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[期刊] 财会月刊
[作者]
汪鸿艳
依据会计制度规定,对于本期货到、发票未到的采购业务,暂估入库成本有"月初回冲"、"单到回冲"、"单到补差"三种回冲方式,本文旨在比较此三种类型的软件操作方法。
关键词：
月初回冲 单到回冲 单到补差
[期刊] 财会月刊
[作者]
汪鸿艳
采购业务涉及多种情况,如对方代垫运费、用商业汇票付款、对方提供现金折扣、合理损耗与非合理损耗、对方免赠物品、受托代销、票货不同行、采购退货等等,通过归纳其各自操作要点,可以为初学者熟练应用用友财务软件的供应链模块提供参考。
关键词：
采购结算 核销处理 暂估业务 用友软件
[期刊] 财会月刊
[作者]
汪鸿艳
采购业务涉及多种情况,如对方代垫运费、用商业汇票付款、对方提供现金折扣、合理损耗与非合理损耗、对方免赠物品、受托代销、票货不同行、采购退货等等,通过归纳其各自操作要点,可以为初学者熟练应用用友财务软件的供应链模块提供参考。
关键词：
采购结算 核销处理 暂估业务 用友软件
[期刊] 企业管理
[作者]
冷明辉
管理软件的应用,实现了对物资采购计划管理、供货商管理、价格管理、进出核算等管理的有效监控,进一步堵塞了管理漏洞。
[期刊] 情报理论与实践
[作者]
张岌秋
政府采购是对高校图书馆文献建设的一种新的政策规制。本文从构成图书馆主要活动及核心价值链的操作流程、保障主要活动顺利开展的辅助流程以及从宏观上指导图书馆运作的管理流程3个方面,探讨了政府采购对高校图书馆业务流程产生的影响。
关键词：
政府采购 大专院校 图书馆 业务流程
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
钱芝网
对采购配送业务流程进行仿真分析是流程优化的有效手段。以Si mul8作为建模仿真工具,以业务流程的周期时间作为仿真参数,以企业原有的流程图为基础,构建了一个静态仿真模型图。在此基础上以First in,First out作为主要调度策略,进行了仿真运行和分析,对原流程进行了改进,并据此构建了新的仿真模型。再次运行仿真的结果表明,改进后的流程标准差明显低于原流程,流程处理过程中的不确定性较少,准时供应能力大大增强。
关键词：
Simul8 业务流程 仿真优化
[期刊] 财务与会计
[作者]
王振武
目前,国内外买方市场已经形成,企业采购部门成了各路供应商攻关的对象,由此采购业务各环节的内部控制就显得越发重要。本文拟结合SAPR/3的处理功能来介绍基于ERP环境下的采购业务流程控制方法。一、采购业务流程SAPR/3利用其材料管理模块支持采购业务,为采购业务流程内所需文件信息的建立和交换提供了一种在线且完全集成的系统,这种集成系统
[期刊] 经济研究参考
[作者]
冯宽
采购作为企业生产经营活动的起点,对企业日常经营活动的作用非常重要,直接影响着企业的最终利润。现代企业之间的竞争已成为整个供应链上的竞争,在这种环境下采购环节就容易大量出现贪污受贿等违法现象。1这既反映出企业采购业务控制流程方面的薄弱,又说明对采购业务控制流程环节的加强已成为现代企业的重要课题。对此,本文以WZ林化股份公司的松脂采购业务为例,根据该公司的采购特点来分析其采购业务控制活动中存在的问题,并提出了采购业务控制活动具体的优化措施。
[期刊] 情报理论与实践
[作者]
储文静 徐文贤
随着信息技术、出版技术、存储技术和网络技术的发展,图书馆的馆藏体系结构发生了明显而深刻的变化,数字资源已经成为图书馆文献资源建设的重要组成部分。数字资源的采购流程与印刷型文献的采购流程有很大不同,需要处理的可变因素更多。本文对数字资源的采购流程,数字资源采购的原则,数字资源的收集、试用、评估、谈判、订购等方面做了具体的讨论。
关键词：
数字资源 采购流程 图书馆
[期刊] 物流技术
[作者]
马可
研究了基于ＥＲＰ的图书采购流程。首先介绍了基于ＥＲＰ的图书采购流程图，然后研究了ＥＲＰ系统对图书采购流程的具体实施，包含采购计划的制定、与供应商的良好合作、图书馆的订购管理、订单跟踪与催货和图书馆的货到验收等过程。最后分析了ＥＲＰ系统理念对图书馆采购流程的改善。
关键词：
ERP 图书采购 采购流程 订单跟踪
[期刊] 财会通讯
[作者]
张兆许
一、概述2008年5月,财政部发布了《企业内部控制基本规范》,2010年4月26日,财政部会同证监会、审计署、国资委、银监会、保监会等部门联合发布《企业内部控制配套指引》,鼓励非上市大中型企业、单位提前执行,高校等事业单位参照执行。
[期刊] 商业研究
[作者]
时遇辉
供应链管理(SCM)作为新型的物流信息化管理技术和模式,能够有效地拆除企业间的信息隔阂,将分散的企业信息化孤岛连接在一起,建立起整个产业链的协作,实现跨企业的动态联盟供应链,它是现代采购供应信息化管理的一种最新和最优的模式,是当今诸多著名跨国企业提高竞争力,实现价值最大化的有效利器。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
陆志成
一、实施采购业务内部控制应遵循的原则(一)有效牵制原则。部门与部门,岗位与岗位之间必须互相制约,即一个部门对采购业务无完整的控制权,必须经过其他部门的审核。从纵向来说,至少经过上下两级,下级受到上级的监督,上级受到下级的牵制；从横向来说,至少经过两个没有隶属关系的部门和岗位,使一个部门的工作受到另一个部门的牵制,借以相互制约,各有顾忌,不敢随意妄为。(二)职责明确原则。严格规定各部门、各岗位及其人员的权
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