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[期刊] 企业管理
[作者]
吴庆海
作为享誉全球的管理大师,野中郁次郎教授的"知识创造"理论,可以帮助当代诸多企业,挖掘组织的隐性知识,洞悉实践智慧的奥妙,成为知识创造型公司。2017年3月,创新与知识管理峰会(i KM)在北京清华大学召开,会议主旨演讲重量级嘉宾是全球著名的知识管理大师——野中郁次郎(Ikujiro Nonaka)教授。野中教授被誉为"知识管理之父",他的《创造知识的企业》一书更是影响了无数人。纵观他的思想和理论,那些历久弥新的洞见,为信息碎片海洋
[期刊] 企业管理
[作者]
吴庆海
作为享誉全球的管理大师,野中郁次郎教授的"知识创造"理论,可以帮助当代诸多企业,挖掘组织的隐性知识,洞悉实践智慧的奥妙,成为知识创造型公司。2017年3月,创新与知识管理峰会(i KM)在北京清华大学召开,会议主旨演讲重量级嘉宾是全球著名的知识管理大师——野中郁次郎(Ikujiro Nonaka)教授。野中教授被誉为"知识管理之父",他的《创造知识的企业》一书更是影响了无数人。纵观他的思想和理论,那些历久弥新的洞见,为信息碎片海洋
[期刊] 企业管理
[作者]
王仕斌
2017年3月,创新与知识管理峰会(i KM)在清华大学召开,借会议之机,本刊记者与行者互联CEO吴庆海博士、清华大学技术创新研究中心于飞博士联合采访了著名知识管理专家、日本一桥大学教授野中郁次郎先生。问:野中先生,您认为自己的理论体系中最精华的部分是什么?答:是SECI模型。我们的理论聚焦于隐性知识与显性知识的相互转化。知识管理致力于创造和创新,关键是创造意义与价值,这是
[期刊] 企业管理
[作者]
王仕斌
2017年3月,创新与知识管理峰会(i KM)在清华大学召开,借会议之机,本刊记者与行者互联CEO吴庆海博士、清华大学技术创新研究中心于飞博士联合采访了著名知识管理专家、日本一桥大学教授野中郁次郎先生。问:野中先生,您认为自己的理论体系中最精华的部分是什么?答:是SECI模型。我们的理论聚焦于隐性知识与显性知识的相互转化。知识管理致力于创造和创新,关键是创造意义与价值,这是
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
芮明杰 李鑫 任红波
本文在评价野中郁次郎知识创造模型的基础上 ,引入动态知识价值链 ,提出了高技术企业的知识创新模式 ,并指出了高技术企业知识创新与一般企业的主要差异 ;然后进一步对这一模式运行所需的知识场和知识库进行了描述 ,形成了一个完整的高技术企业知识创新的理论体系
[期刊] 经济管理
[作者]
饶勇
创建知识型企业的关键,在于对知识生产的动态过程有着全面准确的认识。本文以野中郁次郎的SECI模型为基础,扩展并提出了完整的企业知识生产过程模型,进一步探讨了企业知识资本的形成、存储和增长过程,总结了创建知识型企业的基本原则。
[期刊] 软科学
[作者]
王丰 宣国良
知识是企业保持持续竞争优势的关键资源,企业所创造的大部分价值来自于对知识资产的管理。知识资产可以分为显性和隐性两种类型,这两种类型知识通过社会化模式、外部化模式、组合模式和内部化模式相互转换,并且知识以螺旋式渐进的方式不停地进行这四种模式的相互转化,本文将上述知识创造的机理称为Spiral-SECI过程。
[期刊] 工业技术经济
[作者]
范领进 刘玉国
知识是一种抽象的存在,是人类一般社会劳动的凝结,因而知识本身具有价值。同时人们通过知识劳动又可以把知识运用到生产过程中,一方面活劳动即提供的知识劳动创造价值;另一方面知识劳动又将知识中含有的价值转移到新的产品中去。所以知识劳动可以创造巨大的价值。知识价值实现的重要程度并不亚于知识价值的创造甚至要超过后者,因为价值实现了才能说价值的创造具有意义。从经济主体而言,价值实现是进行价值再创造的条件。知识也同物质产品一样,它的价值也需要实现,以实现知识的成长、传播的良性循环。
