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[期刊] 经济管理
[作者]
胡宗良
重点集中战略是中小企业常用的战略类型。本文在研究大量实例的基础上,归纳出重点集中战略的三种实施模式,分别是:“隐形冠军”、“精耕者”和“游牧者”,并详细分析了这三种战略模式的特点,以及分别适用的条件。
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
汪洋 许宏杰
本文通过对隐形冠军和创业企业的多角度分析,发现隐形冠军企业和创业企业,特别是战略型创业企业在战略选择、面临的经济环境、拥有的资源等方面具有一定的相似性。在战略管理和经营业绩方面,创业企业可以学习隐形冠军的成功经验。本文从要素视角和活动视角出发,提出创业企业的有效战略因素和路径选择。最后在中国当前鼓励创业创新的背景下,基于对隐形冠军的分析,就创业活动如何取得成功和保持竞争优势提出相应的政策建议。
关键词：
隐形冠军 战略型创业 创新
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
葛宝山 赵丽仪
隐形冠军企业是德国管理学者赫尔曼·西蒙提出的概念,用以刻画社会知名度低但是国际市场占有率极高的中小企业。在逆全球化情境下,我国企业面临诸多"卡脖子"技术瓶颈,培育一大批国际细分市场上的隐形冠军企业是我国有效实施"双循环"战略、实现高质量经济发展的有力推手。因此,隐形冠军企业的发展战略和成长机理已成为学界关注的热点问题。本文归纳提出"精一战略"概念,认为隐形冠军企业之所以能够成功,得益于其在整个生命周期中始终坚持"精一战略"。文章基于创业理论视角,实证检验了精一战略在创业导向与隐形冠军企业绩效之间的作用机制,研究发现隐形冠军企业的创业导向能够促进其技术创新、获取先发优势,显著提升其企业绩效;而聚焦细分市场,做专、做精、做深并且持之以恒地实施精一战略则帮助隐形冠军企业形成核心竞争能力,因而达到提升经营绩效的目的。文章还进一步探讨了吸收能力、环境动态性对精一战略与隐形冠军企业绩效之间关系的影响。本文从理论上解释了隐形冠军企业的成长机理,并对数字经济和双循环背景下,我国如何培育更多隐形冠军企业具有指导和启发意义。
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
葛宝山 赵丽仪
隐形冠军企业是德国管理学者赫尔曼·西蒙提出的概念,用以刻画社会知名度低但是国际市场占有率极高的中小企业。在逆全球化情境下,我国企业面临诸多"卡脖子"技术瓶颈,培育一大批国际细分市场上的隐形冠军企业是我国有效实施"双循环"战略、实现高质量经济发展的有力推手。因此,隐形冠军企业的发展战略和成长机理已成为学界关注的热点问题。本文归纳提出"精一战略"概念,认为隐形冠军企业之所以能够成功,得益于其在整个生命周期中始终坚持"精一战略"。文章基于创业理论视角,实证检验了精一战略在创业导向与隐形冠军企业绩效之间的作用机制,研究发现隐形冠军企业的创业导向能够促进其技术创新、获取先发优势,显著提升其企业绩效;而聚焦细分市场,做专、做精、做深并且持之以恒地实施精一战略则帮助隐形冠军企业形成核心竞争能力,因而达到提升经营绩效的目的。文章还进一步探讨了吸收能力、环境动态性对精一战略与隐形冠军企业绩效之间关系的影响。本文从理论上解释了隐形冠军企业的成长机理,并对数字经济和双循环背景下,我国如何培育更多隐形冠军企业具有指导和启发意义。
[期刊] 企业管理
[作者]
杨佩昌
"隐形冠军"在消费者心中的品牌形象并不是通过广告、炒作以及超强的营销方案所形成的,而是在了解消费者的消费意识后,坚持质量为上,通过为消费者量体裁衣式的客户定位、亲近服务所形成的。风靡全世界的"隐形冠军"一词由德国著名的管理学家赫尔曼·西蒙提出。所谓的隐形冠军,大致有三条标准:一是在本行业处于数一数二的领先位置;二是营业额在二十亿美元左右;三是在其专业领
[期刊] 企业管理
[作者]
王华
20世纪80年代中期,管理学者赫尔曼·西蒙在研究德国出口贸易高速成长时,通过大量数据和事实证明,德国经济和国际贸易的真正基石不是那些声名显赫的戴姆勒-奔驰、西门子等大企业,而是那些在各自所在的细分市场默默耕耘并且成为全球行业
[期刊] 企业管理
[作者]
杨佩昌
"隐形冠军"在消费者心中的品牌形象并不是通过广告、炒作以及超强的营销方案所形成的,而是在了解消费者的消费意识后,坚持质量为上,通过为消费者量体裁衣式的客户定位、亲近服务所形成的。风靡全世界的"隐形冠军"一词由德国著名的管理学家赫尔曼·西蒙提出。所谓的隐形冠军,大致有三条标准:一是在本行业处于数一数二的领先位置;二是营业额在二十亿美元左右;三是在其专业领
关键词：
隐形冠军 消费者 慕尼黑 消费心态 德国
[期刊] 企业管理
[作者]
周全
"隐形冠军"是德国管理学家赫尔曼·西蒙于20世纪80年代中后期提出的概念,其核心含义是指在某一细分市场上通过专注经营而获得很高
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
