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[期刊] 商业经济与管理  [作者] 岳中刚  赵玻  
文章基于产业组织研究领域新兴的双边市场理论,分析在零售商主导的市场环境下消费者、零售商、制造商三者的利益关系,理论上证明了大型零售商已经演变为双边市场中的交易平台。在此基础上,构建主导零售商定价策略模型研究通道费的各种影响因素,并针对我国零售市场特点,提出了对通道费进行规制的相关原则。研究结果表明:通道费是大型零售商为平衡制造商与消费者利益,将外部性内部化的重要机制,具有一定的合理性。
[期刊] 价格理论与实践  [作者] 权锡鉴  刁建东  
近年来,我国大型零售商纷纷创新盈利模式。其中,通道费用模式在实践与理论两个层面均引发了较大的争议。对此,本文通过研究发现,大型零售商的盈利模式创新是以其生产性服务功能的演变拓展为基础,分为"费用导向"型与"价值导向"型两种基本模式;同时,盈利模式创新需要相应的保障机制。
[期刊] 物流技术  [作者] 贾平  
根据供应链管理思想,构建大型零售商供应链盈利模式的三个层次的分析框架:战略层次、运作层次的零售商供应链以及供应链盈利模式的利润来源,在此基础上提出供应链盈利模式的实施策略。
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)  [作者] 王瑞丰  韦恒  
伴随着我国零售市场改革开放程度深化,零售业的利润来源不断扩大,盈利模式不断转换,多种利润来源并存,获利方式叠加,呈现复合型、扩张性的特点。零售业盈利模式的转换具有负面效应:零售商与供货商交易矛盾迭起,冲突不断;商品供应链整体效率不高且存在财务风险;零售市场出现过度竞争、无序竞争的局面。零售业盈利模式转换的深层因素源自我国零售市场约束机制的缺失。应当借鉴国外零售市场的管理经验,建立以政策制度、法律法规、行业监督为载体的零售市场调控体系,形成多层调控、分级执法、行业自律、契约监督、群众参与相结合的零售市场长效约束机制,保证零售市场公平、有序的竞争环境。
[期刊] 商业时代  [作者] 王一卉  
大型综合超市是目前中国市场中常见也是非常重要的一种零售业态。沃尔玛和家乐福是全球性大型综合超市零售商中的佼佼者,它们的盈利模式不同,但都已成为超市零售盈利模式的典型代表。不过由于中国零售市场的一些特有因素,沃尔玛和家乐福的盈利模式在中国都遇到了问题,而台资零售商大润发的盈利模式显然更合适中国的零售市场。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 郭利  
随着零售卖场的高速扩张,我国零售市场竞争愈演愈烈。就快消品行业来看,制造商和零售商为提升市场竞争力,一致进行渠道变革,不断压缩渠道长度及中间环节,使得经销商赖以生存的渠道结构、分销秩序、价格体系等营销环境被打乱,生存面临严峻挑战。在此环境下,重新定位发展方向、主动进行转型以建立新型的盈利模式是其摆脱当前发展困境的必要之举。因此,本文主要基于卖场扩张的视角,就零售卖场快消品经销商的盈利模式进行研究,针对传统零售卖场快消品经销商提出四种新的盈利模式,以期为其转型和长远发展提供参考。
[期刊] 物流技术  [作者] 车卉淳  李世朋  
在对零售商买方势力及其盈利模式进行介绍的基础上,阐述了零售商买方势力形成的原因和表现形式,并提出了买方势力下我国零售商盈利模式转型的对策建议。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 刘磊  刘畅  乔忠  
超市通道费盈利模式虽然存在一定的合理性,但因其会破坏零供关系、影响供应商的发展、不利于超市培育自身的经营能力和影响消费者利益而存在很大的弊端。综合来看,由于法律监管、供应商规模、消费者习惯和消费观念、商业文化等因素的不同,超市通道费盈利模式在中日两国的发展中表现出了明显的差异,要重塑我国超市盈利模式,必须完善相关法律法规并加大惩罚力度、扩大供应商的营销渠道以降低供应商对超市的依赖程度,并促使超市将目光从关注短期利益转向构建新的可持续盈利模式上。
