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[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 夏晓莹  胡君辰  
2007年下半年以来,社会各界对工资调整呼声高涨,很多HR担心通货膨胀会给企业薪酬支出以及员工流动带来负面影响。本文则认为,通胀正好给了企业一个很好的契机。告别陈旧过时的薪酬体系,重新调整企业的薪酬策略,不仅能帮助企业度过通胀的短期危机,更有助于企业获取竞争优势,实现长久发展。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 纪纯  王春风  李吉栋  
本文讨论了基于人员流动 ,研究风险企业薪酬激励的重要性 ,通过对PaulOyer的薪酬策略数学模型的分析 ,讨论了该模型的缺陷并进行了改进 ,探讨了风险企业的所有者如何选择最优的薪酬策略模式 ,在保证对员工进行有效的激励的前提下 ,达到所有者权益最大化的目标
[期刊] 中国劳动  [作者] 吴治繁  梁继红  
薪酬管理是人力资源管理的重要内容,对企业文化氛围的形成和战略目标的实现有着至关重要的作用。薪酬体系设计是一项技术难度较高的工作,不少企业在进行薪酬设计时投入了大量精力,不惜花重金借助咨询公司来协助建立,但当完成薪酬体系构建后往往奉为"圣旨",照本宣科,不敢轻易变动,这在中小企业中更为常见。薪酬体系本身具有高度敏感性,一般企业都非常谨慎,这也导致薪酬体系一旦形成后多年不变,与企业的实际情
[期刊] 长江大学学报(社科版)  [作者] 杨娟  
薪酬作为一种交换关系的媒介,设计得当,能为企业带来预期的收益和回报;否则,只可能是花了不少钱,却依然得不到员工的认可和肯定,甚至会影响企业的经营管理和正常运转,最终导致企业目标难以实现。为此,建立在薪酬基本理论基础上,结合企业生命周期理论及处于不同生命周期阶段企业的特点,分析了企业的管理重点与薪酬策略的选择问题,提出一个较为理想的薪酬策略。
[期刊] 管理世界  [作者] 唐珏   郭长林  
税收归宿理论认为,税收最终归宿取决于要素供给弹性和需求弹性,而非法定归宿人。已有较多文献围绕企业税负和消费税展开了研究,然而个人所得税是否适用于该理论,现有文献鲜有讨论。本文利用中国2018年个人所得税改革这一外生冲击,使用上市公司数据和强度双重差分法,回答了该问题。本文发现个人所得税减免政策实施后,企业会通过下调薪酬增长率分享个人所得税减免红利。上述结果在劳动供给弹性小、需求弹性大的组别中更为明显,这说明税收归宿理论适用于个人所得税。薪酬增长率下调主要是由工资和奖金这部分应税薪酬驱动,基本养老保险、医疗保险和年金等非应税薪酬的增长率未发生显著变化。异质性分析表明,在融资约束高、业务发展快及劳动密集型组别中,薪酬增长率因个人所得税减免而下降幅度更大。本文不仅拓展了中国税收归宿相关文献的研究视角,丰富了个人所得税经济后果这一支文献,且也有助于更为全面认识个人所得税的收入分配效应,对相关制度改革有一定的借鉴意义。
[期刊] 经济管理  [作者] 赵颖  
通过使用1999—2012年中国非金融上市公司的数据,本文检验了Perotti&SPier(1993)提出的企业负债策略影响员工薪酬的命题,并在此基础上进一步探讨了资本结构变化对企业内部收入分化的影响。分析显示:(1)资本结构提升会扩大企业内部薪酬差距,主要是资本结构对高管和普通员工收入非对称差异造成的;(2)无论高管是否有能力影响董事会决策,资本结构对高管收入具有8%左右的正面激励作用,而对普通员工的薪酬具有4%左右的负面影响;(3)资本结构提升在一定程度上导致了企业内部劳动者的收入分化,但这实际上是企业降低委托代理成本的一种策略性选择。资本结构以及激励标的物的差异,都会使高管在一定程度上采...
