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[期刊] 财务与会计
[作者]
叶向阳
中国邮政储蓄银行应用全面成本预算管理，把成本费用分成保障类成本、定额成本、绩效薪酬和其他运营成本以及集中成本，制定了各类成本开支标准，并强化对预算执行情况的监督和控制，坚持目标导向的成本效益评价机制，最终实现了降本增效的目的。
关键词：
邮储银行 成本管控 全面预算管理
[期刊] 武汉金融
[作者]
刘亮
当前,银行业正步入一个加速变化的时代,客户对银行的专业化服务水平要求越来越高,各利益相关者的诉求正发生变化,这些变化使得银行业的风险和利润压力都大大提高。面对剧变,银行业需主动求变,而管理科学化是银行业改革的方向之一。全面预算管理是全方位、全过程和全员的整合性财务管理系统,也是集战略化、系统化、人本化等管理理念的现代企业管理模式。本文从现代银行业实施全面预算管理的意义开始,重点研究了全面预算管理中的常见问题和对策。
关键词：
全面预算管理 应用问题 对策建议
[期刊] 中国金融
[作者]
陶遵建
全面预算管理作为一种提升银行经营管理水平、应对市场竞争、实现银行战略的重要手段,在我国银行中得到了广泛应用,但由于其实际应用时间较短,还有诸多内容有待完善。全面预算管理中存在的问题在银行的管理控制链中,全面预算管理起到承上启下的作用,是实现银行整体战略的有效工具,建立以战略为导向的全面预算管理体系将能实现银行资源的优化配置,有效保障银行战略的落实。但实际执行中由于使用时间短、预算编制者和执行者之间存在冲突,以及预算管理人员水平参差不齐等原因,全面预算管理仍存在诸多问题。
[期刊] 中国金融
[作者]
朱大鹏
从无到有,从有到专,中国邮储银行在信用风险管理方面探索出一条符合自身发展的有效路径现阶段,信用风险仍是我国商业银行面临的最主要风险,信用风险控制也是中国邮政储蓄银行(以下简称邮储银行)在发展过程中面临的重要挑战。经过6年的实践,邮储银行结合自身
[期刊] 投资研究
[作者]
韩明 谢赤
当前,西方先进商业银行的财务管理体制已经发展到以信息化管理为依托的价值管理阶段,并呈现以下显著特点:会计核算和财务管理向集权化和一体化方向发展;成本管理向多元化和精细化方向转变;财务会计向管理会计演进;会计核算和财务管理高度信息化;财务的管理、控制和决策
[期刊] 金融论坛
[作者]
张德银
全面预算管理自其产生以来,作为管理的标准作业程序,它对推动现代企业的不断成熟与发展起到了极其重要的作用。然而,从国内主流商业银行及其分支机构的现状来看,虽然也已开始逐步引入与全面预算管理有关的理念和方法,但总体上仍处于比较初级的阶段,主要表现为:全面预算管理的组织架构体系不健全,目标确定欠科学,编制方法单一,没有统一的预算编制大纲,分析、考评机制也不够完善。本文认为现阶段国内商业银行分支机构逐步引入和升级全面预算管理的途径是在观念上要真正提高认识,全面做好编制预算的前期准备,强化预算的执行与控制,并努力做好预算的差异分析与考评工作。
[期刊] 财务与会计
[作者]
孙剑平 邓钦 张峥
近年来,股份制改造和公开上市促使中国银行业的预算管理水平不断提高,但与国际先进银行相比,在预算意识、管理流程、组织模式等方面仍存在改进空间。(一)国际先进银行全面预算管理的特点1.预算编制覆盖全面经营活动,并充分重视内外部相关信息。国际先进银
[期刊] 浙江金融
[作者]
胡济壬