[期刊] 商业时代  [作者] 林略  张美荣  
我国的零售企业与国外的零售企业相比存在着差距与不足,本文通过对中外资零售企业盈利模式的比较分析,找出两者之间存在的差异,并提出了改进我国零售业盈利模式的建议。
[期刊] 财贸经济  [作者] 刘向东  王庚  李子文  
国内零售商普遍采取的是"前台毛利+后台毛利"的综合盈利模式,也称"通道费"模式,但这种盈利模式的形成机理尚无定论。通过对零售企业的实地调研,本文发现业内收取的后台毛利主要是零售商规避销售风险的一种手段,相应的通道费模式是零售商在一定商业风险下基于其市场势力和运营能力作出的理性选择。基于此,本文建立了一个量化了零售商市场势力、运营能力以及需求不确定性的零供博弈模型,通过均衡分析考察零售商盈利模式的形成机理。模型分析表明,如果零售商的市场势力和需求的不确定性足够高,则通道费模式就将成为固定的盈利模式;反之,通道费模式就只是零售企业运营能力积累过程中的阶段性选择。随着互联网经济技术冲击下零售企业市场...
[期刊] 商业经济研究  [作者] 付道美  
不同的盈利模式实质上是企业与利益相关者进行交易时交易价值、交易成本以及交易风险的不同。交易价值、交易成本以及交易风险的组合是企业获取利润的空间,企业所掌握的关键资源能力是企业成功获取利润的必要条件。本文以零售企业为研究对象,从盈利模式的角度出发对零售业上市公司的企业绩效提升进行探讨,主要讨论盈利模式对零售业上市公司零售企业绩效提升的影响。根据非参数检验的结果,盈利模式的选择在企业的盈利能力、运营能力以及市场价值方面都产生了影响。因此,本文认为采用不同盈利模式的上市零售百货企业在绩效表现上存在显著差异。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 原小能  
服务创新是零售企业盈利模式转变的重要途径,零售企业服务创新应是服务概念创新、顾客界面创新、服务传递系统创新、零供关系创新和技术创新5个方面的协调与共进,仅依靠某单一方面的创新难以实现盈利模式的真正转变.因此,应通过增加零售企业组织化程度、加强零售领域制度建设、加强流通信息基础设施建设、加强零售领域产学研结合、加强知识产权保护、加强零售人才培养等手段推动零售企业进行服务创新,实现盈利模式转变。
[期刊] 财经问题研究  [作者] 韩冰  
21世纪是零售业竞争激烈的时代,也是零售业高速发展的机遇期。企业如何获取利润,采用何种盈利模式是关键。随着消费者对市场信息的了解日益全面,越来越多的消费者开始理性地选择购买时机、购买价格及购买渠道等,策略性消费行为成为影响企业发展的关键因素。本文基于策略性消费者的行为特点,分析了策略性消费和非策略性消费对零售百货业盈利的影响,提出了基于策略性消费的零售百货业盈利模式的变革策略。
[期刊] 财经问题研究  [作者] 韩冰  
21世纪是零售业竞争激烈的时代,也是零售业高速发展的机遇期。企业如何获取利润,采用何种盈利模式是关键。随着消费者对市场信息的了解日益全面,越来越多的消费者开始理性地选择购买时机、购买价格及购买渠道等,策略性消费行为成为影响企业发展的关键因素。本文基于策略性消费者的行为特点,分析了策略性消费和非策略性消费对零售百货业盈利的影响,提出了基于策略性消费的零售百货业盈利模式的变革策略。
[期刊] 经济评论  [作者] 汪浩  
通道费加强了大型零售商的价格优势,使其获得更高的利润率和更大的市场份额。大型零售商要求的一次性通道费全部由制造商承担,而线性通道费的负担可以转嫁出去,转嫁的对象是其他市场份额较小的超市以及在那些超市购物的消费者。通道费抬高了其他市场力量较弱的零售商的进货价格,使其利润和市场份额降低。
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