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[期刊] 财务与会计  [作者] 兰崴  
本文介绍了国网重庆市电力公司针对财务工作存在的问题,依托信息化系统提升财务管控能力的探索实践,即建设"一本账"和"一键式报表",实现财务信息实时反映;打造全面预算系统统筹优化资源配置,实现财务过程实时控制;运用在线稽核和评价系统加强财务风险管控,实现财务结果实时监督。
[期刊] 会计之友  [作者] 丁岚  
智能财务管控是利用智能技术将企业的业务活动流程和财务管理流程融为一体的管控模式。文章以L集团为例,从原有信息系统与新功能的融合矛盾、财务系统与业务系统的整合矛盾、数据可用性与共享性的矛盾和业务急速扩张带来的财务处理能力不足的矛盾出发,通过阐述对营销、生产、采购、费控、预算及资产系统的智能化集成与汇通的实践探索,展示了财务智能管控在产供销环节的多种应用,阐明如何从业务系统源头实现数据打通和业财融合,助力生产经营及防范企业风险,为企业财务智能化转型及路径选择提供了经验证据。
[期刊] 财务与会计  [作者] 惠淑敏  
为了适应改革需要,陕西医药控股集团有限责任公司(简称陕药集团)由原来的行政性公司改制为市场化企业集团,明确了"由管企业到管股权、由管生产经营到管资本运营"的战略定位。为了适应企业战略转型,集团及时调整财务战略,确定了"从机关财务核算到集团财务管控、从决策执行型职能到决策支撑型职能转变"的财务管理目标,并采取有效手段,提高财务管控能
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 张能鲲  程琳  高岩  
一、前言我国医药企业是营销主导、创新驱动的特殊制造型企业,营销方式主要分为自营纯销的直销模式和委外招商代理模式两种,此外包括佣金制代理等模式。2016年以来,医药行业"两票制"的推广实施对正在进行的医疗体制改革产生了积极的推动作用,同时,医药行业"带量采购"与"一致性评价"的逐步实施,对整个医药行业产生了巨大影响。笔者拟分析医药
[期刊] 企业经济  [作者] 裴周丽  
为全力实施"十二五"财务战略规划,加快推进企业转型升级,企业迫切需要建立以价值创造为目标的财务管控能力体系。为了打造价值创造型财务,财务管控能力的发挥起着不可或缺的作用。本文建立了以集团财务管控能力提升为主线,以五个子能力集成提升为基础的财务管控能力体系,并立足于巨能集团财务管控能力提升的具体实践,从五个方面构建子能力提升的实施路径模型,对推进国有企业改革有着借鉴意义。
[期刊] 财务与会计  [作者] 吴琨宗  
宝钢集团经过30多年的发展,现已成为拥有400多家分子公司的大型集团公司,连续11年进入世界500强。宝钢集团以钢铁业为核心主业,围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链发展七个相关多元产业,形成了资源开发及物流、钢材延伸加工等相关产业板块,多元产业与钢铁主业协同发展,提高了公司钢铁产业链的综合竞争优势。集团
[期刊] 价格理论与实践  [作者] 王泽斌  
《第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出:“坚持基本医疗卫生事业公益属性,以提高医疗质量和效率为导向,以公立医疗机构为主体、非公立医疗机构为补充,扩大医疗服务资源供给”。党的十八大以来,我国医药卫生体制改革持续深化,公立医院改革取得突出成效。公立医院建立现代医院管理制度、强化医院精细化管理,对于优化医疗资源配置与强化绩效管理、推进现代医院管理体系建设具有重要意义。由刘雅娟等编著的《公立医院财务管控理论与实践:上海的探索》(立信会计出版社,2021年8月)一书阐释了公立医院财务管理理论,展现医
[期刊] 财会通讯  [作者] 邱天   胡轩瑜   陈泓宇   刘胜强  