全面预算管理是在农村合作银行(以下简 称农合行)战略目标的指引下,通过预算编制、 执行、控制、考评、激励等一系列活动,全面提 高管理水平和经营效率,实现价值最大化的一 种管理方法:是"全面预算+全面管理",全面 即全员参与、全过程实施预算管理。全面预算 管理是实现标准化管理(协调)的一种有效手 段,其核心理念是:整合"四流",创造"一流", 即实现业务流、资金流、信息流、人力资源流的 高效合一,打造一流的农合行。
[期刊] 经济师
[作者]
张军
商业银行全面预算管理以预算为核心,是管理会计的重要组成部分。全面预算管理不仅可以帮助银行进行有效的内部控制,而且利于银行优化资源配置和提升市场价值。2020年以来,新冠疫情的冲击使得经济下行周期和结构性调整下的中小银行雪上加霜,既受到来自资产端、负债端和权益端的直接冲击,加大了银行发生信用风险、流动性风险和资本不足风险的概率,又面临财会政策、货币政策及监管政策"跨周期"调节引起的利润较大波动,亟待完善全面预算管理机制,凭借强化银行治理、细分目标市场、进行差异化竞争的特色化经营,实现商业银行持续发展、创新发展和跨越发展的愿景。
[期刊] 中国流通经济
[作者]
陈良
本文认为,全面预算管理是现代企业内部控制制度的核心,预算管理是随着企业经营环境与管理理念的变化而不断延伸发展的。当前我国的预算管理实践在部门预算与总体预算的衔接,预算道德与预算考核,预算编制方法及其选择,预算执行与追踪,预算权威性与参与性等方面仍然存在许多问题,必须加以解决。文章提出,要全面实施预算管理,必须从认识上提高对预算管理的重视程度,重视预算的实质而不是形式,做好预算基础工作,注意预算的负面影响。
[期刊] 财务与会计
[作者]
李旗纲 杨公院
全面预算管理是企业内部管理控制的一种有效方法。高煤公司通过建立完备的全面预算管理运行体系,抓好预算编制、分解、执行、调整、分析等重点环节,保证了全面预算管理的顺利实施,取得了较好成效。
关键词：
高煤公司 全面预算管理 实践
[期刊] 财务与会计
[作者]
陈峙淼
中国有色集团大冶有色金属集团控股有限公司（以下简称大冶有色）属国家＂一五＂时期建设的１５６项重点项目之一，是国家重要铜产业基地，主要业务是矿山采矿、选矿、铜冶炼、化工、贵金属资源综合回收等。大冶有色近年来致力于精益管理，不断推进全面预算管理到基层班组。一、实施班组全面预算管理的背景一是后金融危机背景下，受主产品价格持续下滑和人工等固定成本刚性增长的双重挤压，大冶有色的利润
[期刊] 财务与会计
[作者]
孙志龙
企业全面预算管理工作是管理会计的重要内容，是内部控制的重要工具。重庆长航全面预算管理的改革实践，通过建立和完善全面预算管理体系、抓好预算编制和预算下达重点环节、强化预算过程控制和预算考核，并建立与全面预算管理相关的配套措施，强化预算的执行力，保证全面预算管理各项措施的落地，取得了较好的成效。
关键词：
重庆长航 全面预算管理 实践
[期刊] 财务与会计
[作者]
李旗纲 杨公院
全面预算管理是企业内部管理控制的一种有效方法。高煤公司通过建立完备的全面预算管理运行体系,抓好预算编制、分解、执行、调整、分析等重点环节,保证了全面预算管理的顺利实施,取得了较好成效。
关键词：
高煤公司 全面预算管理 实践
[期刊] 财务与会计
[作者]
孟庆建
兖矿集团有限公司(以下简称兖矿集团)下设煤业、实业、煤化、物业、电铝5个专业公司和贵州、榆林、新疆、山西、菏泽、澳洲6个区域能化公司,拥有全资及控股子公司30家。2003年,兖矿集团以财务预算管理为先导,构建了全面预算管理组织框架,并在全集团公司范围内全面推行。
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