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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
邹剑晖
本文通过对Z公司绩效管理案例的阐述和剖析,分析了部门绩效管理和员工绩效管理之间关联过度紧密带来的问题,提出部门绩效管理和员工绩效管理两个链条应该各有侧重,不能片面扩大部门绩效考核结果对员工切身利益的影响,只能通过二者的适度结合实现更有效的绩效管理。
关键词：
部门绩效管理 员工绩效管理 关键业绩指标
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
魏文培
本文简要介绍了建立战略导向绩效考核指标体系的原因,论述了拥有多业务单位的公司建立战略导向绩效考核指标体系的原则、思路和方法,并指出了应该注意的问题。
关键词：
公司战略 战略导向 绩效考核 指标体系
[期刊] 财会通讯
[作者]
潘修中 赵兆富
实现绩效评价结果与预算安排挂钩，面临着“综合”信息供给与“单一”信息需求不一致、“实际关联”信息供给与“潜在关联”信息需求不一致造成的双重桎梏。现行按绩效评价整体得分决定预算分配的直接挂钩做法，因未能突破双重桎梏易陷入两难选择的困境。基于理论分析，文章在2021年广东省财政重点绩效评价项目上提出一种“分解+类型化分析”的创新思路，发现“分解+类型化分析”的思路可以为预算安排提供更精准的决策依据，突破绩效评价结果与预算安排挂钩的双重桎梏。
[期刊] 中国劳动
[作者]
段波
目前不少企业都把绩效考评的结果与薪酬挂钩,但绩效考评结果与薪酬的挂钩又是极其敏感的,必须尽可能地做到科学、合理。如若操作不当,必会引发员工之间多种利益冲突。那么绩效考评的结果应该如何与薪酬挂钩?
[期刊] 现代管理科学
[作者]
郑春建 邹宜民
人力资源被认为是企业重要的一种资源之一,是企业获取竞争优势的核心因素。绩效考核是人力资源管理核心职能之一。绩效考核实际操作过程中存在的问题很多,特别是在国有企业中。本文针对某国有企业的实际情况,提出了适合该企业实际的绩效考核模式,并分析了绩效考核实施过程应注意的关键点。
关键词：
部门绩效考核 员工绩效考核 注意点
[期刊] 现代管理科学
[作者]
赵息 王伟红 王伟鹏
由于绩效考核结果的利益相关性、公司利益资源的非公共性和不相容性以及绩效考核主体和制度建设的局限性等原因,绩效考核结果可能背离员工的期望值,主要表现为高评或者是低评,文章提出制度建设、业绩档案制、绩效投诉和申诉制以及二次评议制度等有效对策。
关键词：
绩效考核 典型事件法 绩效投诉 绩效申诉
[期刊] 金融与经济
[作者]
黄焰 聂桂平
[期刊] 开发研究
[作者]
齐经民 杨诗维
效益考核与绩效考核是关于人们从业管理或工作管理的两种考核形式，两者在评价的根本点、指标、方法与影响都存在着不同之处，效益考核更符合社会发展进步要求，有利于全面建成小康社会，全面改善人民生活，建议效益考核取代绩效考核，将效益考核纳入战略管理的高度、重视研究与合理实施效益考核、大力讲求提高多方面的效益。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
张国民 陈进
本文基于绩效考核结果在人力资源管理中的重要作用,分析了组织以往过多关注雇员独立绩效存在的弊端,强调相对绩效在绩效结果应用中的重要性,并探讨了这一指标在激励性薪酬设计、组织人员流动管理等活动中的应用。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王东强 田书芹
目前绩效考核中结果和过程的矛盾、冲突和悖论常常困扰着很多组织。本文提出过程导向的"考核圈"模式为缓和这一冲突指出了一条可行的通路,并认为培育考核者自身质量,提高内生力是其中的关键环节。
关键词：
“考核圈” 绩效考核 冲突管理
[期刊] 企业管理
[作者]
王雯
绩效考核是人力资源管理中最重要的环节,每个企业都在努力构建适合企业发展的绩效考核体系,传统的绩效考核大多以业绩为导向,只注重考核结果,存在种种弊端,严重阻碍了市场经济条件下人力资源的开发和管理。
[期刊] 企业管理
[作者]
闫亮
一、打网球和晋升甲和乙参加网球决赛,如果奖金为10万元,冠亚军均分5万元,选手为了冠军的荣耀仍然会付出足够的努力争胜。但如果10万元奖金全部归冠军所得,激发两位选手的努力程度也就更高。这就表明,不同职位、不同表现之间的工资差异越大,员工为获得更高职位、更优表现所付出的努力就更多。二、大风与考评标准如果甲和乙是在一场大风中打网球赛,那么与比赛结果相联系的干扰
[期刊] 企业管理
[作者]
肖阳
绩效考核起源于西方国家文官(公务员)制度。最早的考核起源于英国,在英国实行文官制度初期,文官晋级主要凭资历,于是造成工作不分优劣,所有的人一起晋级加薪的局面,结果是冗员充斥,效率低下。1854-1870年,
[期刊] 企业管理
[作者]
王震
连续两次360°考核,有效传递绩效反馈信息,让员工明确目标获得有效辅导。720°绩效考核法是对传统的360°绩效考核法的进一步完善,旨在对员工的工作绩效进行监督、测量和提供反馈,鼓励员工实现自己的目标。360°绩效考核法存在受评者在绩效考核前对自己的目标并
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