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[期刊] 商业经济研究
[作者]
张潇化 赵云海 王琳
伴随技术、认知和商业环境的变化，“新零售”在连锁服务、生鲜零售等行业领域快速崛起，并利用创新场景模式满足消费者特定时空的消费预期。本文立足逆向整合视角，挖掘供应链场景化价值重构的内涵要素与驱动要素，继而以“人”的重新定位、“货”的数字化、“场”的逆向重构三维，提出基于逆向整合的“新零售”供应链场景化价值重构模式。故此从以人为核心、以多主体供应链场景为主导、以研发技术资源为支撑匹配具体实现路径，促使“人、场、货”线上线下交易有机融合，推动“新零售”供应链协同发展。
[期刊] 中国流通经济
[作者]
王福 王科唯
随着信息环境、技术环境以及商业环境的变化,"新零售"在生鲜零售、连锁服务、快消餐饮等领域迅速发展,以创新模式满足消费者特定时空的消费期望,是零售业转型升级的重要表现。场景化要素在零售业嵌入程度的不足,导致零售业同质化现象严重,消费者体验未得到明显改善。为了使零售业能符合当前环境,提高消费者体验的愉悦度,应以零售商主导的供应链逆向整合为创新点,通过综合运用场景化要素的融合功效,依据由消费者、零售企业和供应商为核心要素的供应链创新机理,遵循全面性、分节点和成体系的原则,从消费者的消费需求、消费习惯和消费偏好出发对商业情境进行多维度、立体化的配置,强化零售商的自主经营能力,促进消费者消费体验的良性循环,提高消费者与场景的黏性,提高其持续购买的意愿,形成"新零售"供应链创新路径。
关键词：
“新零售” 供应链 商业模式 逆向重构
[期刊] 企业经济
[作者]
徐广姝 张海芳
"新零售"时代的来临加速了整个零售行业的转型升级。作为实体零售代表的连锁超市,部分凭借采购网络发达和满足产品体验的优势涉足生鲜宅配市场,试图通过全渠道布局实现创新转型。然而由于上线产品服务竞争同质化严重、缺乏线上平台运营经验以及冷链物流体系不完善等原因,这些尝试鲜有成功。以零售商主导的供应链逆向整合,具有产品定位精准和专业机能融合两大关键优势,基于此视角构建由消费者、连锁超市、模块供应商形成的连锁超市生鲜宅配供应链的逆向整合概念框架,描述连锁超市自有生鲜宅配品牌创建与虚拟"自供应"机制实现的整合路径,并结合相关实例探讨大数据、对赌协议及关系承诺等理论方法,在实施客户数据资源整合与模块供应商整合中的应用,为连锁超市以及相关传统零售企业应对新一次业态变革探索发展策略。
[期刊] 企业经济
[作者]
徐广姝 张海芳
新零售时代的来临加速了整个零售行业的转型升级。作为实体零售代表的连锁超市,部分凭借采购网络发达和满足产品体验的优势涉足生鲜宅配市场,试图通过全渠道布局实现创新转型。然而由于上线产品服务竞争同质化严重、缺乏线上平台运营经验以及冷链物流体系不完善等原因,这些尝试鲜有成功。以零售商主导的供应链逆向整合,具有产品定位精准和专业机能融合两大关键优势,基于此视角构建由消费者、连锁超市、模块供应商形成的连锁超市生鲜宅配供应链的逆向整合概念框架,描述连锁超市自有生鲜宅配品牌创建与虚拟"自供应"机制实现的整合路径,并结合相
[期刊] 中国农业资源与区划
[作者]
张成姣
随着国民收入水平的提高,农产品消费者开始追求体验式消费,依赖互联网工作和生活的年轻消费群体急速增长,他们对生活品质提出了更高要求,更加青睐"以用户为中心"的消费体验场景。消费结构的升级和消费习惯的改变,直接推动了农产品线上线下渠道的全融合和农产品新零售时代的到来。一直以来,国家高度重视农业农村产业发展。
[期刊] 商业经济研究
[作者]
锁立赛 姚建明 周佳辉
随着消费者购物体验需求逐步提升,传统零售模式的不足逐渐显露出来。新零售模式试图通过整合线下、线上渠道及其它资源,给消费者带来新的体验价值,是零售业未来的发展方向。而新零售的价值能否充分发挥,关键在于其背后是否具有合理、高效的供应链网络进行支撑以及供应链资源配置和利用的效果如何。因此,本文在对消费者购物体验需求类型进行深入分析的基础上,探究了新零售供应链资源整合的关键因素,构建相应的数学优化模型并研究了求解算法,最后通过算例验证了优化过程的可行性与有效性。
[期刊] 商业经济研究
[作者]
杜鹏 周语嫣 徐津
新零售背景下,传统单渠道零售模式,逐步向多渠道整合新型零售模式转型,线上线下全渠道融合趋势日渐明显。全渠道供应链整合模式是新零售发展的核心,也是传统供应链转型升级的关键工具。在新零售驱动下,全渠道供应链逐步向全渠道产品服务供应链、全渠道供应链生态系统以及生产智能化与产销一体化等方向发展。由此,立足于场、货、人三维度,构建全渠道供应链整合新型模式,对全渠道物流资源与零售终端、采购策略与数据资源、营销策略与客户需求进行整合,实现供应链内部资源高效协同。在该模式下,供应商、制造商、分销商与零售商需共同发力,通过组建供应商联盟、完善产品追溯系统、打造线上线下联动体系等路径,重塑全渠道供应链价值。
[期刊] 企业经济
[作者]
狄蓉 焦玥 赵袁军
互联网时代供应链已成为企业的核心竞争力。企业之间的竞争不再是产品和服务的竞争,而是供应链之间的竞争。本文以新零售为背景,剖析"新零售"的概念,提炼"新零售"供应链的特征和结构,直观呈现如今新零售企业供应链发展的特点和各个主体之间的关系,提炼新零售企业供应链要素,提出新零售时代供应链的整合要求,并构建新零售供应链整合创新机制以挖掘其运营模式,包括即时响应机制、人工智能化机制、服务创新与定制化机制和技术创新机制,提出积极获取互联网技术资源、重视顾客的体验交流、引导供应链多主体的积极参与策略,实现供应链整合的协同发展,线上与线下供应链的融合,以期为新零售企业供应链整合发展提供有益建议。
关键词：
新零售 供应链整合 全渠道 模式创新
[期刊] 中国工业经济
[作者]
谢莉娟
随着互联网对拉式生产变革和供应链整合趋势的加速推进,流通组织在大型制造商去中间化的渠道变革中逐步陷入微利运行甚至疲于奔命的发展困境。本文认为,供应链逆向整合是流通组织应对互联网时代的"脱媒"冲击、推动产业组织整体再造的新式路径。基于大型流通细织的全球供应链管理经验,本文提炼了零售制造商的基本模式和关键优势,进而结合其应用局限和供应链逆向整合过程中的再中间化需求,指出了流通内部分工与协同机制对于增强流通业逆向整合整体实力的价值和意义,阐释了由渠道视角到供应链视角的批发组织分化、转化与转型思路,并提出对补充、优化零售制造商模式和拓宽产业组织重构视野具有启示意义的流通制造商模式。具体而言,中小型零售...
