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[期刊] 中国成人教育  [作者] 何菊莲  
当前,成人高校教师管理存在的主要问题有:竞争机制不健全,不利于提高教师工作主动性;评聘制度不完善,不利于调动教师工作积极性;学术成长环境的制约性,不利于激发教师创新性;管理模式的陈旧性,难以营造适度竞争氛围。这些问题的存在不利于增强教师主动竞争意识,不利于教师队伍整体素质优化,不利于成人高校可持续发展。基于此,文章阐述了运用鲶鱼效应构建成人高校教师管理模式的必要性,并分析了这一模式的构建:创建学习型组织,完善激励措施,健全评聘制度,进行有效信息沟通,遵循公平、公正、公开竞争原则,营造适度竞争环境,为教师提供施展才华的广阔平台,使学校形成人人向上的良好竞争氛围,从而促进学校可持续发展。
[期刊] 中国成人教育  [作者] 张红梅  
优化高校教师管理既是增强学校竞争力的需要,也是教师自我实现的需要。为了优化教师管理,我们引进了"鲶鱼效应"这种企业管理经验。一个学校健康良好的发展主要有一批优秀的"鲶鱼型"教师,我们可以通过"内引外培"的方式,充分发挥"鲶鱼"教师的"标杆"作用,同时要加强对"鲶鱼"的培育,并处理好"鲶鱼"与"沙丁鱼"教师之间的关系,做到"人尽其才,才尽其用"。
[期刊] 经济师  [作者] 庞楠  韩涛  
在公立医院行政管理与人力资源管理中运用"鲶鱼效应"时,要充分结合医院的实际情况,统筹分析,权衡利弊,处理好"鲶鱼"与"沙丁鱼"之间的关系,努力营造良好的工作氛围,为所有员工提供更好的工作、学习、生活和发展的平台,使不同类型的人才都能留的住、用的上、发展好。文章对此进行了分析探讨。
[期刊] 中国成人教育  [作者] 杨国顺  
高校教师专业发展受外部环境影响,与高校组织发展目标、教师发展平台、组织制度平衡、薪酬激励、评价体系和社会发展需求等相关联,这是高校教师专业发展中内生模式与外控模式的体现。探讨高校教师发展中内生模式与外控模式的协同效应,阐述高校教师专业发展中需要的条件、面临的困境与挑战,挖掘高校教师职业特点和角色定位,从而为高校教师专业发展扫除障碍。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 颜春蓉  杨海虹  廖宇升  刘华  
通过梳理公立医院固定资产管理各关键环节风险点,提出针对性的风险防范措施,并在实际工作中运用PDCA管理工具不断改进完善,为加强公立医院固定资产内部控制,有效提升医院固定资产科学管理水平提供可供借鉴的管理模式。
[期刊] 经济师  [作者] 胡雁平  
公立医院的招标采购工作是其内部控制的重要环节,文章应用PDCA的理念,分析医院招标采购活动中的风险点和内控环境,通过在设计、执行、检查、处理四个阶段的具体措施,持续改进优质循环,不断优化医院采购内部控制,实现对招标采购活动过程中运营风险的有效管控。
[期刊] 经济师  [作者] 李宏晖  
固定资产作为公立医院开展医疗、教学、科研业务活动的重要资源,在医院整体发展规划中起到了举足轻重的作用。文章利用内部控制理论,从单位层面和业务层面,分析公立医院固定资产管理在内控意识、内控制度、组织机构设置、预算编制、使用管理、报废处置等关键环节存在的问题,提出相应的风险防控措施,在实际工作中运用PDCA管理工具完善内部控制体系。
[期刊] 会计之友  [作者] 李莉  
目标成本法与作业成本法作为两种成熟、先进的成本管理方法在我国得到了广泛的运用,但两种成本管理方法各有优缺点,因此融合两种成本管理方法的优点,弥补彼此不足,形成一种"目标作业成本管理"模式,可以提高企业的成本控制和管理水平,更好地为企业经济效益和经营决策水平的提高服务。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 孙晓铎  
我国企业集团有总分公司制、母子公司制和多级法人制等多种组织形式。如何有效地监控企业集团的资金运作,提高企业集团各单位的资金使用效率、降低资金成本、规避资金风险,是我国企业集团提升管理水平的重要前提。基于此,企业集团就要对企业的
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 黄凌  王宽  
本文探讨了福州电业局为全面推进人力资源优化配置、切实解决结构性缺员问题,对生产一线班组工作业务实行的"精益计分制"绩效管理模式,以期对其它企业有所借鉴。
[期刊] 财务与会计  [作者] 阳秋林  梁慧  王志成  蒋先选  龙海鹰  
本文首先阐述了标准成本管理模式在H公司的实施步骤:设置成本管理中心、制定标准成本、进行标准成本核算和成本考核;然后采用折线图分析法、成本对标、成本旬报、成本例会、"点对点"快报等方法对成本节约和超支进行分析,重点分析超支原因,并提出相应的解决方案。
[期刊] 统计与决策  [作者] 艾伟强  葛建军  
文章使用分层线性模型探讨了高校与家庭因素对高校教师科研水平的影响。(HLM,Hierarchical Linear Modeling)。
[期刊] 职业技术教育  [作者] 孙艳波  王家青  王芳  
中职—本科衔接班实施量化管理模式能够提高班级管理的规范程度,做到"人人有事干、事事有人干"。实施时教师要抓规章制度及量化考核细则的制定,学生参与管理考核评比、量化考核的汇总公布等重要环节。运用时要注意落后生的转化、量化标准的弹性、量化考核的时效等方面,切实发挥这种模式的积极联动作用,以此减轻班主任的负担,保证学期操行评定的准确性,培养学生各方面的管理能力,促进学生全面发展,形成良好的班风,建立推人奋进的班集体。
[期刊] 经济评论  [作者] 高明  
本文突破了宏观经济理论中默认潜在增长率为既定常数的传统观念,分析了潜在产出增长率存在滞后效应时的需求模式设计。理论部分以纳入滞后效应的IS-MP-AS模型为基础框架,通过求解保守型、进取型政策模式和忽略滞后效应三种情形下状态空间模型的初值问题,推导了滞后效应条件下经济系统的渐进均衡。应用部分首先利用代表性经济体的实际数据估计模型参数和初始值,尤其是通过求解名义利率和潜在产出增长率相关系数最大化的方法来获得最适合的滞后因子取值,在此基础上对需求管理模式的政策效果进行了数值模拟。结论表明,滞后效应会使短期冲击的作用延伸到长期,受冲击后各国的反周期政策应综合考虑滞后效应的"牵引"作用,以应对衰退和延...
[期刊] 会计之友  [作者] 付宗强  明杰  
当前的市场竞争是产品质量和服务质量的竞争,更是成本的竞争,只有不断挖潜增效,精细成本管理才能实现"成本最优化,利润最大化",才能确保油田科学持续发展。对于石油工程板块特别是钻井公司而言,单井收入是钻井收入的主要来源,单井成本支出也是成本费用支出的重要源头,单井成本精细化管理的好坏,直接决定利润水平的高低,对公司整体效益具有至关重要的影响。近年来,黄河钻井总公司紧紧围绕管理局工作部署,始终将单井成本精细化管理作为成本控制的重中之重,在经营管理实践过程中,大力推行"钻井单井成本预算管理信息系统",在系统运用过程中总结提炼出了集"预算、控制、分析、考核"于一体的"单井成本闭环精细管理模式",通过制定...
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