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[期刊] 统计与决策
[作者]
赵智勇,张连芳,雷鸣
一、工商银行统计固有的系统性工商银行统计,狭义范围指的是信贷、现金项目业务统计;广义的范围则除了信贷现金项目业务统计外,还包括工、商企业经济指标统计,专项贷款项目统计、资金市场统计、干部职工统计及其劳动工资统计等等。我们这里所要研究的是广义范围的银行统计。
[期刊] 金融与经济
[作者]
刘刚
[期刊] 金融研究
[作者]
张美林
推行票据信用，深化工商银行资金管理体制改革张美林工商银行将从１９９４年起逐步向国有商业银行转化，实行资产负债比例管理是转化的第一步。在实行资产负债比例管理过程中，资产的有效运用及其合理配置将是保障比例管理实施效果的基本条件。因此，我们有必要探讨资产负...
[期刊] 金融论坛
[作者]
中国工商银行人力资源部课题组 庞月瑛 宋翰乙 张维梁 张思圆
随着中国银行业的全面开放,工商银行面临前所未有的机遇和挑战。为改善公司治理结构,构建有效的激励约束机制,提升人力资源管理水平,中国工商银行亟须构建一个职务能上能下、人员能进能出、收入能高能低、员工与企业共同发展的市场化人力资源管理体系。要建立完善的岗位制度,奠定科学的人力资源管理基础;科学规划人员规模,建立通畅有序的人员管理机制;完善员工职务晋升体系,拓展员工晋升通道;改革员工培训体制,提升员工人力资本价值;健全业绩评价机制,建立以价值为导向的绩效管理体系;深化薪酬激励机制改革,建立市场化薪酬管理体系;建立高效的人力资源管理运营机制。
[期刊] 当代经济科学
[作者]
田小平 战乃先
联行汇划与资金清算同步是工商银行联行清算体制改革的主体目标，它涉及银行内部财会、科技和计划经营等部门，是一项技术性、操作性较强的综合性业务。随着１９９６年以来工行统一会计管理的推进，如何改革工商银行联行清算体制，完成这一目标任务，成为目前工行深化改革...
[期刊] 金融论坛
[作者]
陶能虹
通过扁平化管理解决委托-代理链条过长问题是目前国内商业银行的普遍做法。但组织机构扁平化在实施中可能会遇到较大的阻力,从而限制了这种途径效能的发挥。工商银行济宁市分行通过实施“穿透式”绩效考评体系改革,直接向辖属各级分支机构和关键个人下达经营目标,并直接对承担任务的机构或个人进行绩效考评和福利分配,取消分行以下分支机构对经营目标的层层分解和层层考评,从而“穿透”支行和机关部室一级由于本机构利益形成的对分行经营目标的屏障,减少直至消除这种屏障造成的目标扭曲和弱化,以管理体制扁平化替代组织机构扁平化,优化目标传导机制,构建目标协同机制,取得了良好效果。
[期刊] 投资研究
[作者]
李早航 史瑞培
建设银行资金管理体制改革设想李早航，史瑞培在向商业银行转变的过程中，资金管理体制改革是一个核心问题。本文就此做初步探讨。一、现行资金管理体制与商业银行要求存在较大差距差距之一，系统资金调度不灵。主要表现在总行对系统资金的调控缺乏力度，资金形势一松皆松...
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
徐思新 杨柳
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
杨万禄
[期刊] 金融论坛
[作者]
武汉市城市金融学会课题组
加快中部地区发展步伐,促进中部地区崛起,是党中央以科学发展观统筹地域发展做出的重大决策,对于中部地区和全国的发展,都将产生深远的影响。经济发展,需要金融先行,在中部加快崛起的进程中,要充分发挥工商银行的职能作用,实现战略转型,从整体上推动工商银行股份制改革,提升工商银行的管理能力和国际竞争力,促进工商银行步入发展的快车道。同时,也需要建立良好的金融生态环境,包括改善金融产业布局、企业环境、信用环境、法制环境和行政环境等方面。
[期刊] 金融研究
[作者]
王琦
上强下活提高整体经营效益——关于改革工商银行二级分行调控机制的思考王琦面对基层行处经营的压力与动力不足，经营效益下滑和经营要素整体结构问题，现实办法是上强下活。所谓上强下活就是要以提高整体经营效益为原则，强化二级分行经营决策权和调控能力。增强调控的预...
[期刊] 金融论坛
[作者]
黄立新
工商银行目前的组织架构分为总行、一级分行、二级分行、一级支行、二级支行(分理处、储蓄所)五个层次,每个层次在职能、资源(包括权力、信息等)、工作环境、运作方式等方面均有不同的性质和特点。本文引用母公司与子公司分层次战略管理原理,通过对某支行发展战略的实证研究,指出了一级支行以往经营管理中存在的脱离实际、盲目发展、短期行为等问题;论证了一级支行既要强化统一法人意识、严格执行上级行发展战略,又要适应外部发展环境、发挥自身竞争优势,实现可持续发展的战略管理思想;举证了一级支行实施战略管理的SWOT模型,对一级支行经营管理,提升核心竞争力具有现实意义。
关键词：
工商银行 南京 一级支行 区域 战略管理
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