关键词：
知识劳动 知识价值 价值实现 良性循环
[期刊] 南开管理评论
[作者]
白长虹
<正>企业家寻找创造价值的机会，学者们寻找创造知识的机会。“机会”一词含有偶然、运气的成分，但发现机会是需要勇气、智慧和自我驱动的。勇气使人敢于挑战旧的传统和观念，敢于质疑一些权威的或流行的理论学说；智慧则赋予人识别问题、解决问题的能力，并在这一过程中获得新的成果；自我驱动的追求使人不断为自己设定新的标尺，不断探索新的创造空间。对于管理学者而言，创造知识的智慧来自刻苦学习得到的知识，来自学术研究实践中积累的经验，来自创造性思维活动，也来自对其他学科理论学说的借鉴。英国历史学家彼得·伯克从知识社会学角度对知识的产生及演化过程的研究，可以为管理学者拓宽视野、寻找创造知识机会提供一些有启发性的思路。彼得·伯克在关于“知识史”的研究中，重点论述了“包含信息的事物是如何被一步步发现、分析、‘制作’或‘加工’，最终转化为知识的”。他没有对知识和信息这
[期刊] 经济管理
[作者]
党兴华 李莉 薛伟贤
在单一企业知识创造研究的基础上,通过知识溢出效应与社会资本将单一企业与技术创新合作网络相连接,对网络环境下企业技术创新合作中的知识创造进行描述,改进与拓展了基本的知识创造研究,并建立相应的认知合作知识创造模式。
关键词：
网络环境 技术创新合作 知识创造
[期刊] 国际商务研究
[作者]
牟文富 鲁茉莉
[期刊] 情报科学
[作者]
闫鑫 孙建军
【目的/意义】为了探究高知识创造团体内部的合作关系分布,从而指导科研合作活动。【方法/过程】选取网络密度和聚集系数作为测度科研人员合作分布的指标,以图书情报领域两所知名大学的学者组成的28个合作网络为研究对象,利用负二项回归模型建立科研合作网络结构特征与团体知识创造之间的定量关系。【结果/结论】实证研究结果表明网络密度对于知识创造具有非常显著的正向影响,聚集系数对于知识创造具有较为显著的正向影响。说明高知识创造团体内部的合作关系分布在整个网络范围内而不仅是子群内部,因此图书情报领域的学者不仅应加强小团体内
[期刊] 经济管理
[作者]
程德俊 吴金璇 张如凯
以往研究表明,创造性团队中的任务冲突既可能有利于多样化观点的碰撞,扩大知识搜索范围,同时也可能由于带来的负面情绪和人际压力降低了成员的知识共享行为。虽然情景变量可以解释部分原因,然而却忽视了团队冲突背后隐藏的地位追求动机。相对于传统的任务和关系冲突,地位冲突具有零和博弈、关系嵌入型和隐藏性等特点,因而成本更大。有效区分表面冲突背后的地位冲突类型有助于冲突的处理。然而,人们在强调地位的阴暗面的同时,也发现地位竞争的适应功能。问题的关键在于领导者地位竞争的动机和目的。根据地位竞争动机的差异,可以将团队领导方式分为支配型和威望型两种类型,而不同领导方式对于地位冲突处理具有巨大的影响。本文在传统团队冲突对知识分享行为影响的基础上,引入地位冲突和领导方式作为调节变量,构建了一个跨层次的双重调节模型。最后,通过来自某大型传媒集团29支创造性团队的实证调查,对假设进行了检验。数据分析表明,地位冲突负向调节任务冲突对知识共享行为的积极效应,而威望型领导则可以有效缓和地位冲突的负效应。
[期刊] 企业管理
[作者]
马君 胡佳
价值自觉取代绩效导向,成为驱动个体工作的原动力。两年前,柳传志曾在著名的李约瑟纪念馆前追问"李约瑟难题",为什么秉承两千多年璀璨文明的华夏文明到了近代沦为一片创新的荒漠。联想与三星的销售收入总体相当,但是净利润仅有后者的十分之一。原因在于三星持续十多年以及数十亿美元的投入,终于掌握了价值链条中最核心的CPU芯片制造技术。联想为什么做不到?柳传志归结为投入大、风险高以及自身资金约束三点原因。那么为什么
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