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[期刊] 工业工程  [作者] 朱宗乾  罗阿维  李艳霞  张永辉  
针对ERP项目实施风险分析中缺乏有效量化方法的问题,借助于工程项目中常用的FMEA方法,提出ERP项目实施风险的定量分析方法。根据ERP实施的特点,提出并定义了与传统FMEA的关键概念相对应的术语:风险模式、风险因素、影响度、频度和不可预知度;借助专家知识和经验以及模糊数学,确定E、O、P值;此外,针对传统FMEA方法只简单根据RPN值大小来进行风险排序的局限性,提出基于灰色关联度理论的风险排序。ERP项目的风险分析案例说明了所提方法的适用性和有效性。
[期刊] 会计之友  [作者] 黄明睿  
目前,国内企业ERP实施的成功率偏低,失败的最主要原因往往与ERP实施项目管理不善有关,因此对ERP项目实施风险管理势在必行。目前的研究中,针对大型企业的居多,而管理能力和经验不如大型企业的中小企业,对实施ERP项目所要面临的压力更为巨大。风险识别是风险管理中最重要的步骤,只有帮助中小企业认识自身的风险因素,才能更好地进行风险管理。文章结合案例分析,尝试使用风险分析法(RAM)对企业的关键风险进行识别和评估;然后通过特征分析法(CAM),将企业ERP项目管理进行划分,获得对企业风险管理的建议。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 刘杰  
自从中央提出“以信息化带动工业化”后,全国各地大中型企业纷纷宣布上ERP系统。但从专业媒体统计的结果来看,中国实施ERP成功率不足35%。本文从7个方面对我国企业实施ERP过程中可能出现的风险进行了探讨。
[期刊] 财务与会计  [作者] 张勇  黄林军  闭珊珊  
ERP项目的实施本身是一个复杂的系统过程。一般而言,一个全模块的ERP项目实施至少需要半年,如果无法实现快速实施,可能会延长至一年甚至两年。这段时间内,企业的组织架构、运营思路、实施方队伍都可能发生变化,对于细节决定成败的ERP项目来说,这些重大变更往往成为导致项目失败的重要原因。因此,面对日益激烈的市场竞争,我们应在保证质量
[期刊] 中国软科学  [作者] 刘丽文,黄燃东  
本文论述了我国企业实施ERP管理模式的特殊环境背景,详细分析了在这种环境背景之下企业实施ERP可能面临的来自外部的风险,以及企业对应这些外部风险时可能的内部决策风险,并对相应的风险对策做了探讨。
[期刊] 企业经济  [作者] 张治国  贺盛瑜  邹靳  
石油行业是我国国民经济的基础产业之一。现阶段我国石油企业总体管理水平不高,信息化基础薄弱,与ERP所体现的先进管理思想还有很大差距,另外,缺乏柔性的ERP结构在不同企业当中也存在水土不服的现象。本文从企业管理平台和信息化平台是否匹配的角度出发,给我国石油企业ERP的实施提供思路,希望能够走出有我国特色ERP建设之路。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 徐滴石  华相纲  
ERP,即"企业资源规划",是对企业的资源进行高效管理、共享和利用的信息系统,通过对信息实行有效整理、实时传递,使资源在企业的购、存、产、销、人、财、物等各方面得到合理地配置及利用,使得企业的经营效率大大提高。而在所有的ERP系统实施和应用过程中,按期按预算成功实施的只占10%~20%;实现部分集成的只有30%~40%;而失败的却占50%。并且在实施成功的10%~20%中大多为外资企业。因此,本文试图找到几种评估ERP实施风险的新方法,以达到有效控制风险、实现ERP效益的目的。在掌握了有效的风险评估方法的同时,ERP项目的效果评价和验收也是保证项目实施成功的一个基础。只有了解了ERP项目的效果...
[期刊] 管理评论  [作者] 朱宗乾  师红昆  张永辉  
ERP项目实施过程的复杂性决定了其风险形成机理描述与风险评价的复杂性。论文利用影响图理论的优点,结合ERP项目实施风险的动态性和过程性特点,在对风险形成与演变机理进行系统分析的基础上,构造了ERP项目实施风险影响图的拓扑结构,进一步利用模糊影响图理论定义了数值层和函数层,建立了基于影响图理论的ERP项目实施风险评价模型。
[期刊] 工业工程与管理  [作者] 朱宗乾  李艳霞  罗阿维  张栓兴  
通过文献分析、现场访谈等途径归结出影响ERP项目风险分担的相关因素,建立了风险分担影响因素的理论模型,并通过问卷调查对其进行了相关分析,得出了关键影响因素,包括风险控制能力、风险预期损失、承担风险意愿、风险损失承担能力和风险控制成本。
[期刊] 统计与决策  [作者] 陈光会  赵艳  
本文的目的在于运用实证方法,从风险管理的角度探讨影响中国企业ERP实施的关键成功因素。ERP项目实施过程中存在种种风险,通过大规模文献回顾,作者提出了基于项目风险管理的影响ERP实施关键成功因素模型。
[期刊] 经济与管理研究  [作者] 戚桂杰  张振森  
ERP实施是一项复杂的工程,国内外企业实施ERP系统的成功率并不高,我国企业尤为如此。本文综合国内外学者对ERP实施关键成功因素的研究,根据系统思考的理论探讨其中12个因素在联想ERP实施中的体现,以说明这些关键成功因素是高度关联的并形成因果关系环路。
[期刊] 企业经济  [作者] 施谊  
对实施ERP系统的关键因素的分析,已在许多著作中被广泛讨论,如领导风格和团队凝聚力等因素,在项目实施的技术层面得到了人们更多的关注。本文研究范畴,将被视作是探索ERP项目实施过程中,具有领袖魅力的领导者对于项目实施影响的第一步。研究结论将证实,具备领袖魅力的高层领导者应该具有更多超凡魅力和行为,去组织并领导ERP项目团队成员,从而使该团队具有很强的凝聚力,并且能在ERP项目实施中表现出色。
[期刊] 财会通讯(综合版)  [作者] 宋洁  
ERP是现代企业管理的有效手段,它将企业的管理流程嵌入系统中,最终实现资源集成、信息集成、功能集成、过程集成以及企业间业务集成。通过集成化管理与决策信息系统支持企业全面、合理、系统地管理生产和经营过程,最大限度地发挥企业内外部资源、技术以及人员的作用,从而大幅度提高企业的经济效益和市场竞争力。
[期刊] 企业管理  [作者] 翟小兵  朱钒  张本军  管在林  
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