控股集团需要解决的关键问题。文章通过分析信用和市场风险集中的成因,梳理国际金融危机之后集中度风险监管规则的变化,探讨金控集团防范风险集中的技术和机制。从战略、制度、技术、保障等方面,试提出
关键词：
集中度风险 大额风险暴露 金融控股集团
[期刊] 改革
[作者]
张波 胡峰
金融控股集团业绩变迁是机构和产品双重转型所导致的全面市场风险。而风险管理能力制约和监管滞后使得金融控股集团陷入次贷危机。与国际经验相类似,我国金融业也经历了混业—分业—混业的演变趋势,并已形成主业突出的五大组织类型。为有效因应综合化转型风险,我国应为既存的主监管机制提供明确的授权支撑,并在金融监管协调实体化的基础上,强化央行的市场稳定性监管权能,最终借助金融控股集团专门立法来实现统一监管。
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