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[期刊] 管理科学  [作者] 禹文钢  李随成  
从形态理论出发,提出交易型、协作型和发掘型3种采购实践形态,研究面向不同采购竞争优先权时如何实施采购管理实践。基于已有研究,引入生产竞争力理论和采购效力概念,构建采购实践形态与采购竞争优先权间适配关系理论,并提出研究假设。对中国部分装备制造企业进行大样本调查,运用SPSS和AMOS进行信度和效度分析,并用潜变量交互效应建模的方法进行假设检验。研究结果表明,采购实践形态与采购竞争优先权间适配关系显著影响企业绩效,针对不同采购竞争优先权实施相应合理的采购实践活动是有效实现采购职能战略性价值的关键。成本优先权下实施交易型采购实践形态下的采购实践更有效,质量优先权下实施协作型采购实践形态下的采购实践更...
[期刊] 企业管理  [作者] 陈琼  
企业只有规范地执行采购程序,注意克服采购过程中的一些常见错误,才能使竞争性谈判取得预期的效果,达到降低采购成本、提高采购效益的目的。
[期刊] 实验技术与管理  [作者] 李达亮  贾延江  周玲  郑友旭  刘慧兵  
该文对高校采购在采购制度、采购效率、采购公开、采购自主权、采购信息化等五方面存在的共性问题进行分析,并阐述如何通过全新创设的高校快速采购方式加以解决。
[期刊] 图书馆学研究  [作者] 符玉霜  
通过对深圳CNKI数字资源联合采购项目案例的研究,探讨了CNKI数字资源联合采购的实施过程,分析需要注意的问题,并提出加强联合采购的组织管理与合作,深入开展现状调研及资源评估工作,优化谈判策略,构建利益平衡机制等策略。
[期刊] 开放导报  [作者] 刘建琼  
2012年是中国加入GPA(即WTO诸边协议《政府采购协议》的简称)谈判的关键时期。与GPA成员国相比,中国政府采购市场开放实践起步较晚,但基于博弈论和竞争优势论的政府采购市场开放理论,已支持了政府采购的国际化趋势,在此基础上,中国政府采购市场开放实践将进一步展开。而谈判中的不确定性因素,则是影响中国政府采购市场开放进程的关键。
[期刊] 财务与会计  [作者] 吕延荣  
淮海控股集团实行价值增值管控模式后,对集团采购部门提出了新的要求:从控制采购成本入手,实现采购资金运营增值目标。以淮海控股集团江苏宗申公司(以下简称宗申公司)为例,其主要生产三轮摩托车和三轮电动车,每年要大量购进相应的钢材、油漆、焊丝等材料物资。以属于大宗物资的钢材为例,近几年来,钢材市场是买方市场,不存在"预付账款"的采购形式,只存在多个供应商争先恐后向宗申公司供货的情况。其他材料的
[期刊] 企业管理  [作者] 李俊丽  
加强与大型物资供应商的战略合作,既能实现"集约采购,专业管理"的物资采购供应管理模式,又能使合作双方在经济利益上实现互利双赢。推行物资集中采购管理是加强企业基础管理的重要举措,也是全面推行企业项目精细化管理的基本要求。大型国有企业具有点多线长面广的特点,加强物资集中采购管理具有十分重要的意义。物资集中采购管理现状及问题1.思想认识不到位。有的企业和企业领导人员缺乏大局意识,片面追求局部利益、部门利益甚至个人利益,对物资集中采购的重要性认识不够;有的企业不适应物资
[期刊] 企业管理  [作者] 李静宜  
根据企业的规模、技术支持能力选择合适的模式与多家供应商建立合适的战略协同关系,这是决定企业供应链绩效的主要因素。物价上涨是今年中国经济的主旋律,全球金融危机导致外部市场需求萎缩,加之劳动力成本上升,这一切使得企业在销售端提升经营业绩存在巨大困难,而采购这一容易被忽视的
[期刊] 图书馆  [作者] 周九常  
本文阐述了名著是人类文明成果的一个重要体现,它具有独特的价值和广泛而深远的影响。作者认为名著在图书馆藏书结构中占有重要位置,图书采购要以名著作为经常性的采购对象,同时采购必须遵循一定的原则,如体系性原则,倾向性原则和发展性原则等
[期刊] 企业管理  [作者] 冷明辉  
管理软件的应用,实现了对物资采购计划管理、供货商管理、价格管理、进出核算等管理的有效监控,进一步堵塞了管理漏洞。
[期刊] 经济管理  [作者] 蒋中银  
为总结推广物资采购过程中的先进技法,帮助企业节约采购资金,降低生产成本,笔者经过半年的时间,采访了中国石油化工股份有限公司江苏油田分公司物资供销处多年从事物资采购工作的业务人员近百人,总结归纳出18种采购方法,以期得到同行们的关心和注意。 1.实地考察法。由企业管理部门和物资采购部门共同组织人员对生产厂家进行实地考察,了解掌握厂商的生产许可证、质量证书、企业规模、生产技术水平、检测机构、生产能力、产品成本、企业信誉和营业执照等资料和情况。
[期刊] 企业管理  [作者] 李俊丽  
加强与大型物资供应商的战略合作,既能实现"集约采购,专业管理"的物资采购供应管理模式,又能使合作双方在经济利益上实现互利双赢。推行物资集中采购管理是加强企业基础管理的重要举措,也是全面推行企业项目精细化管理的基本要求。大型国有企业具有点多线长面广的特点,加强物资集中采购管理具有十分重要的意义。物资集中采购管理现状及问题1.思想认识不到位。有的企业和企业领导人员缺乏大局意识,片面追求局部利益、部门利益甚至个人利益,对物资集中采购的重要性认识不够;有的企业不适应物资
[期刊] 财经理论与实践  [作者] 王道春  郑鹏程  
《深化政府采购制度改革方案》首次提出将在我国政府采购中实施集中采购机构竞争。然而,当前阻碍集中采购机构开展良性竞争的因素较多,其中主要在于相关法规的欠完善,尤其是直接规制政府采购的《政府采购法》漏洞较多,修订该法已成当务之急。未来的《政府采购法》应取消强制性委托,实现自由委托代理;应科学定位政府集中采购机构及人员,允许集中采购机构跨区域、跨部门、跨行业从事代理采购;应完善"采管分离"规定,增设惩戒措施,抑制行政垄断。
[期刊] 价格理论与实践  [作者] 胡恩同  
在“厂网分离、竞价上网”改革模式中,作为电网垄断企业的电力公司可以选择竞价采购,也可以选择销售权拍卖。本文比较了在标准拍卖模式下,二者给电力公司、发电商和用电户带来的期望效用以及社会福利的差别,结果发现竞价采购机制能够给电力公司带来更大的期望效用,但社会福利与效率受到损失。这就解释了电力公司更加偏好竞价采购模式而非销售权拍卖的原因。
[期刊] 企业管理  [作者] 江许胜  
老子曾说:"天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。"精辟地指出了想成就一番事业,必须从简单的事情做起,从细微之处入手。为全面推进精细化管理,将精细化管理工作贯穿于工作各个环节,古井集团白酒企业从原料收购、质量控
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