叶文洁 贺小刚
本文选取全球吸管行业第一品牌、国内中小企业“隐形冠军”——义乌市双童公司为研究对象,对其微创新战略的内涵和形成机制进行纵向案例研究。本文发现：第一,微创新战略的内涵包括迭代试错、广泛渗透、客户导向下的差异化经营、“问题—知识”导向下的资源整合、开放协同下的资源集成、决策渠道多元化导向下的生态构建六个要素。第二,在不同发展阶段,微创新战略存在显著差异性,呈现出“差异化”“专业化”“集成型”“平台型”四种微创新战略模式；第三,经营困境、外部机会、企业家学习、组织学习、利益相关者合作是驱动微创新战略形成的核心因素；第四,“差异化”“专业化”“集成型”“平台型”四种微创新战略模式是在市场压力的外生驱动、技术制约的内生驱动、低组织价值与互联网信息分享机会的双重驱动、生态成长压力与数字化转型机会的双轮驱动下形成的。本文进一步丰富了微创新战略的内涵与模式研究,并构建了一个“隐形冠军”企业微创新战略形成的理论框架,为我国中小企业制定和实施微创新战略提供了理论支撑和实践指导。
[期刊] 财会通讯
[作者]
张婉婷 刘泽岩 林汉川
文章通过多角度分析隐形冠军和资源型企业转型，发现资源型企业在转型路径及战略方面与隐形冠军存在一定的相似性，在转型初期市场的选择和后续市场发展方面可以借鉴隐形冠军的成功经验；进而从创新和转换视角出发，提出了资源型企业转型的战略路径选择；最后基于当前“一带一路”的发展背景，结合隐形冠军的发展经验对资源型企业如何成功转型并持续发展提出了相应的政策建议。研究发现，资源型企业在转型过程中可以像隐形冠军企业学习，通过精准选择细分市场并专注发展；培育创新意识和能力，将客户导向和技术导向相结合，形成持续创新流；着眼全球市场，形成成本化优势进而实现成功转型。
关键词：
隐形冠军 资源型企业转型 战略路径 创新
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
叶文洁 贺小刚
本文选取全球吸管行业第一品牌、国内中小企业“隐形冠军”——义乌市双童公司为研究对象,对其微创新战略的内涵和形成机制进行纵向案例研究。本文发现：第一,微创新战略的内涵包括迭代试错、广泛渗透、客户导向下的差异化经营、“问题—知识”导向下的资源整合、开放协同下的资源集成、决策渠道多元化导向下的生态构建六个要素。第二,在不同发展阶段,微创新战略存在显著差异性,呈现出“差异化”“专业化”“集成型”“平台型”四种微创新战略模式；第三,经营困境、外部机会、企业家学习、组织学习、利益相关者合作是驱动微创新战略形成的核心因素；第四,“差异化”“专业化”“集成型”“平台型”四种微创新战略模式是在市场压力的外生驱动、技术制约的内生驱动、低组织价值与互联网信息分享机会的双重驱动、生态成长压力与数字化转型机会的双轮驱动下形成的。本文进一步丰富了微创新战略的内涵与模式研究,并构建了一个“隐形冠军”企业微创新战略形成的理论框架,为我国中小企业制定和实施微创新战略提供了理论支撑和实践指导。
[期刊] 企业管理
[作者]
杜群飞
"隐形冠军"企业需要打破惯例与常识,勇于自我革命,以开放与变革策略,建立动态竞争优势,实现可持续成长。根据著名管理大师赫尔曼·西蒙在《隐形冠军:谁是最优秀的公司》的定义,"隐形冠军"企业是指在国内或国际市场占据绝大部分份额、但知名度不高的中小企业。张总是一家"隐形冠军"企业——BC公司的创始人、董事长兼总经理,也是某著名高校的教授、生物合成领域专家。他在
关键词：
隐形冠军 惯例与常识 动态竞争优势
[期刊] 改革与战略
[作者]
彭武汉 项文彪
近几年来,曾经如火如荼500强热有所降温,随之而来的足,隐形冠军热悄然兴起,方兴未艾。何谓隐形冠军?隐形冠军是指这样的一类企业:它们通常是在相对冷僻的行业中耕耘,有比较朴实的企业文化,处事低调不喜喧哗,它们没有显赫的社会知名度,年营业收入一般不超过10亿元。但是,它们却是真正的冠军。它们的产品
[期刊] 管理世界
[作者]
许惠龙 康荣平
中小企业是一个世界性的大课题,无论在发达国家、新兴工业国家还是发展中国家,都存在着中小企业的问题。20世纪7O年代以来,中小企业的发展受到世界各国的高度重视。1974年著名的经济学家舒马赫出版了关于中小企业的论著《小的就是好的》,从经济学理论上说明了小企业发展的独特优势。实际上,越来越多的企业家和经济学家、管理学家逐渐意识到,小企业的确具有很多大企业不可比拟的优势,理论界也逐渐将更多的研究视角转向中小企业,而赫尔曼·西蒙《隐形冠军:谁是全球最优秀的
[期刊] 技术经济
[作者]
李森 吴德龙 夏恩君 赵轩维
通过回顾隐形冠军的已有研究,首先阐述了隐形冠军概念的界定标准及拓展;其次,辨析了隐形冠军与德国中小企业、深度利基企业、新兴隐形冠军等概念的联系与区别;之后,梳理了已有的研究发现或主张,并从持续竞争优势、国际化、创新、组织、对比分析等视角进行了归纳;最后,结合现有研究的不足,阐述了隐形冠军未来的研究方向。
关键词：
隐形冠军 中小企业 利基市场
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