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[期刊] 企业管理
[作者]
黄玉玲
依据管理人员在成长型价值观和业绩两个维度的考核结果,可以得到3×3的九宫格,每一格都反映了管理人员的综合考核结果。通用电气公司(General Electric Company,GE)在其成立一百多年的历史中,只有9任CEO,但培养出155位其他大型公司的CEO,这得益于其简单、高效的考核、选拔及培养体系。通用电气在全公司范围内采用员工管理系统(Employee Management System,EMS),对包括管理人员在内的所有员工进行
关键词：
通用电气 绩效考核 九宫格
[期刊] 中国劳动
[作者]
通用电气公司的“情感”管理人力资源管理的最大价值在于有助企业增强竞争力，尽管资本和技术等因素在商业竞争中有着举足轻重的作用，但真正制胜的砝码仍然是人才。西欧企业在９０年代所进行的一系列管理改革中，对人力资源管理方式的变革属于其中至关重要且变化最大、发...
[期刊] 国际贸易
[作者]
通用电气(GE)是一个拥有600亿美元资产总额的公司.GE公司所追求的目标是在同行业市场上名列前茅.GE公司拥有13个骨干行业,它们在各自的市场上独占鳌头,并以其优良的产品和服务作为基本保证.GE公司的经营目标是为客户提供质量最优的产品和服务,以满足客户的需要.GE公司早在1910年就开始同中国发展贸易.通用电气中国公司(GE China)是GE公司在华的代表机构,其作用是通过在华的各业务中
[期刊] 国际贸易
[作者]
皮埃尔·毕尔旦 山客
近年来,中国一直是通用电气阿尔斯通公司的一个充满活力的市场。因为,中国今天已是我公司对外出口的最大市场,自1985年以来,中国向我公司订货合同总值约170亿法郎,约占我公司年营业额的10％。 30多年来,通用电气阿尔斯通是向中国出口重型设备(电力生产和传输设备,以及机车)的第一大西方供货商。 在能源领域:通用电气阿尔斯通向中国提供了许多各种型式的电站,特别是参加了大亚湾——中国最大的核电站建设。
[期刊] 国际经济合作
[作者]
通用电气公司的新大陆美国通用电气公司已经在发展中世界，在中国、印度、墨西哥和东南亚找到了机遇和挑战．并且正在为此而加速实施国际化经营战略。通用电气公司确信：作为美国最强、最大的上市公司，它不仅能够在世界各地取得更出色的业绩，也能够给美国国内带来巨大的...
[期刊] 会计之友
[作者]
刘晓霞 谈多娇
一、通用电气的品牌故事在《财富》杂志发布的2013年美国500强排行榜上,世界上最大的多元化提供技术和服务业务的跨国公司——通用电气公司(GE)位居榜单第八位。通用电气公司是一家百年企业,其历史可追溯至托马斯·爱迪生。1892年,通用电气公司由爱迪生通用电气公司、汤姆逊-豪斯登国际电气公司等三家公司合并组成,经历两次世界大战迅速壮大。经过百年发展,通用电气从最初的消费电器、工业电器制造企业已经发展成为全球最大的多元化跨国公司,涉足的业务领域包括
[期刊] 企业管理
[作者]
刘宇 马卫
以前,跨国公司几乎所有的创新都是最先为发达国家市场而创造,然后逐渐流入发展中国家,现在他们反过来做了。为了寻求新的增长点,跨国公司纷纷把重点市场放到了印度和中国等发展中国家。为了满足当地市场
[期刊] 浙江金融
[作者]
徐广军 肖运香 倪晓华
通用电气公司(General Electric Company,简称GE)是一家久负盛名的"百年老字号"企业。GE诞生于1892年,但它的前身可以一直追溯到1878年大名鼎鼎的发明家爱迪生创建的爱迪生电灯公司。GE具有旺盛的生命力,它是道·琼斯工业指数自1896年创立以来惟一一家至今仍榜上有名的企业。据《2004年世界投资报告》报道,按国外资产排名全世界25家最大的非金融业跨国公司,GE排名第一。
[期刊] 国际贸易
[作者]
山客
一、发电厂 在发电领域,中国是通用电气阿尔斯通业务的一个橱窗,通用电气阿尔斯通向其提供了型号齐全的电能生产设备: 核反应堆和矿物燃料锅炉供汽的电站, 燃气轮机电站, 联合循环电站, 水电站。 通用电气阿尔斯通自1973年在内蒙的元宝山电厂建立了第一个300兆瓦火力发电厂的汽机岛以来,又接到了下列订单:
[期刊] 商业研究
[作者]
杨朝辉
创新是一个国家和民族经济发展的不竭动力，实施创新驱动是我国经济结构供给侧改革的重要目标之一，而创新型企业是落实创新驱动发展战略的根本力量。本文以创新理论和创新型企业理论为依托，以美国通用电气公司的发展历史为实证依据，通过分析美国通用电气公司创新机制的演进，探析其创新机制的运行原理和独有特征等，以期对我国创新型企业培养和国家创新体系建设、落实创新驱动发展战略等提供参考。
关键词：
创新驱动 创新理论 创新机制 国家发展
[期刊] 中国金融
[作者]
秦国楼 张娟
不可复制的产融结合模式通用电气(GE)是一家从事技术、媒体、金融服务等多元化经营的全球性公司。1878年,托马斯·爱迪生创立了GE。经过近130年的发展,GE已经成为一家多元化经营的跨国企业集团,业务包括飞机引擎、国防工业、金融服务、医疗系统等。1981~2001年杰克·韦尔奇任CEO期间,他以"全球化、服务、质量"的发展理念,逐步扩大金融与实业的结合,通过大胆运用多元化经营、
[期刊] 管理现代化
[作者]
杨朝辉
创新驱动从供给侧发力推进国民经济发展，创新型企业是落实该战略的主体力量，企业创新能力的塑造成为经济政策主要关注点。对通用电气创新发展历程进行实证考察，得出其在长期发展中形成了企业家精神和创业创新传统、科技和制度创新等综合创新能力，创新能力系统联动形成创新机制，驱动其可持续发展。这一研究对中国企业在＂新常态＂下履行创新驱动战略主体职责，将具有一定理论和实践意义。
[期刊] 中国金融
[作者]
秦国楼 张娟
不可复制的产融结合模式通用电气(GE)是一家从事技术、媒体、金融服务等多元化经营的全球性公司。1878年,托马斯·爱迪生创立了GE。经过近130年的发展,GE已经成为一家多元化经营的跨国企业集团,业务包括飞机引擎、国防工业、金融服务、医疗系统等。19812001年杰克·韦尔奇任CEO期间,他以"全球化、服务、质量"的发展理念,逐步扩大金融与实业的结合,通过大胆运用多元化经营、
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
宋莹 姚剑锋
在经济全球化和一体化潮流袭来以及知识经济时代到来的大趋势下，国家和地区之间地域和文化的差异日渐成为国际人力资源管理中的重要影响因素，在这样的背景下，跨国企业子公司的人力资源本土化管理受到了关注。本文提出了跨国公司人力资源本土化的主要方式这个研究问题，并采用通用电气（中国）这家典型企业作为研究对象，从跨国公司子公司角色理论和本土化人力资源管理优势理论的角度阐释了通用电气（中国）本土化的动因。最后，本文总结和提炼了通用电气（中国）本土化人力资源管理的特点和方式，形成了较为丰富的研究结论，为跨国企业及其子公司提供了可借鉴的实践意义。
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