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[期刊] 统计与决策  [作者] 胡韫频  高崇博  田靖民  
文章在分析重大工程项目特点的基础上,结合系统论、控制论、信息论相关原理,构建了重大工程项目投资控制的机制。该机制由基于过程和要素的两个投资控制系统以及制度保障系统组成,三者相互联系,相互制约,共同实现对工程项目的投资控制。运用模糊综合评价法建立重大工程项目投资控制机制效果评价模型,并通过三峡工程案例分析进行验证。
[期刊] 建筑经济  [作者] 罗岚  冯文强  谢坚勋  何清华  
基于235份问卷调查,采用结构方程模型和AMOS软件对重大工程项目治理机制对项目成功影响假设模型进行验证,讨论合同治理机制、关系治理机制和行政治理机制的关系,进而分析项目治理机制对治理绩效的影响作用机理。研究结果表明,重大工程的合同治理机制、关系治理机制与行政治理机制均能提高治理绩效,从而实现项目成功。
[期刊] 中国内部审计  [作者] 刘瑞娜  
本文通过案例对比,提出两种评价方法,尝试从实务角度出发,探索适合现代企业管理、更通俗易懂、符合国家税收政策的评价方法,助力工程项目审计的开展。
[期刊] 财会通讯  [作者] 齐克建  
一、工程项目建设投资控制概述(一)工程项目投资控制内涵工程项目投资控制是指项目在投资、决策以及实施阶段,对工程建设项目投资行为进行控制,使其在合理投资限额内发生,及时纠正可能出现的偏差,确保工程项目投资管理目标的实现,并力求整个工程建设项目中
[期刊] 中国科技论坛  [作者] 卢广彦  
重大工程是一个国家为应对经济、社会或科技等重大问题而动员全社会资源组织实施的战略性工程,是一个国家战略意志的体现。目前,我国已进入重大工程实施高发期,重大工程的决策已由偶发性转变为经常性。为使重大工程的决策科学化、民主化、制度化,以"运-10"大型飞机和超级超导对撞机为典型案例,文章分析总结了国内外重大工程决策失误的经验教训,提出了构建我国国家重大工程决策机制的相关建议。
[期刊] 软科学  [作者] 徐启雄  贾广社  胡毅  王雪莹  
从能力基础观出发,分析重大工程项目网络情境下边界跨越行为对项目绩效的影响机理。通过识别三类边界跨越行为,即任务协调行为、信息搜索行为和使节行为,重点考察项目常规能力和项目创新能力两类项目能力的潜在中介效应。197份有效调查问卷样本数据的实证分析表明:(1)使节行为能够直接对项目绩效产生积极影响,且其关系受到两类项目能力的正向中介作用;(2)信息搜索行为主要通过两类项目能力的正向中介作用对项目绩效产生影响;(3)任务协调行为与项目绩效的关系没有得到验证,其潜在机理有待进一步研究。
[期刊] 建筑经济  [作者] 向鹏成  武雪子  
基于文献分析和冲突事件逆向推演法对风险因素进行识别和筛选,形成风险清单,然后根据社会网络理论构建网络拓扑结构,运用UCINET软件进行数据分析,结果表明引发社会不稳定的关键风险因素主要有民意表达渠道不畅、政府监管不力和立项审批程序不合法。最后在此基础上,针对关键风险因素提出具体防控措施,为政府从源头上进行风险防控和治理、维护社会稳定提供借鉴。
[期刊] 管理世界  [作者] 曾晖  成虎  
信息化技术的飞速发展要求重大工程项目必须实施全流程管理模式,不仅可以提高项目的运行效率,而且能够有效降低项目运行中的风险,提高项目团队的管理能力,能够最大程度保障重大工程项目建设成功。构建全流程管理体系,需要分别建立项目管理总体流程、项目业务管理流程及作业处理流程3个子系统。
[期刊] 建筑经济  [作者] 左言华  邱菊  
建筑工程项目的投资控制是中国现阶段项目管理的弱项,为使我国的建筑工程项目投资控制顺应国际建筑业发展趋势、尽快与国际惯例接轨,本文对我国建筑工程项目投资控制的现状进行了分析,并结合美国项目管理学会(PMI)的项目管理理论,提出建立适合中国国情的建筑工程项目投资控制体系,以期对建筑工程项目投资进行合理、有效的控制。
[期刊] 建筑经济  [作者] 姚文青  
对建设工程项目进行全过程投资控制,就是在工程项目建设的四个阶段——设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段对项目投资进行有效的管理和组织协调,充分体现技术先进条件下的经济合理性。
[期刊] 建筑经济  [作者] 张武廷  
从使用清单计价模式的必要性出发,分析了目前国内清单计价模式存在的问题,探讨了清单计价模式对工程项目投资控制的影响,并重点指出如何在工程项目各个不同的阶段通过清单计价的方式来控制工程项目投资成本,降低工程项目的投资风险。
[期刊] 建筑经济  [作者] 吴新光  张登友  
本文通过莱钢技改工程投资控制的具体实践,阐述了莱钢技改工程在施工阶段采取的组织、技术、经济、合同、信息措施,以及对施工过程中影响投资增加的因素进行投资有效控制的一些具体做法。
[期刊] 财经问题研究  [作者] 丁胜军  
本文从工程项目质量控制的概念出发,明确了质量控制的目标,分析了影响质量控制的主要因素,研究了目前工程项目质量控制存在的一些问题,最后提出了解决问题应采取的措施和办法。
[期刊] 企业管理  [作者] 刘建明  
项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目的实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。目前,在工程项目成本管理与控制中主要存在以下问题:一是对在项目管理中的成本控
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