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[期刊] 商业经济研究  [作者] 王海雄  
随着信息化经济时代的到来,企业面临如何生存和快速发展的问题。为赢得市场机遇并提高竞争力,企业打造创新生态型商业模式是一种战略性决策。基于此,本文首先介绍研究的基础理论,主要从企业价值链、商业模式创新的评估方法两方面进行阐释;然后以家乐福作为案例,介绍其商业模式并进行创新评估分析;最后分析家乐福商业模式的创新路径并结合市场环境提出改进策略。希望通过此课题的研究,丰富和发展关于连锁超市商业模式创新与评估的理论及其企业发展实践。
[期刊] 商业研究  [作者] 孙永波  高雪  刘晓敏  
本文基于价值链理论对连锁超市企业基本价值链类型与商业模式创新之间的关系进行研究,实证分析结果表明连锁超市企业可以通过企业基本价值链、企业延伸价值链以及企业价值创新这三种类型,专注于核心价值环节进行商业模式创新,其对应创新模式包括价值链聚焦型、价值链延伸型以及价值活动创新型商业模式创新。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 梁娜  张艳华  
在农村连锁超市现行运营模式中,连锁总部处于中间经销商的地位,收益来源主要为供应商的销售返点,这一模式存在连锁总部经营负担过重、整体供应链上信息传递不畅、交易成本太高等弊端;而在新型的"B2B连锁网络与物流共配"综合服务运营模式中,连锁总部处于中间服务运营商的地位,收益来源为网站广告费用和中介服务费用,这一模式具有减轻连锁总部经营负担、节省加盟店和连锁总部信息搜寻成本、缓解农村连锁超市供应链上各方之间矛盾、降低连锁总部物流配送成本等优势,弥补了现行农村连锁超市运营模式的不足;要实现这一新型运营模式,连锁总部必须建立完善的信息系统平台,具有较强分拣配送能力的配送中心以及比较密集的农村连锁超市加盟店...
[期刊] 中国远程教育  [作者] 李芸  葛正鹏  
商业模式创新的本质在于顾客价值最大化,借鉴商业模式创新理念,开放大学办学模式的构建也应遵循价值创新、服务"顾客"等原则,并在专业和课程、学习者、系统内外部的合作关系以及成本收益方式等方面探索创新路径。
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 刘仁安  
[期刊] 金融发展研究  [作者] 郑彦  
近年来,零售、餐饮等行业纷纷利用连锁经营模式迅速扩张。而商业银行一般具有规模大、网点多且分散等特点,这与连锁经营十分相似。连锁经营管理的成功经验包括其扩张的路径、3S管理原则和四个层次的统一,这些管理经验可以给我国商业银行的改革提供借鉴。
[期刊] 财贸研究  [作者] 孙峰   管德华  
连锁商店,是一种现代商业的经营方式和组织形式,从它的产生到发展已有一百多年的历史,当前在欧洲、美国、日本、新加坡、香港、台湾等国家和地区,连锁经营已成为零售业普遍采用的经营方式。我国连锁商店起步于九十年代初,经过短短的几年时间,连锁商店已呈现迅猛发展的趋势,尤其在沿海经济发达地区和我国大中城市,如广州、上海、北京等城市已走在全国
[期刊] 地方财政研究  [作者] 满莉  毛依娜  
海绵城市建设作为2.0版的新型城镇化、经济启动的加速器,通过加强城市规划建设管理,有效控制雨水径流,将实现"修复水生态、改善水环境、涵养水资源、提高水安全、复兴水文化"五位一体的目标。中央安排近200亿的中央专项资金给予支持,对采用政府与社会资本合作(Public Private PartnershiP,PPP)模式达到一定比例的项目将奖励10%。海绵城市作为非经营性项目,在推动项目过程中政府与市场边界及其商业模式不确定,进入门槛较高,利益风险分配分担机制不清晰,可操作性受限,导致社会资本的参与热情有余、动力不足。本文以和谐共生、低影响力开发理念、绿色可持续为理论依据,阐述分析目前非经营性项目...
