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[期刊] 企业管理
[作者]
尹剑峰 龙梅兰
给员工自主权是让员工按照自己的思维去完成工作，取代以往的指令型管理，但这并不意味着管理者把责任全部推卸到员工身上，而是要在关注员工工作结果的同时，监控员工的工作过程，只有过程监控严谨，结果才会水到渠成。
关键词：
高绩效 系统合作 分工理论 团队管理
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
唐磊
企业要使自身处于最佳发展状态,团队精神是必不可少的。而团队精神并不等同于集体主义,需要通过营造互相信任的组织氛围,建立有效的沟通机制,进行人性化管理等措施来实现。认识团队价值,加强团队学习,重视团队建设,培养一支充满团队精神的高绩效团队,是企业决策层的管理目标之一。
关键词：
团队 集体主义 团队精神 高绩效团队
[期刊] 华东经济管理
[作者]
周密
高绩效团队有利于提升组织核心竞争力与竞争优势,世界500强企业几乎都运用了团队这一手段来创造组织绩效,文章在提出高绩效团队的价值后,先就与团队紧密相关的几个问题进行探析,然后以联邦快递公司(FedEx)为例,从六个方面深度剖析了企业如何打造高绩效团队,以期给欲打造高绩效团队的组织提供参考。
关键词：
联邦快递 打造 高绩效团队
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
陈建安 汤雪莲
相对短期培训而言,指导人计划是一种基于人际互动的人才开发策略,能有力推动高绩效人才队伍的建设。本文从指导人计划的特征出发,归纳分析了该计划的人员定位、成功模式与制度建设,同时对其未来发展进行了展望。
关键词：
指导人计划 高绩效 指导链 可持续发展
[期刊] 中国软科学
[作者]
包国宪 修卿善
构建高绩效知识型团队是一种组织创新、制度创新和管理创新,其基础和前提在于厘清团队建设的相关问题,明晰团队建设的逻辑思路。本文重点分析了高绩效知识型团队及其成员的特点,探讨了影响团队功能与成效的主要问题,依据团队建设的基本原理,提出了如何优化团队建设的具体对策。
关键词：
高绩效 知识型团队 人力资本 策略
[期刊] 企业经济
[作者]
卢杰 章帆 黄新建
团队建设是一种组织创新。随着现代经济的发展,团队建设在企业管理中将发挥越来越大的作用,它有助于企业更好地发掘员工的潜力,为建设高绩效的企业作出巨大贡献。本文分析了团队建设的理论基础和存在的问题,提出了必须在建立共同愿景、培育团队的协作精神、建立具有领导力和执行力的团队、构建和谐的沟通渠道以及建立激励机制等方面建设高绩效团队的思路。
关键词：
企业团队 高绩效 共同愿景 协作精神
[期刊] 经济管理
[作者]
黄玉清 徐旭珊
在一个授权的年代,在项目团队被广泛应用的今天,团队授权的讨论理所当然是个热点话题。本文的研究就是探讨如何通过授权来创建高绩效的项目团队。文章在讨论授权的定义、授权的成本收益分析、授权的原则等三个基本问题的基础上,着重讨论如何实施团队授权和如何实现授权的有效控制两个重要问题。
关键词：
授权 团队 控制
[期刊] 企业经济
[作者]
于妍 陈同扬 陈晓敏
高绩效团队的产生成为组织持续发展的关键。基于社会互依理论,本文归纳了影响高绩效团队的因素,包括四个方面:个体和团队特征、团队目标一致性、团队关系和团队行为。这些因素的特定逻辑关系决定了高绩效团队产生路径。结合团队发展阶段提出四种典型高绩效团队的产生路径:领导风格引领路径、团队关系主导路径、团队目标主导路径和整合路径。在确定高绩效团队产生路径的基础之上,提出创建高绩效团队的相应措施,以改善团队运行模式和管理制度,促进团队创新绩效的提高,并逐渐发展成为高绩效团队。
关键词：
高绩效团队 社会互依理论 产生路径
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
黄玉清
冲突管理对项目团队能否高效运作有着重要的影响作用。本文从冲突管理角度探讨如何创建高绩效的项目团队,首先通过冲突对团队绩效、满意度、工作任务投入和团队过程的影响,突出冲突管理的重要性;其次,全面分析了可能影响团队冲突产生的种种原因;最后本文提出,折衷和协作是适合项目团队的冲突处理方法,沟通与对话是有效处理团队冲突的手段。
关键词：
项目团队 冲突管理
[期刊] 现代管理科学
[作者]
杨继平 郑建君
山西商帮曾以其辉煌的商业业绩闻名全国,可以将其视作高绩效团队的典型代表,本文力图从对晋商文化中优秀内容的总结与分析来探析高绩效团队组织文化的基本特性,以此为高绩效团队完善其组织文化提供参考依据。
关键词：
晋商文化 高绩效团队 组织文化
[期刊] 技术经济
[作者]
钟英姿
在企业中,高绩效团队的作用越来越明显,由于高绩效团队的优秀表现,越来越多的企业希望把企业内部的群体与团队都变成高绩效团队。民营企业是现代社会经济发展的生力军,但在团队建设方面却还很薄弱,民营企业如何加强高绩效团队的建设是本文探讨的重点。
关键词：
民营企业 绩效 团队 建设
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
刘永茂
本文设计了一个基于提高团队绩效的实时绩效管理模型,探讨在迅速变化的市场环境下,通过实时绩效管理提高组织战略执行能力和打造高绩效人才队伍。
[期刊] 中国软科学
[作者]
曹仰锋 吴春波 宋继文
以10个高绩效团队为研究对象,对团队的上级领导、领导者本人、团队成员等共计75人进行深度访谈,并对168位来自其它高绩效团队的成员进行了开放式问卷调查。遵循文本资料的分析和编码程序,结合有关文献形成高绩效团队领导的行为项目。然后,利用探索性因素分析、验证性因素分析、内部一致性分析等方法对行为的结构效度和信度进行了检验。研究发现,高绩效团队领导行为包括品德魅力、目标管理、员工激励、鼓励创新和获取支持等5个维度。五因子结构是一个紧密联系的有机整体,体现了团队领导者承担团队内外部领导角色的关键行为。与变革型、交易型、家长式等领导行为理论相比,团队领导者的行为内容更加丰富,这些行为更好地解释了团队领导者创建高绩效团队的过程和机制。与国外团队领导理论相比较,发现中国文化背景下高绩效团队领导行为所特有的维度。
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