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[期刊] 管理现代化
[作者]
王树祥 张明玉
一般薪酬设计从单一的企业视角出发,侧重薪酬结构、薪酬层级、薪酬水平和薪酬晋升的设计与管理,很少考虑集团化企业存在的复杂因素及其对薪酬设计和管理的影响。以本文基于集团化企业多企业主体、多元化的跨行业、跨地区经营特点,设计一种以薪点制为基础的网络化薪酬模式,以适应集团化企业对薪酬的统一管理。
关键词：
集团 企业 薪酬 设计 管理
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
古继宝 谢瑜
单个企业与集团公司在组织结构、管理复杂程度等方面都存在着很大的差别,它们在薪酬体系管理方面也存在着很多的不同。当单个企业向集团化方向发展时,其原有的薪酬体系就不再适应集团公司发展的需要,这时就需要进行再设计。本文以RL公司为例,阐述了其在集团化过程中遇到的薪酬问题,由此列举了单个企业在集团化过程中可能遇到的薪酬问题,并为企业集团化发展的薪酬再设计提出了相关建议。
关键词：
薪酬结构 集团化 绩效考核 管理模式
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
谭浩
本文较全面系统地研究分析了集团公司在设计系统薪酬总额管理方案过程中所面临的相关问题。首先分析了集团公司在确定系统薪酬总额管理方案时所需要考虑的基本因素,然后逐一分析了全额挂钩、基数+增量、核定增长率等薪酬总额管理常用方案的特点,最后对在设计方案时如何合理地选择挂钩指标以及确定方案时需要注意的主要问题深入地进行了探讨。
关键词：
系统 薪酬总额 管理 方案
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
吕晓彬
本文分析了唐钢集团中层领导的两种薪酬分配机制和模式及其存在的差异,提出了优化、整合和改善的建议,对优化过程中应关注的问题进行了诠释,可供同类企业参考。
[期刊] 企业管理
[作者]
黄娟
团队薪酬是以整个团队作为薪酬支付对象,根据团队的价值﹑工作产出等确定团队整体应得的报酬。随着全球市场竞争的激烈化、组织内部分工的精细化,团队作为一种新型的组织形式,越来越得到各类组织的青睐,不仅在全球500强企业中得到广泛运用,而且也日益受到众多国内企业的关注,不少大型企业正在尝试着团队工作方式,并取得了令人满意的效果。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
徐礼平 彭正龙
薪酬从内涵上看,就是一系列信息和沟通的语言,是企业的信号系统,直接影响着对企业最核心的资源——人才的管理。本文从薪酬设计的角度出发,来探讨薪酬体系如何传递信息,传递着什么样的信息,以及这些信息是如何影响员工的行为和态度来实现薪酬管理的目标:吸引、保持和激励人才,供企业薪酬设计时参考。
关键词：
薪酬设计模型 薪酬结构 信息 激励
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
本次课程很荣幸地邀请到中国人力资源Top100金牌培训师、北京大学光华管理学院EMBA、"美国薪酬协会"会员、北京大学经济管理学院、中山大学EMBA特约讲师郑力子老师。
[期刊] 财经论丛
[作者]
傅代国 夏常源
董事网络是同时在两家及以上公司担任职务的连锁董事形成的集合,董事在董事网络中的位置能够影响其治理效果。本文利用社会网络分析方法,实证检验了董事的网络位置与管理层薪酬及其激励有效性的关系,研究发现:公司董事网络中心度会显著增强管理层薪酬及其业绩敏感性;进一步研究显示,不同公司控制权背景会对董事网络的治理效果产生干扰。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
2010年7月31日-8月1日由中国人力资源开发研究会CHRP认证管理中心、合肥企业经营者人才公司主办的CHRP精品课程《薪酬体系设计与薪酬管理》在合肥顺利举行。来自安徽古井酒店管理公司、东华工程科技股份有限公司、洽洽食品股份有限
[期刊] 统计与决策
[作者]
岳颖
21世纪,国际化是一种趋势更是一种现实。在国际化过程中,各个国家的薪酬管理理论和管理技术,通过各种传播载体在全球范围内传播,并和不同国家的薪酬管理理念、技术相互交流、碰撞,最后得到相互融合、相互发展与相互应用。本文较系统地分析了国际化对薪酬管理的影响因素,并阐述了国际薪酬新理念、制度、技术在中国的传播和应用。
关键词：
国际化 薪酬管理 影响因素
[期刊] 中国劳动
[作者]
宋晶 孟德芳 彭琴燕
企业中层管理者是介于企业最高管理层及生产经营一线的中间环节,是高层管理人员与基层员工之间的桥梁和纽带,在企业中不仅承担着承上启下、上传下达的角色和使命,而且也是产生企业未来高层管理者的主要人才梯队和后备力量。无疑,拥有一批能干、高效的
[期刊] 中国劳动
[作者]
刘瑞刚
当前，钢铁行业经过不断并购重组，规模在逐步扩大，逐步走向跨地域、跨所有制的集团化发展之路。在此背景下，国有钢铁企业高级经营管理人才、专业技术人才、高技能型人才的竞争也日趋激烈，对于企业薪酬管理提出了更高要求。包钢集团针对现有薪酬体系进行分析优化，构建具有行业及国内国际竞争力、符合现代企业经营管理特点的新型薪酬体系。一、包钢集团薪酬体系现状包钢集团薪酬分配制度严格按照国家的相关政策执行，经历了由传统计划经
[期刊] 企业管理
[作者]
潘鹏飞
下属企业负责人的薪酬不受职位等级的限制,在企业持续发展及盈利的前提下,下属企业负责人的薪酬可以达到甚至超出集团企业高管人员的水平。A企业是大型国有企业,其业务涉及机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务等。根据《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》,其负责人的薪酬受国资委直接管理。由于集团企业负责人的薪酬在
[期刊] 企业管理
[作者]
张四龙
为强化销售职能对企业经营战略的支持,也为吸引、激励和保留优秀的销售人员,必须设计科学合理的销售薪酬方案。然而许多企业的销售薪酬方案设计效果并不理想,不是过分简单,没有反映销售工作、销售人员和企业本身的特点,起不到应有的激励作用;就是非常繁杂,没有突出企业战略目标的要求,同时让人难以理解,不能影响销售人员的行为和绩效。那么,对于设计时倍感头疼的一些问题,究竟应该如何正确对待呢?
[期刊] 企业管理
[作者]
田效勋
实践中的薪酬制度有很多种称谓,如岗位绩效工资、职能工资、岗位技能工资、协议工资、计件工资等等不下十个,理论家在总结时就事论事者多,对实践者来说无所适从,很难理清设计脉络。概括来讲,薪酬有五种基本的模式:基于岗位的薪酬模式、基于绩效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市场的薪酬模式、基于年功的薪酬模式。只要掌握其基本原理,在实践中,对这五种基本薪酬模式进行巧妙的组合,就能够设计出适合自己企业特点的薪酬制度来。
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