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[期刊] 现代管理科学
[作者]
菅利荣 刘思峰 胡存壁 方志耕
江苏省连徐高速公路有限公司(本文简称为连徐公司)是我国的大型国有企业,该公司经过两年全面预算管理的实践,逐步形成了以科学定额为基础,集中核算为保障的全面预算管理模式,并通过全面成本控制,取得了显著的效果。本文对其实施过程及其未来发展趋势进行探析,以资借鉴。
关键词：
连徐公司 全面预算管理 实践
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
刘丹 吴西子 涂凡
加强全面预算管理，既是推进新医改相关政策落地的要求，也是提升公立医院运营效率的需要。文章以宜昌市中心人民医院为例，介绍了医院在实施全面预算管理中的主要做法和重点环节的具体操作，比较分析了全面预算管理实施前后医院的主要变化，并提出了一些实践中的困惑，以期为同行从业人员提供参考。
关键词：
地市级公立医院 全面预算管理 实践探索
[期刊] 经济师
[作者]
陆晓
在当今全球经济环境日益复杂多变的背景下，企业面临严峻的挑战和竞争。为适应市场的变化和提升企业竞争力，全面预算管理作为一种有效的管理工具，受到了越来越多企业的关注和重视。特别是在业财融合的视域下，全面预算管理的创新实践成为当前企业管理的重要内容。文章对此进行了分析，并提出相关建议。
关键词：
业财融合 全面预算 管理创新
[期刊] 财务与会计
[作者]
李旗纲 杨公院
全面预算管理是企业内部管理控制的一种有效方法。高煤公司通过建立完备的全面预算管理运行体系,抓好预算编制、分解、执行、调整、分析等重点环节,保证了全面预算管理的顺利实施,取得了较好成效。
关键词：
高煤公司 全面预算管理 实践
[期刊] 财务与会计
[作者]
李旗纲 杨公院
全面预算管理是企业内部管理控制的一种有效方法。高煤公司通过建立完备的全面预算管理运行体系,抓好预算编制、分解、执行、调整、分析等重点环节,保证了全面预算管理的顺利实施,取得了较好成效。
关键词：
高煤公司 全面预算管理 实践
[期刊] 财务与会计
[作者]
陈文达 周鹏
本文通过分析ＳＨ贸易公司实施全面预算管理实践存在的问题，提出如下对策：提升预算管理在战略中的地位、优化公司组织结构、建立预算反馈和调整机制、融合预算和绩效考评、集成相关信息系统。
关键词：
SH贸易公司 全面预算管理 预算控制
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
孙新宪 朱慧
2002年2月,国务院批准《民航体制改革方案》。该方案是在我国从计划经济向市场经济转轨取得重大进展、民航取得巨大发展的关键时期作出的重大决策,机场改革是其中的重要内容。根据这一方案,当时全国129个民用机场,除首都机场与西藏机场外,全部实行属地化管理。自此,我国机场开始走上企业化运作道路。
[期刊] 会计之友
[作者]
赵敏
全面预算管理是寿险公司进行利润管理的重要工具。目前国内各家寿险公司分支机构在总公司的指导下,逐步完善了预算管理流程,全员参与预算管理的程度逐步提高,同时将预算指标引入了绩效评价体系。在全面预算管理的推进过程中,预算编制、执行、考核等方面暴露出预算管理不成熟、不完善的问题。建议提高全员预算管理意识,加强预算监控手段,完善绩效评价体系,加快预算信息化管理进程。
关键词：
寿险公司 分支机构 全面预算管理
[期刊] 会计之友
[作者]
余昊
全面预算管理是现代企业最为常见和通用的管理工具,传统的全面预算管理由于缺乏信息化的支撑,难以发挥应有的作用,而ERP环境为建立全面反映、实时监测、智能分析的全面预算管理体系提供了重要的技术支持。文章对两种环境下的差异进行了分析,并对ERP环境下全面预算管理的创新方向作了展望。
关键词：
全面预算管理 信息化 ERP环境
[期刊] 财会通讯
[作者]
徐寿森
一、医院全面预算管理概述(一)医院全面预算管理内容医院全面预算包括经营预算、财务预算和专门决策预算等三部分内容。经营预算主要是指医院业务量预算、科室业务量预算、基础性绩效工资预算和激励性绩效工资预算等;财务预算主要是指医院业务收入预算、资本支出预算和现金流量预算等;专门决策预算主要是指重大的投、融资活动预算等。医院必须以业务量预算、资本预算为主线,以实现社会效益和经济效益最大化为目标,以财务预算为核心编制全面预算,并以预算报表形式予以充分反映。
[期刊] 企业经济
[作者]
王建辉 涂爱红
全面预算管理是一种科学的管理方法,它的推行有利于企业战略目标的实现。在我国的推行中存在着预算编制与执行“两张皮”的现象,其原因是有一些企业对全面预算管理方法认识不清、执行不力造成的。本文通过分析全面预算管理在企业实施中存在的问题,提出了有效实施全面预算管理应采取的措施,目的是使全面预算管理这种科学的管理方法在企业管理中发挥应有的作用。
关键词：
全面预算管理 问题 有效实施
[期刊] 财务与会计
[作者]
李磊
大运营管理思想起源于房地产行业,作为一种管理理念和一套具备实操性的管理体系,对房地产行业在政策收紧、市场竞争激烈的环境下快速做出开发产品决策,并确保从土地储备到回款结算全流程顺畅高效完成发挥了较为重要的作用。A公司的主营业务为产业新城业务,与房地产业务有一定相似性,都具有投入大、周期长、独一性、接口多等特点。基于此,A公司拟借鉴房地产大运营管理理念构建适合自身特色的大运营管理体系。大运营管理是实现公司目标的全流程管控工具。
[期刊] 财务与会计
[作者]
张梦醒 谢人环
随着房地产行业的转型升级和信息技术的快速发展，多元化地产公司传统的手工预算管理已经不能满足企业发展的需求，实施全面预算管理系统对于加强企业管控、优化资源配置具有重要意义。本文从Ｍ地产公司实施全面预算管理系统的过程出发，重点介绍了信息化条件下多元化公司实施预算管理存在的问题和解决方法。
关键词：
多元化地产公司 全面预算管理 信息化
[期刊] 经济师
[作者]
王霜 范晔 姜艳平
文章从加强医院成本管理入手,介绍秦皇岛市第一医院在预算管理中设立院、部门、单元三级预算管理体系,进行部门归口管理。认为通过实施全面预算管理,使医院可控性支出大幅度下降,消除医院的隐性负债,保障医院偿债能力,降低财务风险。从而使医院战略目标得以精确落实,医院内部控制得以强化,医院内部流程得以改善,现代财务管理方式得以完善。通过实践,证明了实施全面预算在综合医院管理中的重要作用。
关键词：
综合医院 全面预算 归口管理
[期刊] 企业经济
[作者]
廖敏霞
全面预算管理是一种现代企业的管理模式,通过信息、资金和业务的整合以及适度的分权、授权、业绩评价等,实现合理配置资源、有效贯彻战略、持续改善经营、价值稳步增加的目标。本文阐述了全面预算管理的理论知识,介绍了我国企业实施全面预算管理过程中出现的问题,并进行了原因分析,在借鉴国外实施全面预算管理经验启示的基础上,提出了完善我国企业全面预算管理的措施。
关键词：
全面预算管理 企业 战略
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