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[期刊] 财务与会计
[作者]
黄文敏 徐兴周
(一)推进产能治理积极淘汰落后产能,协调人员安置、设备搬迁、项目建设、物资处置等工作。(二)强化供应链管理1.加强计划管理,有效降低库存。在销售接单环节,加强订单跟踪,提高客户需求预测的准确性,精简产品规格和标准,明确订单交期;在计划环节,销售计划尽量贴近实际需求,提高原材料库存配套率,做好关键物料安全库存;在订单执行环节,提高匹配度,合理排产及转产,减少排产损失;在仓储
关键词：
应收账款 黑名单制度 采购周期 降低库存
[期刊] 经济师
[作者]
宋丽
随着市场竞争的加剧，煤炭企业不断寻求提高生产效率和降低成本的方法。精益管理作为一种改善生产经营的方法，被越来越多的企业所采用。文章以某煤炭企业为例，探讨了精益管理在煤炭企业生产经营过程中的应用与实践，以及精益管理带来的生产效率提高、生产周期缩短、生产成本降低等综合成效。旨在通过消除浪费和提高生产效率来提高企业的核心竞争力，为煤炭企业高质量发展提供有益探索。
关键词：
精益管理 煤炭企业 成本 收入 成效
[期刊] 经济管理
[作者]
刘蓉 张贺雷 年桂芳
精益生产方式以日本丰田生产方式为原型,综合了大量生产与单件生产方式的优点,力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。本文介绍了精益生产的概念和特征,指出了传统生产方式与精益生产方式的区别所在,并且针对传统企业生产过程中存在的一些弊端,指出了传统企业的精益之路,最后举例说明了怎样计算单件产品生产时间和怎样设计精益生产单元。
[期刊] 企业管理
[作者]
牟欣
坚持产品专业化是推进精益生产的前提。A公司进行专业化整合,首先要进行专业化发展,然后才是相似专业进行整合。A公司是以生产航空轻型动力及其衍生产品、直升机传动系统、航空传动部件等机械加工产品、工业燃气轮机发电机组、航空机电类产品、铝镁合金铸造和模具产品为主的高科技企业集团。由于我国航空工业自身的特点,航空发动机制造企业对于精艺生产目前还处于摸索与简单尝试阶段。
[期刊] 企业管理
[作者]
田超
<正>本文用管理改进的方法论分析精益生产的底盘逻辑。提到精益生产，就绕不开TPS（丰田生产方式），很多人也习惯把TPS等同于精益生产，因为TPS是目前精益生产的最早雏形和最佳实践。随着“大内卷”市场来临，企业之间的竞争越来越激烈。市场对企业管理专业化的要求越来越高。精益生产作为制造业的基本功，被更多企业认可和推崇，但是落地难、持续难困扰着企业管理人员。
[期刊] 企业管理
[作者]
通过精益生产各项目的上线,平均效率提升28.8%,平均生产周期较以前缩短26.5%左右,资金的周转周期由原来的120天,减少到目前的90天。江苏华艺服饰有限公司(简称华艺服饰)为应对多品种、小批量、交期短的客户需求变化,通过改造传统生产流程,实行流程优化再造,实施差别化工艺领先战略,实现了企业由传统制造向品牌化经营的转型升级;通过利用网络信息优势,对ERP系统软件进行二次开发,
关键词：
华艺服饰 信息化 精益生产 流程优化
[期刊] 企业管理
[作者]
向前
精益生产督导小组在总结万向过去十几年实施精益生产经验的基础上策划、编制、发布了《万向钱潮制造系统》管理标准及审核标准,为公司各工厂实施精益生产方式建立了统一的标准和实施方法。以"质量—交付—成本"改进循环为核心的精益生产管理,是万向钱潮股份有限公司(简称万向钱潮)为适应激烈的市场竞争,提高效率,降低成本,谋求可持续健康发展而做出的战略决策。
[期刊] 企业管理
[作者]
李长军 尹涛
从８０年代起，国内专家、企业家为了中国企业发展，引入国外股权激励、事业合伙人等机制，以实现＂人力资本＂与＂物力资本＂的完美结合，从而达到企业与个人共同发展、利润共享、风险共担的多赢目的。但股份激励和事业合伙人等机制只作直面向少数人员，激励的股权太多，相对来说，工资太少，反而会让员工等着分红，对工作失去激情，也无法对广大
[期刊] 物流技术
[作者]
李蓬实 曹牧 傅亮
对近三年来国外供应链管理实践方面表现突出的企业进行分析,总结了这些企业供应链管理的三大特点和供应链管理实践的六大策略。这些国外企业在供应链管理方面的最佳实践对于企业的供应链管理和供应链学科都有非常宝贵的借鉴作用。
[期刊] 中国内部审计
[作者]
冯维加
本文立足探寻生产管理审计增加企业价值的途径，从五个方面分析当前开展生产管理审计的困难及对策，以油田企业采油污水管理审计为例，提出生产管理审计实践的六项创新。
关键词：
生产管理审计 增加企业价值 对策
[期刊] 财会月刊
[作者]
刘新梅
精益管理会计是以精益思想为原则,以价值流为核心,强调价值创造的一种会计观点。其目标是实现以客户价值为核心的企业价值增值,即通过构建、调整、控制、优化企业的价值流,使得企业内各价值流高效运转、各价值流之间协作发展,从而达到企业价值最大化的目的。本文提出了精益管理会计的实施框架,以双环传动53301主轴为例,采用价值流成本分析法、价值流资源使用能力分析、价值流利润表、分类统计表等多种精益管理会计的工具,进行分析决策。
[期刊] 企业管理
[作者]
彭鑫
往来款项是企业在经济业务活动中发生的应收、应付、暂收、暂付款项，是企业资产、负债的一个重要的组成部分，为持续提升财务集约化管理水平，完善核算体系建设，深化、细化往来款项日常管理工作，为进一步提高国网青海电力检修公司资金的安全性和使用效率，加强公司往来账务的精益化管理，根据省公司对往来清理的要求，公司近年来加大往来帐户的清理力度，以制度为依据、以强化账务核算规范准确性为切入点、以压降以前年度往来款项余
[期刊] 企业管理
[作者]
李海杰 王春英
开展大数据精益管理实践旨在打破传统财务管理模式下的数据应用思维习惯和分析桎梏，协同推进财务业务一体化、财务会计与管理会计一体化建设进程，推动实现业财数据跨专业的联动互用，更好地满足企业运营管理和战略决策的信息需求，为持续提升电网企业核心竞争力提供有力支撑。首先，实施大数据精益管理实践是
[期刊] 软科学
[作者]
周国华
精益生产（ｌｅａｎｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ）方式现已成为当今世界制造业追求的热点，它最早源于五、六十年代日本的丰田生产方式，进入８０年代以后，由于日本在制造领域取得了惊人成就，这一生产方式引起了世界的广泛关注，它与计算机集成制造（ＣｏｍｐｕｔｅｒＩｎｔｅ...
[期刊] 经济师
[作者]
王冰
班组是企业的细胞,是企业最基层的组织单位,也是企业一切工作的落脚点,肩负企业生产经营、安全管理中重要的指标和任务,是企业安全生产、和谐稳定的基础和取得效益的前沿阵地,抓好班组管理对于促进企业健康、持续、稳定发展具有深远的意义。文章通过分析在当前石油销售企业中班组管理存在的问题,针对如何加强石油销售企业班组菅理提出了一些有效的管理措施和方法。
关键词：
班组管理 石油销售企业 应用分析
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