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[期刊] 企业管理  [作者] 宋子义  
案例一:消费者不让倒闭的企业在新西兰一个小镇的鲍德温大街上有一家巧克力工厂,突然有一天这家工厂的厂主出面向大家道歉:公司破产了。这个消息传出去后,人们自发地组织起募捐活动,短短24小时就自发筹集了738万元,到第二天,这一数字达到了1500万元,连国外的网友也参与进来,这相当于只有450万人口的新西兰每人捐款超过3元,把这家工厂硬生生地救活了。
[期刊] 企业管理  [作者] 编者  
近年来,随着“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念深入贯彻和“双碳”战略推进落实,ESG可持续发展理念受到社会各界广泛关注。将公司治理发展与环境保护、社会责任有机融合,提升可持续发展能力,成为越来越多企业的共识。本刊从本期起推出《ESG重塑企业价值》系列专题,
[期刊] 改革与战略  [作者] 陈金其  
保持共产党员先进性教育活动启动以来,光明集团35个基层党组织、432名党员认真按照上级党委的要求和部署,充分发挥共产党员的先锋模范作用,替民分忧,为民解困,扎扎实实地开展了一系列卓有成效的工作。在参与以上活动积极践行“三个代表”、争创“三有一好”的同时,作为集团党政的一名主要领导干部,我考虑更多的是:要将保持共产党员先进性教育活动与光明集团企业的可持续发展紧密联系起来,以先进文化重塑企业核心价值观,提炼光明集团独有的企业特质和文化内涵,构建光明集团企业文化新体系。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 孙志伟  
传统经济理论认为,商品价值形成的过程结束于生产阶段,但完整的商品价值形成过程应该既包括生产阶段,也包括流通阶段,这是流通企业价值观存在的理论前提。流通企业价值观是在继承马克思生产劳动价值论基础上提出的,认为生产劳动与流通劳动都是创造商品价值的劳动。同时,在继承马克思社会劳动决定商品价值的原则下,对创造商品价值劳动的社会性进行了再研究,既包括了生产劳动的社会性,也包括了流通劳动的社会性,还包括消费者对包含在商品中的生产劳动和流通劳动的认可。流通企业价值观的提出,对流通经济学的完善和发展具有一定积极意义。
[期刊] 软科学  [作者] 朱青松  胡小东  夏艳芳  
通过文献和案例研究,创新性提出员工与组织匹配视角的企业价值观塑造模式:一是从员工与组织双向视角构建企业价值观,即以核心管理者价值观为主导,同时注重员工价值观取向;二是以员工选、育、用、留四个阶段为主线,深入探讨员工与组织匹配视角下企业价值观的塑造。
[期刊] 教育与职业  [作者] 曾绍军  赵万钟  
新媒体的迅猛发展对大学生的价值观产生了巨大的影响。主要表现在价值核心由社会本位向个体本位变迁、价值取向由单一化向多元化变迁、价值目标由理想化向功利化变迁,新媒体的传播方式、传播内容、具体形式都是大学生价值观嬗变的影响因素。因此,高校可以从整合资源、加强媒介素养教育、打造新型工作队伍、强化校园媒体文化建设四个方面来重塑大学生价值观。
[期刊] 管理现代化  [作者] 李传军  
公司治理结构是一整套制度安排。传统治理结构大多遵循“股东至上”逻辑,股东利益最大化成为企业目标。在现代经济条件下,这一模式的缺陷逐渐暴露出来。随着其他利益相关者地位的上升,共同治理模式将逐渐成为一种趋势。我国企业在改革治理结构时,也应树立共同治理观念,重塑新的治理价值观,尊重各利益相关者的利益,提高治理效率。
[期刊] 企业管理  [作者] 潘鹏飞  