[期刊] 企业管理  [作者] 范林榜  
企业生命周期理论将企业发展过程划分为若干个阶段,一般要经历创业、高速增长、成熟平稳、衰退和企业再造阶段。本文分析了企业生命周期不同发展阶段的薪酬水平策略,试图构建企业生命周期与薪酬水平策略相匹配的一般模型。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 范林榜  
企业生命周期理论将企业发展过程划分为若干个阶段,一般要经历创业、高速增长、成熟平稳、衰退和企业再造阶段。在薪酬管理过程中,企业如何根据这一规律选择薪酬水平策略,直接影响着企业的生存和发展。文章分析了企业生命周期不同发展阶段的薪酬水平策略,试图构建企业生命周期与薪酬水平策略相匹配的一般模型。
[期刊] 会计之友  [作者] 曾武成  
薪酬战略的实施是企业人才战略的成功保障,目前,中小民营企业的薪酬管理面临战略规划缺乏、忽视内在薪酬、程序混乱、公平度缺失等问题。薪酬管理的落后正在阻碍企业的进一步发展,因此,必须弱化家族式管理,建立现代企业制度,更新观念,正确认识薪酬管理,构建科学的薪酬体系,拓宽员工薪酬晋升渠道,强化企业薪酬绩效考核,以推动企业自身不断发展壮大。
[期刊] 企业经济  [作者] 熊一坚  
中小企业的特性使得战略调整成为常态,薪酬设计必须与企业的发展战略相吻合,可采用全面薪酬、可变薪酬、差异化薪酬和激励长期化、薪酬股权化等策略,并且这些策略可组合使用。AD传媒公司两次大战略调整下薪酬设计策略的变迁存在三个方面启示:一是确保薪酬设计策略与企业发展战略保持联动;二是坚持效率优先、相对公平平、激励为主的原则原则;三是注重巧妙使用丰富多样的非经济性报酬手段。
[期刊] 统计与决策  [作者] 李强  
文章从知识型企业员工的特点入手,提出了知识型企业员工薪酬设计的一般原则,认为知识型员工薪酬设计应采取内在薪酬多样化、职位薪酬动态化、员工福利弹性化以及期权激励虚拟化的薪酬策略,并对其实施的具体方法进行了探讨。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 郭和平  
企业知识型员工具有专业特长和较高的个人素质、较高的流动性、较强的自主性和参与意识,更重视自我价值得到社会的认可和尊重。当前我国大部分企业仅重视货币性薪酬的常规内容,不太重视非货币性薪酬,显示不出知识型员工的特殊性,而实行全面薪酬激励,对满足员工尊重和自我实现的需求具有重要意义。在对企业知识型员工实施全面薪酬激励时,应建立"二叉树"结构薪酬激励模型,重视货币性和非货币性薪酬相结合,个人成就激励和组织激励相结合,薪酬激励和人才培养的长期性相结合。
[期刊] 企业管理  [作者] 王新华  孙剑平  
民营企业在我国多种经济成份中,具有其特殊性。本文揭示了我国民营企业薪酬管理方面存在的普遍性问题,挖掘其深层次原因,针对其问题与原因,提出了优化民营企业薪酬管理的操作策略。当然,同样的问题也存在于其它类型的企业中,因此,本文存在更广泛的借鉴价值。
[期刊] 经济师  [作者] 张婧  
现阶段中国经济受到国内外动荡因素的影响呈现出资源流动和消费市场新态势,烟草行业身在其中,同样面临着大环境之下市场和资源方面的挑战和考验。鉴于薪酬管理对于烟草企业绩效的重要性,烟草企业人力资源管理部门要全力以赴地做好薪酬激励的规划,优化烟草企业薪酬管理策略,把握薪酬激励对于实现人力资源管理的有效作用,发挥薪酬激励管理对于企业绩效的重要促进作用,实现对企业效益最大化的助力助推。
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