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[期刊] 商业研究  [作者] 赵凯  
不论是企业自愿、竞争压力还是政府强制,连锁零售企业的逆向物流确是不可避免的,而多数企业都把逆向物流当作负担消极对待。但是通过对逆向物流构成和环节分析,揭示逆向物流不仅给企业带来成本,也给企业带来战略价值。并从逆向物流体系构建方面提出降低成本和提升价值的对策。
[期刊] 现代经济探讨  [作者] 赵凯  
在低碳经济的背景下,逆向物流这一概念正在被越来越多的企业所认识和重视,西方国家许多连锁超市已把逆向物流提高到战略高度,作为提高供应链物流整体绩效、强化竞争优势、增加顾客价值的重要战略。但我国多数企业都把逆向物流当作负担消极对待。通过对逆向物流构成和环节分析,作者认为逆向物流不仅给企业带来成本压力,也给企业带来战略价值,并从逆向物流体系构建方面提出提高零售连锁企业的竞争力的对策。
[期刊] 物流技术  [作者] 殷红  
阐述了连锁零售企业逆向物流管理的内涵与特点,分析了我国连锁零售企业逆向物流管理的问题,提出我国连锁零售企业逆向物流管理的改进策略。
[期刊] 物流技术  [作者] 于瑞卿  方守林  
阐述了连锁零售企业逆向物流管理的内涵;揭示了当前逆向物流企业的实施障碍;并从完善法制,健全运营能力,强化供应链系统建设,实施外包等方面给出连锁零售企业实施逆向物流的优化路径。
[期刊] 物流技术  [作者] 李学斌  
连锁零售企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展必须重视退货逆向供应链的优化问题。分析了连锁零售企业退货逆向供应链结构及目前连锁零售企业退货逆向供应链存在的问题,提出了优化连锁零售企业退货逆向供应链的策略。
[期刊] 商业研究  [作者] 毛太田  陈英武  邹凯  
分析生产企业和零售企业在选择评价供应商时的差异,总结已有指标体系在设计方面存在的不足,结合连锁零售企业的经营特点,构建连锁零售企业选择和评价供应商的指标体系,为连锁零售企业在实际应用中提供帮助,使其能挑选出较为合适的供应商。
[期刊] 经济问题  [作者] 温蕾  
人类社会赖以生存和发展的各种资源源于自然界。在经济发展的今天,从取得资源用于生产,到流通和消费的每个环节,都会产生众多的废弃物。基于自然资源的有限使用和废弃物对环境的污染和破坏,现代物流要求流通企业充分认识和实施逆向物流。逆向物流的价值战略不仅有利于环境的保护,而且降低了企业物流成本,增加了客户的满意程度,维系了顾客忠诚度,使得企业在日益激烈的市场竞争中更具竞争力。
[期刊] 物流技术  [作者] 胡梦丹  
对零售连锁企业的物流成本进行分析,在总结零售连锁企业物流成本构成和影响因素基础上分析了目前存在的主要问题,并就问题提出成本核算方法和控制措施。
[期刊] 物流技术  [作者] 董劲  
通过分析国内零售连锁企业成本管理的现状及存在问题,针对国内零售连锁企业的物流成本提出控制策略,包括信息系统建设,集中配送、采购制度,采用现代物流组织及成本核算方法等。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 方宗  王思睿  韩向东  
本文以B超市基于商务智能平台构建零售分析体系为例,从"人-货-场"基本逻辑出发,提出了一个以"客效"为核心,"劳效"为支撑,"坪效"和"品效"为辅助,并通过"财效"进行业绩衡量的五效分析体系。零售分析商务智能平台的建立提高了B超市业务财务一体化分析水平,提升了超市管理层决策质量,也为其他超市进行决策提供了借鉴。
[期刊] 国际商务(对外经济贸易大学学报)  [作者] 冯炜  杨道杰  
加入世贸组织,意味着我国零售企业将面临着外资零售企业的严峻挑战。应对这一挑战,我国零售企业首先要形成规模,连锁经营是实现零售企业规模扩张的最有效途径。在进行连锁经营时,应该首先考虑将城市市场作为主战场,选择跨城市连锁的方式。零售企业在实施跨城市连锁的过程中,需要解决诸如筹集资金、选择连锁形式、建立高效的调配系统等具体问题,在连锁过程中企业还须注意结合自身的特点和优势,以特色经营和错位经营应对竞争。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 齐晶  邓爱民  张娟  
在当今竞争激烈的市场环境中,采购管理逐渐成为连锁零售业新的利润创造源。作为提升企业持续竞争优势和长期绩效的有效工具,战略采购在连锁零售业认识和运用的程度如何,已成为理论界和实践界关注的焦点。文章结合连锁零售业的实际情况,采用问卷调查的方式,对连锁零售业战略采购问题进行了全面分析。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 左春荣  孙宜南  张庆  
零售业逆向物流价值的实现成为推动企业发展的重要途径。文章分析了零售业中逆向物流的现状,并在此基础上分析逆向物流的重要性,最后给出零售业的逆向物流价值实现的方法,来迅速提升我国零售企业的竞争力。
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 赵凯  
在应对世界金融危机背景下,扩内需,保增长的主要任务是拓展城乡市场特别是农村市场。文章运用SWOT分析框架对连锁零售企业自身的强势、弱势,外在环境给其造成的机会、威胁等因素进行综合分析,提出企业开拓农村市场须采用总成本领先战略,依靠组织、管理、交易和技术能力的强势,抓住市场待开发、国家政策扶持等机会,克服本企业的相对弱势,避开城市强大竞争对手的威胁,以低价格标准化产品吸引农村消费者,获得较高的市场占有率。
[期刊] 财贸经济  [作者] 赵霞  周殿昆  
零售企业通过分店复制方式(连锁经营)实施规模扩张的行为,在取得规模收益的同时放大了系统风险。企业控制幅度增加而引起的管理成本,委托代理关系而产生的组织协调成本,企业在跨区域适应过程中的学习成本,这些构成了零售企业规模扩张的硬性约束。本文在深入探究连锁企业扩张的经济学成因的基础上,通过构建企业最优化决策模型得出了零售企业连锁扩张的最佳规模边界。
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