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[期刊] 企业管理
[作者]
张亚勤
全球性经济危机发生以来,各国都在积极采取措施,力图尽快走出危机。但低迷的经济景况仍将持续一段时间,企业将持续面临严峻的挑战。
[期刊] 企业管理
[作者]
2009年,对于大多数企业而言无疑是艰辛而充满变数的一年。百年一遇的国际金融危机使我国企业受到了巨大冲击,挑战前所未有,机遇稍纵即逝。大浪淘沙,真金始现。每一次危
关键词：
国际金融危机 真金 浪淘沙 百年一遇
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
马新建 顾阳
本文结合当前金融危机的逆境情境,分析企业领导者"逆境淘汰"与"逆境胜任力缺失"的现象及原因,在阐释逆境胜任力内涵与特征的基础上设计了"逆境胜任特征量表",探讨了企业领导者逆境胜任力的塑造机制。
[期刊] 企业管理
[作者]
刘春蓉
综观欧菲光的整个战略布局过程，能在短时间内取得如此成就，除却凌厉大胆地善用资本＂利器＂外，最根本的原因还是其战略布局暗合行业趋势，扬长避短、借势顺势。近来，企业破产或倒闭潮此起彼伏。然而在深圳欧菲光科技股份有限公司（简称欧菲光）那里，我们看到的却是另一番景象：五年时间销售从３亿元到近２００亿元，主要产品触摸屏和摄像模组的市场占有率双双杀入国内前三，产品布局
关键词：
欧菲光 触摸屏 智慧城市 图像视频解决商
[期刊] 财会月刊
[作者]
林正刚
在我看来,领导力就是影响力。比如我已经从思科退休,但我随时找前同事,他们同样很乐意帮助我。很多人见了我还会叫我老板,因为他心里觉得我值得追随,这就是一种领导力。领导力其实和岗位没有关系,岗位给予的是权力,并不是领导力,所以,很多领导其实没有领导力。越是环境不好,越是在逆境中,越能体现领导力的重要性。驾驭一个企业或管理一群人,其实没有分别,领导者都要先从驾驭自己开始,只要把自己做好,以身作则,做什么都可以。善用正能量化危为机思科在过去十多年中,遇到很多非
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
教练(Coaching),作为一门新兴的管理技术,正受到众多企业管理者的青睐。源自体育界的教练不同于培训,也有别于导师和咨询。国际教练联合会(ICF,International Coach Federation)对教练的定义是:教练是客户的伙伴,通过与客户发人深省与富有创造性的合作探索过程,启发客户发挥出最大的天赋潜能。教练秉持的基本哲学立场是:每个人都具备巨大潜力和解决问题的能力。
[期刊] 企业管理
[作者]
陈雪萍 梁星晖
转型、升级是当前中国企业面临的最大挑战,也是企业领导人思考最多的领域。大部分的中国企业不管是迫于市场竞争的压力,还是客户需求不断变化的牵引,抑或是技术革新带来的新机遇,甚至是国家政策的影响,在过去的5年以及未来的5年都将转型、升级作为企业最重要的工作,只有转型才能使企业立于不败之地。但为什么有的企业在转型中脱颖而出,
[期刊] 华东经济管理
[作者]
徐克荣
在逆境中图生存在改革中求发展徐克荣进入一九九三年，我们铜陵燃料总公司面临着经营史上前所未有的严峻考验：煤炭经营全面放开，燃料企业步入市场，一夜之间“辞掉了计划经济的‘保姆’，断掉了财政补贴的奶水”，接踵而至的是资源难组织、车皮难落实、资金难筹集、物资...
[期刊] 经济科学
[作者]
佘廉
企业逆境中决策障碍的成因分析武汉交通科技大学佘廉企业亏损或效益长期低下的一个重要内部原因，是企业决策活动的效率低下和决策失误。我国企业在其决策活动中所存在的具有共性特征的现象：被迫推迟或中上决策、决策方案中止执行、决策结果严重偏离目标等，往往是企业决...
[期刊] 企业管理
[作者]
陈春花
对于任何人来说,环境都是双刃剑,从客观角度说,此次新冠肺炎导致的疫情的确是巨大的危机,但是可以看到,危机使得市场格局重新被界定。如果企业管理者真正感受到危机带来的冲击,去认知危机并作出彻底的改变,那么这种改变对企业来说可能并不都是坏事。这次疫情对每个人、每个企业,乃至整个国家都是一次考验,不仅仅是考验响应速度,还要考验整体协作能力,内在免疫力,以及摆脱
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
企业逆境管理课题组 佘廉
1.企业逆境特征与企业逆境中的决策目标 1.1 企业逆境的特征 企业逆境,就一般意义而言,是指由于外界环境或内部条件的突变,使企业的生产经营活动陷入某种极为困难状态的一种境况。如果从企业逆境的表征及其判别指标的角度分析,企业逆境应当表现为:在企业运行中,某几个主要活动领域的大部分环节或经营活动领域的全部环节,遭到严重的或连续的挫折,致使企业发生经营亏损或出现亏损趋势、并可能导致企业发生破产的危机。这种对企业逆境的界定,以下列表象特征为识别点。
[期刊] 企业管理
[作者]
李开复
新世纪需要我们用一种更平等、均衡,更富有创造力的心态来认识、理解和实践领导力。作为一名管理者,我曾先后在苹果、SGI、微软和Google等四家富有激情和创造力的IT企业任职。在我从事领导工作的时候,我很少用那种自上而下的方式,为我所领导的每一名员工安排工作。反之,我更习惯于将自己与员工放在一个平等的位置上,把自己视作激励者、协调人或沟通的桥梁,而非传统意义上的领导者、督促者或命令中心。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
于米
教练的本质是反馈领导力评鉴专家李峰博士根据自己担任高管教练的心得,提出了领导力发展理念"一二三":一、什么样的领导是好领导;二、自己是什么样的人;三、自己根据两者之间的差距进行调整。其中,前两个阶段是最重要的。做教练最重要的是通过问问题,让辅导对象想清楚什么样的领导是好领导;然后通过给他反馈,让他知道自己现在是什么样的,他自己认识到了差距以后,剩下的就好做了。教练方法的本质是反馈,从而提高辅导对象的自我意识。
[期刊] 企业管理
[作者]
朋震
本文从管理者团队领导力评价与开发实践中存在的实际问题出发，结合团队领导角色行为评价工具，提出了一套系统评价与开发团队领导力的方法与步骤，并论证了团队领导角色行为理论与无领导小组讨论形式的结合可以有效地评价开发管理者团队领导力配对或被评价。
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