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[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 周垒  苟于人  
岗位评价是人力资源管理工作中的一个重点,同时也是一个难点。要素计点法运用最为广泛和普遍,但其缺点不易克服。如何克服该方法的缺点,科学运用要素计点法实施岗位评价,这是个值得探讨的问题。
[期刊] 中国劳动  [作者] 韩骁  
岗位评价是在岗位分析的基础上,对岗位本身所具有的特性(如岗位对企业的影响、责任大小、工作强度、任职条件等)进行评价,以确定岗位相对价值。岗位评价是企业薪酬分配的重要依据,也是企业薪酬体系设计的关键环节。常见的岗位评价方法有排序法、分类法、因素比较法、要素计点法等,其中要素计点法作为一种定量评价法,评价结果能够反映出岗位差距大小,且流程规范、
[期刊] 经济师  [作者] 韦丽美   庞翠军   刘卓慧  
基于要素计点法,构建三甲综合医院职能部门岗位价值评价模型,为职能部门实施岗位管理及薪酬制度改革提供科学依据。文章采用Delphi法对25位专家进行3轮咨询,运用层次分析法定量分析一级指标和二级指标的权重,运用小组讨论法对二级指标进行等级划分及等级赋值。文章构建出一套符合三甲综合医院职能部门特性的岗位价值评价模型,包括4个一级指标和17个二级指标。该模型各指标的专家意见集中,研究结果可靠,可为职能部门岗位的价值评价、岗位管理及绩效分配提供客观的、可量化的依据。
[期刊] 统计与决策  [作者] 王淑侠  尚玉钒  冯晓雷  
岗位评估是制定公司岗位薪酬的基础,较常用的岗位评估方法有要素计点法和Hay岗位评价法(海氏评价法)。文章以A公司为例,将要素计点法和Hay方法相结合来进行岗位评价,评价结果要比单独使用其中一种方法更具科学性和合理性。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 贾正源  张刚  
因素计点法是目前企业应用最为广泛的岗位评价方法,其较强的量化程度提升了岗位评价的客观性。文章以因素计点法为基础,引入可拓评价模型作为工具,在进一步增强岗位评价方法客观性的同时,也提高了岗位评价的可靠性。通过实例分析,验证了可拓评价模型应用于因素计点法岗位评价中的可行性和有效性。
[期刊] 软科学  [作者] 陈丽芬  江卫东  
系统地阐述了如何提取有效的薪酬要素,构建了企业管理类岗位价值评价递阶层次结构模型;提出了基于因素计点法和区间层次分析法(IAHP)的管理类岗位价值评价方法;用区间数代替传统层次分析法判断矩阵中的点值,合理地解决了薪酬要素两两比较结果的不确定性和模糊性问题,提高了岗位评价结果的可信度;运用实例,展示了基于因素计点法和IAHP的岗位价值评价的具体操作过程。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 张贤友  周鸿  苏力  
岗位评价既是一种科学的劳动管理方法,又是一种具体的应用技术,在企业管理中具有重要意义。本文根据兖矿集团管理岗位、专业技术岗位和工人岗位特点,科学设计不同的评价要素和评价标准,并采用要素评分法和岗位参照法进行规范性评价。评价结果作为岗级设置、划岗归级的直接依据,为企业薪酬制度的设计奠定基础。
[期刊] 经济与管理研究  [作者] 胡元亮   何辛  
一、岗位劳动评价的内容和方法 岗位劳动评价是一项系统工程,由评价指标、评价标准、评价方法、岗位归级的原则及方法以及评价工作的实施和组织领导等一系列互相衔接、互相制约的子系统组成。 (一)岗位评价内容 (1)岗位评价指标 岗位劳动评价指标是整个评价系统的基础。对企业生产和岗位劳动的分析研究表明,在生产过程中,劳动者既要运用智力又
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 张军  王佳佳  
岗位轮换作为人力资源开发的一种重要形式在企业中得到了广泛的应用,但实践中还存在着认识上不到位、操作上不规范等问题。本文结合工作实际,对实施岗位轮换的价值、步骤及应该注意的问题进行探讨。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 马勇  
企业将所有改变工作岗位的人事行为统称为岗位轮换.并施以统一的管理与控制。但实际上,由于轮岗目的的不同,岗位实施的方法、手段和注意要点就有所不同。作者从轮换目的出发,结合管理实践来看,将岗位轮换分成“基于培训新人的岗位轮换”、“基于晋升提拔的岗位轮换”、“基于人事风险防范的岗位轮换”、“基于工作丰富化的岗位轮换”四大类型,并逐一进行了详细阐述。
[期刊] 大学图书馆学报  [作者] 胡越  
高校图书馆是一个多学科、多层次的为教学、科研服务的学术性机构。其学术性和服务性的特点决定了人员层次的多样和岗位要求的差异。只有认识和研究这些差异,在制定馆内劳动工资政策时,才能体现按劳取酬,才能逐渐形成优升劣降、优胜劣汰的竞争机制,真正实现管理改革的...
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 冯运,李超红  
医院通过岗位竞争竞聘,科学设置岗位,严格聘用程序,实行评聘分离,从而营造良好的竞争氛围,改善服务态度,提高了医疗工作的效率和质量,使医院专业技术人才结构日趋合理,医院的管理走向良性发展轨道。为了保证岗位聘任的顺利实施,必须抓住1个关键点,坚持2项原则,处理好3个关系。
[期刊] 中国高教研究  [作者] 山鸣峰  金伟民  
高校的分配制度改革始终是学校内部管理体制改革的关键和难点。笔者分析和评述了上海数所高校分配制度改革的实践,对其中的问题与矛盾作了一些思考,对将来可能作出的突破作了一些展望。
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