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[期刊] 财务与会计
[作者]
李瑞萍
通过提升企业现金流的管理水平，能够合理控制营运风险，提升企业整体资金的利用效率。本文介绍了邢台钢铁有限责任公司通过推行战略管控型集团财务管控模式，全面实施精细化预算管理，并配合多元化筹资策略，实现集团资金管控模式创新的做法。
关键词：
资金管控 财务管控 预算管理 筹资
[期刊] 财务与会计
[作者]
王嘉良
湖北省联合发展投资集团有限公司(简称湖北联投集团)是湖北省属大型国有控股公司,主要业务涉及交通基础设施、新型城镇化、城市综合开发、实体产业、金融服务等。近年来,面对经济发展新形势,集团多措并举深入改革,虽然取得了一定的成效,但外部风险隐患、内部新旧动能转换障碍、提质增效成果不均衡、精细化管理不到位等各种问题依然存在。在这一背景下,湖北联投集团深化财务转型工作,提升财务管理精细化水平,提出优化财务管控的建设目标,从财务管控模式、核算、资金、预算、投融资、信息化等多角度出发实现财务管控的标准化、集约化。同时,通过"四大职能""四大抓手",构建以实现集团整体战略目标和财务战略规划为关键、以落实和承接集团战略需求为核心、以保障集团战略落地为基础的财务管控体系,助力集团做大做强。
关键词：
预算编制 法人治理 管控体系 具体做法
[期刊] 财务与会计
[作者]
李瑞萍
在钢铁行业,由于近年来钢铁产能严重过剩,行业利润率极低,部分企业处于亏损边缘。为此许多企业实施战略转型升级以应对外部环境变化。本文以A钢铁企业为例,介绍了其在企业发展战略目标引领下构建集团财务管控体系的做法。
关键词：
战略引领 集团财务管控 管理会计
[期刊] 财务与会计
[作者]
李瑞萍
在钢铁行业,由于近年来钢铁产能严重过剩,行业利润率极低,部分企业处于亏损边缘。为此许多企业实施战略转型升级以应对外部环境变化。本文以A钢铁企业为例,介绍了其在企业发展战略目标引领下构建集团财务管控体系的做法。
关键词：
战略引领 集团财务管控 管理会计
[期刊] 企业管理
[作者]
赵卫斌 郑础宏
企业资金存在于各个账户中，通过监控和管理成员单位的各类账户，集团总部可以及时、准确地掌握成员单位资金状况，动态地监控企业资金的运行、方向和特点，有利于集团总部全面、及时、准确和有效地掌握成员单位和集团整体资金状况，更好地进行风险控制和正确决策。因此，企业账户管理是实现资金集中管控的基础性工作。
[期刊] 财务与会计
[作者]
雷明钢
面对近年来钢铁行业去产能、降成本、去库存、补短板的严峻考验,同时暴露出的企业成本管理中管控职责难以落实、信息化管理手段尚待完善等问题,舞钢的做法是,依托财务信息化技术,将成本核算体系、成本预算体系、财务分析体系、获利能力分析体系、风险防御能力体系等八个方面有机结合,构建了成本集中管控体系,实现了经营业绩与管理水平的有效提升。
关键词：
信息化 成本 管控
[期刊] 财会月刊
[作者]
李玉明
财务人员在实际工作中常常面临如资金付款与资金效益的关系、资金盈缺与运营效率的关系、资金保障与财务管理的关系等资金管理问题，而且随着公司规模的扩大，资金管理的重要性越来越突出，带来的价值也越来越高，资金管控便成为财务管理实践中需要深入思考的重要课题。
关键词：
集团公司 资金管控 模式构建
[期刊] 财务与会计
[作者]
匡祥华
本文介绍了A集团基于信息化系统加强资金管控的主要做法:通过信息化系统加强预算控制,准确预测集团的收入和支出,合理调配各子公司的资金流转,助力集团制定战略目标并监控其实施进度;以信息化系统为依托,强化资金的授权审批,实现计划内和日常的经济活动由子公司自主运行,超出计划的经济活动和重大决策上报集团总部审批,加强集团对子公司的财务管控力度;通过采取银企直联的方式加强集团总部对子公司的资金控制,杜绝子公司私设小金库的现象,进而保障集团的整体利益。