[期刊] 商业经济研究
[作者]
路丽 丁利杰 杨念
供应链逆向整合是流通产业价值链从"推式"系统发展成"拉式"系统的基本整合方式,在流通产业发展中具有重要地位,可深入影响流通产业价值链各环节。而在供应链逆向整合背景下,流通产业受组织结构优化、市场环境变化、新技术驱动与企业利益驱使等动因的影响,亟需对原有价值链进行革新。在此基础上,本文构建了供应链逆向整合下流通企业价值链创新的新模式,并从稳定、效应、催化与复制等角度,论述了新模式的实现途径,希望为流通产业价值链高端运作、商业模式调整提供参考依据。
[期刊] 运筹与管理
[作者]
刘畅 姚建明
无人零售终端作为新零售的形式之一,已经被应用于多种不同的场景,但这些场景往往是静态的。如今,高铁等动态场景对于无人零售的需求日益凸显,但流动场景中无人零售终端的补货往往会受到时间和空间的双重制约,这对实现合理补货的供应链调度优化过程提出了新的挑战。本文从高铁场景的特殊性入手,通过深入分析高铁场景的特征及其需求特点,搭建了符合高铁场景要求的补货供应链调度多维度评价体系,在此基础上构建了高铁场景下无人零售终端的补货供应链调度优化数学模型,并探讨了求解算法。最后,通过算例验证了决策方法和算法的可行性、有效性与实际可操作性。
关键词：
新零售 无人零售终端 遗传算法 高铁场景
[期刊] 物流技术
[作者]
李学斌
连锁零售企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展必须重视退货逆向供应链的优化问题。分析了连锁零售企业退货逆向供应链结构及目前连锁零售企业退货逆向供应链存在的问题，提出了优化连锁零售企业退货逆向供应链的策略。
关键词：
退货 逆向供应链 优化策略
[期刊] 商业经济研究
[作者]
闫铁柱
新时期,随着国内市场经济环境变得越来越复杂,在激烈的竞争层面,单个的零售商在市场中的发展变得更加困难。因此,在日益成熟的经济体制下,商品零售贸易产业不断聚合,使单个零售商之间的竞争演变为整个供应链之间的竞争。在这种局面下,零售商通过商品供应链这一平台,实施逆向渠道控制,各零售商相互之间共同实现对供应链的资源整合,最终更好地满足消费者的最新市场需求。及时获取宝贵的资源信息,是零售商在激励的商品供应链竞争中取胜的关键所在,这也是今后很长一段时期内国内商贸零售产业发展的总趋势。基于此,本文着重分析商品供应链中零
关键词：
商品供应链 零售商 逆向控制 营销渠道
[期刊] 商业经济研究
[作者]
闫铁柱
新时期,随着国内市场经济环境变得越来越复杂,在激烈的竞争层面,单个的零售商在市场中的发展变得更加困难。因此,在日益成熟的经济体制下,商品零售贸易产业不断聚合,使单个零售商之间的竞争演变为整个供应链之间的竞争。在这种局面下,零售商通过商品供应链这一平台,实施逆向渠道控制,各零售商相互之间共同实现对供应链的资源整合,最终更好地满足消费者的最新市场需求。及时获取宝贵的资源信息,是零售商在激励的商品供应链竞争中取胜的关键所在,这也是今后很长一段时期内国内商贸零售产业发展的总趋势。基于此,本文着重分析商品供应链中零售商的逆向控制机制,探寻其创新发展策略。
关键词：
商品供应链 零售商 逆向控制 营销渠道
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
张光明 赵士南
为解决制造商网络直销渠道物流配送的难题,提出了零售商代发货新模式。构建了零售商代发货基准模型,发现分散式决策下整个供应链的利润低于集中式决策下供应链的利润。构建了逆向收益共享契约模型,制造商在销售季节末将其网络直销渠道的部分收益共享给零售商,以实现零售商代发货供应链的协调。结果表明:逆向收益共享契约能对这种零售商代发货供应链进行有效协调;制造商网络直销渠道的零售价格与代发货服务费用正相关。最后通过算例分析进一步验证了上述结论。
关键词：
零售商代发货 供应链 逆向收益共享契约
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