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 徐玮  
本文通过对家乐福全球化战略的分析 ,总结了其成功的经验 ,并结合我国零售流通业的发展情况 ,提出“创建全球品牌”、“网点门槛”、“资本运作”战略以应对国外同行的竞争。
[期刊] 企业经济  [作者] 李淑珍  
本文根据商务模式研究中的价值创造理论探讨了连锁零售企业的商业模式创新,以天虹商场为例,对天虹商场原来的商业模式进行了分析,详细阐述了案例企业-天虹商场O2O化全渠道建设过程,分析了O2O全渠道建设后对构成商务模式核心要素产生的变化,包括新的价值主张、新的价值制造、新的价值传递与价值获取,从而使连锁零售企业商业模式得以创新升级。在此基础上,进一步提出了连锁零售企业实施O2O全渠道运营时需加强引进人才、培育消费者、有序进行渠道建设、加强供应链管理、拓展新利润源等运营建议。
[期刊] 企业经济  [作者] 李淑珍  
本文根据商务模式研究中的价值创造理论探讨了连锁零售企业的商业模式创新,以天虹商场为例,对天虹商场原来的商业模式进行了分析,详细阐述了案例企业-天虹商场O2O化全渠道建设过程,分析了O2O全渠道建设后对构成商务模式核心要素产生的变化,包括新的价值主张、新的价值制造、新的价值传递与价值获取,从而使连锁零售企业商业模式得以创新升级。在此基础上,进一步提出了连锁零售企业实施O2O全渠道运营时需加强引进人才、培育消费者、有序进行渠道建设、加强供应链管理、拓展新利润源等运营建议。
[期刊] 企业管理  [作者] 李艳  
凭借"平台+内容+终端+应用"四位一体全产业链的业务体系和国内首创的视频网站"收费+免费"模式,乐视网成为国内视频网站中第一个盈利的企业。案例乐视网在行业流量的排名处于17位,却是国内视频网站中第一个盈利的企业。近年来,乐视网逐步将产业链延伸到上游,在已有网络视频平台基础上相继推出超级电视、乐视盒子、LeTV Store应用平台等终端运用和平台,形成独具特色和极具竞争力的生态商业模式系统,其商业模式相对于传统视频网站具有创新性。
[期刊] 管理现代化  [作者] 夏长清  陈春梅  
世界第二大零售公司法国家乐福超市1996年底进入香港市场,然而短短数年,在港的所有分店全部停业并退出。以此为序,本文试图通过回顾战略营销联盟理论的产生背景,进而分析其特点和形式,并一步探讨营销联盟的再创新———同目标顾客结盟。
[期刊] 价格理论与实践  [作者] 周丽霞  
打车软件的兴起、流行引发了其在城市交通中角色的热议。Uber作为打车软件的鼻祖,其在对司机的要求、交易方式、结算方式、车辆保险、乘客安全和隐私保护等方面都与传统的出租运营模式存在很大差异,也引发了对这一新兴商业模式的特殊监管要求。Uber从2009年在美国兴起至今,美国的执法、司法以及消费者保护部门一直密切关注和探索如何更好的规范这一新型商业模式,包括协调其与传统商业模式之间的冲突,在监管方面积累了一定经验。国内的打车软件市场近几年发展迅猛,同样面临监管和规范的需求,可以借鉴Uber发源国的一些经验做法,并充分结合我国国情进行有益探索。
[期刊] 物流技术  [作者] 刘俊娥  李奇  
首先对节约里程法的节约思想和主要步骤进行了概述,并以北京市家乐福连锁超市为例,采用节约里程法对家乐福目前的配送体系进行优化,从优化前后的数据对比得出可靠结论,即节约里程法可使配送里程大幅减少,有效提升配送效率。
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