关键词：
A集团 信息化系统 资金管控
[期刊] 经济师
[作者]
马建国
市场经济下企业的经营发展离不开资金的支持,随着集团公司规模的不断扩大,集团公司资金管控的作用显得尤为重要。集团公司需要不断适应市场的新形势、新变化,及时转变思路,提升意识,通过建立完善的资金管理制度,搭建科学的信息化平台,全面提升集团公司资金的管控能力,保障集团公司健康稳定发展。文章针对集团资金管理中存在的问题进行了分析,提出了如何从多方面提升资金管控能力,及时合理调配资金,发挥资金最大使用效率,降低财务风险,并给出加强集团公司资金管控的对策,以此提升集团公司竞争力,促进集团公司的健康发展。
关键词：
集团公司 资金管控 提升 对策
[期刊] 财务与会计
[作者]
黄瑞
中国航空油料集团公司(以下简称中航油)是国内最大的航空运输服务保障企业,也是国务院国资委直接管理的大型央企之一。为了提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,自《企业内部控制基本规范》(以下简称《基本规范》)发布以来,中航油按照《基本规范》的要求,构建了基于内部控制的风险管控体系,实施后取得了一定的成效。现笔者结合自己的实际工作经验,谈谈中航油加强风险管控的做法。
[期刊] 企业管理
[作者]
马瑞霞 潘树怡
集团资金精益化管控的总体思路为适应电网企业资金管理的新形势、新要求，结合资金管理工作重点与难点，公司以理念创新、方法创新、手段创新为着力点，着力构建企业资金精益化、智能化管控体系，以期达到可视化、仿真式管理的目标。总体思路为：一是将财务、营销、电财、银行的资金收支全量信息进行链条式串联，打通银、财、企信息传输通道。
[期刊] 财务与会计
[作者]
邢淑芳
近年来,建筑企业“两金”占比居高难下,资产负债率不断攀升,财务风险加大。ZT建筑集团公司作为国有特大型建筑施工集团企业,在全国设有20个分支机构,在建项目400多个,工程遍布全国百余个城市及海外数个国家。其在强化资金调控、压降债务风险等方面的经验值得借鉴。
[期刊] 财务与会计
[作者]
张升世
开滦集团作为河北省国资委监管的特大型煤炭企业集团,2000年率先在煤炭行业实行全面预算管理。十多年的预算管理实践对公司管理水平和经济效益的提升发挥了重要作用,但预算编制、执行、考核等环节存在的问题也逐渐显现。本文在对全面预算管理各环节进行分析的基础上找出预算管理的瓶颈问题,提出了解决问题的对策及建议,以期为同类企业提供借鉴。一、存在的问题(一)预算编制方法缺乏科学性
[期刊] 财务与会计
[作者]
汪利民 张桂仙 张明明
巨化集团公司在对所属单位银行开户进行全面清理的基础上,与银行进行合作,以"银企互联"为突破,通过推行"一个中心、两个资金池"资金管理模式、建立商业汇票"全过程信息化"系统、出台多项资金管理办法、组建财务公司等措施,实现了集团对所属单位资金的有效管控。
[期刊] 财会月刊
[作者]
刘军
随着企业集团的发展,集团资金集中管控成为各企业集团提高资金运作效率、完善资源配置、控制融资规模和成本的重要手段,有力地促进企业集团战略目标的实现。在中国经济高速发展外部环境下,现代企业制度和法人治理逐步完善历程中,加之风险控制等精细化管理不足,造成资金集中管控出现资金集中效率不高、资源配置效率受限、内外部资金市场统筹不力、总体风险偏大等问题。本文结合管理实践,分析了资金集中管控面临的具体问题,从完善现代企业制度和法人治理、加强管控的软硬件建设、引入市场化管理机制、加强预算控制等方面,提出解决和防范相关问题的策略。
关键词：
企业集团 资金集中 问题 防范
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