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[期刊] 中国劳动  [作者] 谢平   范小品   牛平  
[期刊] 财务与会计  [作者] 尹晓阳  
L集团是一家投资性企业集团,业务涉及房地产、环保新能源、矿业、传媒、生物制药等多个领域,下设地产集团、环保新能源集团、矿业集团、传媒集团等多个集团企业,投资是L集团发展的主要手段。在不断发展壮大的过程中,L集团越来越认识到,要降低投资风险,提高投资效率,就必须加强风险管理。为此,L集团借鉴国外成熟经验,结合自
[期刊] 经济管理  [作者] 唐邵玲  
本文借鉴国外最新研究成果、结合现代管理创新思维以及公司生命之树的原理,探讨了BSC的基本原理、管理循环过程及其因果关系链;并为采用事业部制组织结构的公司设计出一套综合平衡计分卡,期望有助于提高国内公司战略管理绩效评估系统的科学性和有用性。
[期刊] 国际经济合作  [作者]
北京城建集团总公司获得对外经营权北京城建集团总公司是承担工业与民用建筑、地下铁道、市政工程规划、勘测、设计、施工和设备安装、房地产开发的综合性大型企业,并具有直接承包国外工程的资质。所属有设计研究院、科研所、八个一级建筑工程公司和道桥施工公司、设备安...
[期刊] 财会月刊  [作者] 刘祥龙  
随着电力服务市场的逐步开放以及市场竞争的日趋激烈,企业发展面临巨大压力。为保证国网集体企业能够按照国家电网公司及各省电力公司集体建设的要求平稳健康地发展,并提升企业精益化管理水平,应关注管理评价模式。本文结合当前国网集体企业绩效管理的实际情况,以国网日照供电公司为例,构建了以平衡计分卡为基础的企业全员、全闭环、全保障"三位一体"的多层次绩效管理体系,以提升国网集体企业精益化绩效管理水平,促进企业发展,实现企业的价值增值。
[期刊] 会计之友  [作者] 李德勤  张同建  
绩效管理是促进医院发展的驱动机制。基于平衡计分卡理论的绩效管理在公立医院中得到了较为广泛的应用。平衡计分卡要素分为财务、内部流程、客户、学习与成长四个要素。经验性的研究揭示了医院绩效体系的微观机理,发现了医院运营的优势功能与不足之处,从而为我国医院绩效管理的改革提供了现实性的理论指导。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 万莹仙  
平衡计分卡的基本指导思想是以企业战略为核心,实现财务指标与非财务指标、长期目标与短期目标、外部和内部、结果和过程的平衡,使企业最终实现均衡发展,实现企业目标、部门目标和
[期刊] 会计之友  [作者] 张学军  赵梦盈  
在对平衡计分卡进行总体概括的基础上,围绕平衡计分卡评价体系中各项评价指标如何赋权的问题进行了相关论述,并重点介绍了基于博弈论的组合赋权法在赋权过程中的运用。该方法首先运用层次分析法(AHP)和熵值法对各评价指标作出主观和客观赋权,在此基础上再利用组合赋权法进行组合赋权,建立博弈集化模型,并由此最终完成所有指标的赋权,这使得平衡计分卡的评价结果更加客观。最后以某白酒企业为例对此方法的具体运用予以说明,为企业发展战略提供理论指导与策略支持。
[期刊] 会计之友  [作者] 张学军  赵梦盈  
在对平衡计分卡进行总体概括的基础上,围绕平衡计分卡评价体系中各项评价指标如何赋权的问题进行了相关论述,并重点介绍了基于博弈论的组合赋权法在赋权过程中的运用。该方法首先运用层次分析法(AHP)和熵值法对各评价指标作出主观和客观赋权,在此基础上再利用组合赋权法进行组合赋权,建立博弈集化模型,并由此最终完成所有指标的赋权,这使得平衡计分卡的评价结果更加客观。最后以某白酒企业为例对此方法的具体运用予以说明,为企业发展战略提供理论指导与策略支持。
[期刊] 财会通讯  [作者] 李向娜  
对于现代企业而言,内部管理包含很多方面,而绩效管理作为内部管理的重要组成部分,不但关系着企业是否能够拥有稳定的人才结构,还直接影响企业的运营效率,因此也一直都是企业界关注的焦点。本文以上海立晨建筑装饰有限公司为例在简要分析了该公司的绩效管理问题后,为其设计了基于平衡计分卡的绩效管理体系,希望能够藉此提升其绩效管理效率。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 杨波  
全面预算是以货币或其他非货币计量形式对企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等各项指标作系统而详尽的表述,通常以企业目标利润为预算目标,以销售前景为预算编制基础,综合考虑市场和企业生产营销等因素进
[期刊] 商业经济研究  [作者] 任林  王红  刘太明  王春江  
本文在烟草公司与所属下级烟草分公司管理机制的实证分析基础上,针对性提出地市烟草公司对县级分公司管理评价的设计,即烟草公司建立基于平衡记分卡基础上的管理考核框架,为强化烟草公司的管理和机制创新提出了一种新的思路。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 刘军琦  孙璐  
本文介绍了当今国外一种新的企业绩效评价方法──平衡计分法,并对该方法在我国房地产开发企 业绩效评价中的运用进行了初步的探讨,力求以最新理论指导实践,强化企业监督,促进企业管理再上新 台阶。
[期刊] 管理现代化  [作者] 李涛  赵志威  江远彬  
在集团公司的价值驱动体系中,集团公司总部发挥着驱动源的作用。集团公司内部审计管理体系应当实现风险控制关口向战略决策前移,从源头上确保财务信息、内控管理、风险管控与风险识别的公允、有效、真实,这是内部审计价值延伸的方向。
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