近年来,“两票制”和“药品集采”等宏观医改政策对药品流通企业的生存和发展产生了重大影响。在此背景下,重药控股积极寻求财务数智化转型,并获得了巨大成功。文章将分两个阶段来介绍重药控股的财务数智化转型历程。首先介绍2017年“两票制”改革的大背景下,重药控股基于业财融合的思想,如何从“业务基础、财务性质和业财一体”三个维度进行财务数字化转型;然后介绍2020年全国性的“药品集采”政策以来,公司如何在前期数字化转型成果的基础上,将业务向前端延伸,逐步实现从财务数字化向财务数智化转型的成功经验。期望结论能对其他企业的财务数智(字)化转型提供一些经验参考和借鉴。
[期刊] 中国成人教育  [作者] 赵天  
重庆电力高等专科学校在近几年的实践中,就高等职业院校职后教育培训探索出一些新的思路和方法。通过建立校董会、改革课程内容、搭建远程学习平台、探索送教上门等方式方法,创新了校企合作办学体制,改革了人才培养模式、探索了新的教育培训方式,获得了高职院校职后教育培训的新经验,为高职院校职后教育培训模式提供借鉴。
[期刊] 财会月刊  [作者] 方莉  
营财协作就是通过优化营销业务、财务核算以及财务管理流程规则,实现营销管理业务与财务管理业务的协同共赢。实现财务与营销的协同运作,能提高对营销市场的财务管控水平,进而提升企业的总体工作效率与效果,并最终实现企业价值增值。以电力公司营销与财务协同运作为研究课题,基于电力行业营财协作的现实要求,重点分析案例公司营财协作的现状及问题,并从倡导营财协作观念、统一营财流程规则以及加强财务对营销业务的全面分析等层面提出改进建议,以期为案例公司及同行业内其他企业实现营财协作提供有益参考。
[期刊] 财务与会计  [作者] 冯敏  
本文以中国联合网络通信有限公司广西分公司(以下简称广西联通)组织开展内部销售财务管理改革实践为例,着重阐述广西联通重点围绕传统财务收敛、销售财务下沉两个核心主线启动财务转型:通过完善工作组织、明确工作职责、设置标准化收益风险分析模板等一系列措施,将销售财务固化为公司业务部门的重要支撑。
[期刊] 财务与会计  [作者] 冯敏  
本文以中国联合网络通信有限公司广西分公司(以下简称广西联通)组织开展内部销售财务管理改革实践为例,着重阐述广西联通重点围绕传统财务收敛、销售财务下沉两个核心主线启动财务转型:通过完善工作组织、明确工作职责、设置标准化收益风险分析模板等一系列措施,将销售财务固化为公司业务部门的重要支撑。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 薛武昭  
<正>党的二十大报告提出要“加快建设高质量教育体系”,旨在为国家社会经济的全面发展培育高层次、高素质的专业人才,以更好地为中国式现代化建设提供源源不断的人才战略储备。高校财务作为高等教育事业发展的基础保障,其财务治理体系和治理能力建设承载着高校人才培养工作顺利开展的基本职能,对于加快建设我国高质量教育体系具有重要的促进作用与现实意义。基于此,由乔春华教授所著的《高校财务治理研究》(东南大学出版社2021年版)一书,着眼于我国公立高校财务治理的理论探索与实践应用,基于高校财务治理体系与能力建设的基础理论研究,结合公立高校财务领域的制度优势赋能治理效能的转化机制,针对高校财务的管理审计、财会监督和治理文化进行了深入的研究,系统地探索了高校财务治理的理论体系架构与实践应用,对于促进高校财务管理的高质量发展具有积极的指导价值与现实意义。
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[期刊] 企业管理  [作者] 陈金红  陈雯  俞磊  
为充分发挥培训中心在人才培养方面的核心作用,浙江省电力公司近年开展了基于全流程管控的培训质量管理体系建设,以培训质量全面提升为主线,按照"总体设计、统筹安排、分级实施、稳步推进、动态完善"的思路,遵从培训业务实施的标准化流程,多层级、全方位、全流程开展培训质量提升工作,构建标准统一、流程顺畅、措施有
[期刊] 企业管理  [作者] 陈金红  陈雯  俞磊  
为充分发挥培训中心在人才培养方面的核心作用,浙江省电力公司近年开展了基于全流程管控的培训质量管理体系建设,以培训质量全面提升为主线,按照"总体设计、统筹安排、分级实施、稳步推进、动态完善"的思路,遵从培训业务实施的标准化流程,多层级、全方位、全流程开展培训质量提升工作,构建标准统一、流程顺畅、措施有
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