"三步法"帮助企业建立核心价值观的行为体系,使得企业的文化理念变得可观察、可衡量、可管理,真正实现企业文化落地。众多企业已开始相信文化是企业的灵魂,企业文化为企业的可持续发展提供着源源不断的动力。然而,企业文化实施的效果并不理想,很多企业仍然将企业文化建设停留在理念和纸面上,对于如何实现文化落地仍不得其门。本文认为,只有将企业文化
[期刊] 经济管理  [作者] 彭锐  张蓓  
人们发现,在不同的价值观体系下,美国的企业、日本的企业和欧洲的企业的发展战略表现出了明显不一致的特征。一些企业在内外部条件相近的情况下,发展上却采取了完全不同的战略。例如同为制药保健品企业,巨人集团采取了多角化和极度扩张的战略;三株集团采取专业化的战略,通过大规模的营销实行市场发展战略;天津天士力集团提出了“中药成果,世人共享”的理念,采取全方位创新,重点集中的发展战略。造成他们战略差异的因素很多,其中不同国家,不同公司的企业价值观是不能忽视的重要因素。尽管研究背景不尽相同,但是许多学者的研
[期刊] 改革  [作者] 刘泱  赵曙明  
以价值观为基础的领导行为通过愿景沟通的方式,对员工进行心理激励,使得所有成员发挥最大效能从而达成组织目标。文化管理是继经验管理、科学管理之后企业管理理论发展的一个新阶段,是一种以人为中心、以塑造共同价值观为手段的管理思想和模式。文化管理是以价值观为基础的领导实现目标的基本手段。以价值观为基础的领导通过文化管理行为,不仅能管理好与组织价值观相同的人,还善于塑造与组织价值观不同的人。
[期刊] 云南财经大学学报  [作者] 杨玥  张强  江新会  
提出企业价值观贯彻度概念,并将其概念化为宣扬的价值观和实践的价值观的差异程度。对4家企业的174名员工进行预研究和对15家企业的471名员工进行正式研究,进行了多水平验证性因素分析,分半样本的多水平中介效应分析,全样本的补充验证和逆向中介路径分析。研究结果表明,4条目的企业价值观贯彻度测量工具具有较高的一致性信度,通过了多水平验证性因素分析的检验;价值观贯彻度与个人-组织价值观匹配、对高层管理的信任和工作投入均有很好的区分性;价值观贯彻度对员工工作投入具有普遍影响;企业价值观贯彻度是通过对管理高层的信任进而影响工作投入的。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 王铁骊  曾志伟  
从范式转换的角度来分析,当生产模式不能再满足消费需要时,科学技术便面临着变革的挑战,新的生产方式正在形成。后现代消费观正在形成,其多样化和快速性要求相应的科学技术作支撑,从而在很大程度上推动引至企业敏捷制造体系的形成与发展。
[期刊] 经济纵横  [作者] 邵婧婷  
以数字化、智能化为核心的新一轮工业革命正处于由导入期转入拓展期的关键阶段。数字化、智能化技术是"互联网+"的后续延伸,在技术层面上各有侧重又相互促进,共同影响着企业的生产过程,并进一步渗透到生产管理、研发设计、组装流程、售后服务等企业价值链的各个环节。由此从整个价值链体系及所带来的商业模式变革等角度出发,系统阐述数字化、智能化对企业价值链的重塑机制。数字化、智能化能够有效提升生产管理效率、为生产研发提供综合服务、为生产组装提供技术支持、使销售及售后协同发展、促进企业商业模式变革,在企业转型升级过程中发挥积极作用,推动企业价值链的重塑,能够为我国在经济新常态下及时调整产业政策、优化制度环境提供助力。
[期刊] 财经理论与实践  [作者] 杨林  易可君  
从博弈论来看 ,传统的价值取向是股东利益最大化 ,实现股东赢 ;在我国上市公司治理中股东赢却演变和扭曲为“大股东赢和内部人赢”。因此 ,重塑上市公司价值观、构建公司与利益相关者共同治理制度 ,使之形成一个利益共同体 ,实现利益相关者共赢。
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