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[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 丁浩  钱丽丽  
[期刊] 财务与会计  [作者] 王红军  田雪峰  
中国石化胜利油田分公司海洋采油厂(以下简称采油厂)成立于1994年5月,是胜利油田分公司唯一从事浅海石油开发的专业化采油厂,目前主要担负着胜利浅海埕岛油田和新北油田的开发建设和管理任务。随着海上油田开发时间的增长,老区综合含水从开发初期的不足6%上升至近50%,
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 李文斌  
一、成本价值链内涵及分析原理(一)成本价值链内涵美国的迈克尔·波特教授认为,企业通过进行产品的研究开发、设计生产、销售发送和辅助产品生产等一系列作业活动来创造价值,这些作业活动系统地连接,形成链状集合体,从而产生了价值链。波特教授提到的价值链涉及到供、产、销,其是从供应商开始直到顾客价值实现的一系列价值增值过程的业务流程。价值链的载体是作业链,随着作业的推移,价值在企业内部积累和转移,最后通过顾客的认知活动实现顾客价值。企业从事价值链活动,一方面创造顾客认为有价值的产品或劳务,另一方面,由于每项作业都要消
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 李文斌  
全面预算管理是以企业战略目标为指导,运用科学的方法进行预测,定量描述未来某一期间如何获得与使用资源,明确企业未来期间的经营成果、财务状况及达成手段,从而对企业各项经济活动进行调整与控制,逐步实现企业战略目标的重要方法。不难看出,全面预算管理是一种"全员、全方位、全过程"的管理活动。因此,强化全面预算管理也必须从全员、全方位、全过程入手,在实践中不断摸索和总结,从而真正发挥全面预算管理的作用。
[期刊] 会计之友  [作者] 郝继开  
ERP的实施为采油厂管理提供了更加便捷、高效的平台,也对采油厂成本管理模式提出了新的要求。新环境下,全面、重新梳理采油厂成本构成与动因,加强成本管理对采油厂科学、持续发展至关重要。文章探讨了ERP下成本管理模式的总体架构,形成了同时包含ERP、作业成本管理、标准成本管理思想的成本管理模式,提出了模式构建必需的作业平台、数据处理平台与信息平台,并对其成本核算、成本控制、成本预测和成本分析等功能模式进行了讨论。
[期刊] 财务与会计  [作者] 丁锐  张百慧  
W采油厂于1983年开始投产运营,产能和效益较为突出。但由于我国原油开采产量逐年递减,而人工成本不断上涨,导致成本居高不下,经济效益下滑。为此,公司不断完善成本预算管理,改进预算编制方法,细化作业中心并完善产品成本核算,全面推行作业成本法,但仍存在一些问题。因此需要进一步深化预算管理,完善考核制度,建立作业规范型、生产安全型、环保节约型、和谐发展型"四型"为主的绩效考评体系;引进整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)为一体的"5S"管理,推动全员参与,助力公司实现又好又快发展。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 张帆  李惠芳  
本文剖析成本控制的主体——江苏油田采油厂在成本管理上存在的不足。以实证的方法,对采油厂的成本管理进行反思。在反思中,创新成本管理的模式、机制、方法。这些创新对加强采油厂成本管理中起到了很大的推动作用,江苏油田试采二厂连续多年实现成本不升。
[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)  [作者] 都忠诚  宋文军  
为了达到企业生产时间成本、资源成本的最优化和价值、经济效益的最大化,应将时间成本作为企业成本的一项主要评价指标,并对企业成本价值链进行时间、资源、价值、效益进行综合技术经济分析,明确其在成本价值链中的适用性和操作方法。
[期刊] 中国劳动  [作者] 王成立   樊尊祥   张跃国  
[期刊] 建筑经济  [作者] 王权民  
从多个角度分析了成本价的经济属性,对成本价的评审理论进行了深入地探讨并得出了其数学模型,据此理论展开了成本价评审方法的研究。最后,介绍了厦门市建设工程招标投标中对成本价评审的具体方法。
[期刊] 经济师  [作者] 成俊涛  
如何最大限度地挖掘人力资源潜力、盘活现有人力资源存量,以满足企业目前及未来的发展的要求,已成为我们当前和今后一个时期的重点工作。为此,文章以长庆油田第三采油厂为例,对企业人力资源管理现状展开分析,并提出了相应的对策。
[期刊] 财务与会计  [作者] 任丽萍  赵小华  谢静  郭建龙  
一、沉淀物资形成的原因1.历史沉积料。在公司没有建立库房之前,物资消耗实行的是"以领代耗"模式管理,即物资到货验收后,直接由基层单位领用,等结算单据到后计入相关单位的成本,这样持续下来,未消耗的物料形成了大批账外料沉积下来。2.生产备料。有的公司下设几十个基层单位,基地与生产现场又相距甚远,为了能及时高效配送日常及突发性用料,
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 贺燊燊  
本文介绍了2005年中原油田以数学模型为主制定和贯彻采油厂劳动定员的做法。该方法以数学模型为主制标、贯标,为采油厂定员的科学化、现代化管理奠定了基础,较好地解决了长期以来定员核定中的实际问题,同时也大大简化了定员核定方式,便于降低各级管理成本。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 陈炜煜  
本文认为,整合物流系统,提高营运效率,保障物流价值实现是建立现代企业核心竞争力并确保长久竞争优势的重要基础。建立物流价值管理系统就是要在企业物流价值战略系统的指导下,通过各种有效的价值管理手段将订单与顾客价值系统、运输与网络价值系统、仓储与拣货价值系统、库存与控制价值系统、供应与保障价值系统有机整合,共同实现企业物流价值最大化,并通过有效的价值分析与评估程序,建立正确的物流价值决策矩阵,选择恰当的物流价值战略。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 朱学义  秦国华  魏娟  
文章研究天然气、人工煤气、液化石油气共三种燃气。2005—2009年,我国天然气基础储量、生产量、消费量及其在能源总量中的比重逐年上升,但产不抵销,对外依存度不断加大,存在一定的能源安全风险。我国人工煤气生产企业由于售价偏低,购入原料煤价格居高不下,亏损严重。文章计算出2005—2010年全国燃气生产和供应业平均毛利率为15%,并据此确定了我国天燃气、管道煤气和液化石油气单位成本监审的基准分别是:2.06(元/立方米)、1.33(元/立方米)、5.58(元/立方米)。
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