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[期刊] 经济问题探索
[作者]
王剑芳 赵光洲
通过对战略成本管理产生的社会经济背景和传统成本管理自身不足与缺陷的分析,从战略成本管理的角度说明企业成本与竞争力之间的动态关系,指出两种情形是我们企业所追求的,即成本在短期内有一定程度的升高,但能够使企业竞争力得到较大程度的提升;企业成本下降,同时带来竞争力的提高。最后,提出了实施战略成本管理为企业持续创造竞争优势的对策。
关键词：
战略成本管理 竞争优势 价值链 成本动因
[期刊] 企业经济
[作者]
齐振彪 何志昂
[期刊] 现代经济探讨
[作者]
陈耀
20世纪80年代以来,西方企业尤其是跨国公司面对日趋激烈的外部竞争环境,开始对企业竞争关系进行战略性的调整,即从对立竞争转向大规模的合作竞争。合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟。战略联盟作为一种组织创新,已经成为现代企业强化其竞争优势的重要手段。通过联盟可获取合作伙伴的互补性资产,扩大企业利用外部资源的边界。这里的资产包括企业资源、核心能力和知识资源,联盟企业资源、能力和知识的共享、互补与学习,是企业战略联盟持续竞争优势创造的内在基础。
关键词：
战略联盟 资源 能力 知识 竞争优势
[期刊] 改革与战略
[作者]
郑声安
战略实施阶段的工作是企业战略管理功能发挥作用、提高企业竞争优势的关键。以更高的效率从事相同的经营活动运用、不同于竞争对手的经营活动是企业战略实施中竞争优势创造的关键问题;而选择战略突破口、经营有效性、经营活动的适应性是企业产生竞争优势的关键举措。
关键词：
企业战略 战略实施 竞争优势 创造
[期刊] 改革与战略
[作者]
葛梅
进入知识经济时代,人力资源成为企业的第一竞争要素,企业人力资源管理的重要性愈加凸显。然而,国内的企业人力资源管理工作在很大程度上仍停留在事务管理方面。因此,在人才竞争中,面临诸多的挑战和难题。人力资源管理理念与实践的创新是我国企业的人力资源管理工作与国际接轨,实现企业竞争优势的关键。
关键词：
人力资源管理 竞争优势
[期刊] 中国软科学
[作者]
宝贡敏,俞秀金
文章在总结现代IT产业的竞争特点,即边际收入趋于零、主流化——僵化与多极化——活化之间的平衡以后,归纳了现代主流IT企业的典型竞争战略,如杠杆战略、技术升级战略、相似与渐进发展战略等。在此基础上,文章分析了我国IT企业的典型克隆式发展模式,从管理、技术、产业组织创新等多个层次,提出了我国IT企业走向超越的途径。
关键词：
信息技术 竞争战略 组织创新
[期刊] 国际商务研究
[作者]
陶婷芳 钱世政
核心能力理论已经成为分析企业间有效竞争和成长的一个重要工具。特别在当前世界经济一体化的大背景下,上海海外企业如何能迅速提高自身的竞争优势,拓展海外生存空间,已成为国有企业投资海外寻找发展的一个重要的战略性问题。本文通过运用核心能力理论来分析跨国公司经营成功的经验和海外企业的不足,并提出一些相应对策,以期提高上海海外企业的竞争能力。
关键词：
核心能力 经营战略 竞争优势
[期刊] 商业时代
[作者]
毛锡平 何建佳 叶春明
企业专利战略属于企业整体战略的一个部分,但有其自身的特殊性。在知识经济的背景下,企业专利战略成为重要的竞争战略。本文以资源观的角度审视企业专利战略与持续竞争优势的关系,为提升我国企业对专利战略的认识,以及加强企业的专利战略规划提供指导。
关键词：
企业专利战略 资源观 持续竞争优势
[期刊] 工业技术经济
[作者]
陆奇岸
可持续竞争优势问题历来是理论界和企业界关注的中心议题。但是 ,既有的理论基本上都立足于稳定的环境 ,难以解决动态环境下企业竞争优势的持续性问题。在动态环境下企业竞争优势的演化不是线性的 ,而是非线性的 ,企业获得可持续竞争优势的关键在于实施相应的战略突破原有的均衡态 ,从而不断获得新优势。
[期刊] 财会通讯(学术版)
[作者]
董必荣
本文运用“资源基础论”分析了战略无形资产与企业持续竞争优势和超额利润之间的关系,论述了现行财务会计模式对战略无形资产信息的综合反映形式。认为商誉是现行财务会计模式对企业持续竞争优势的综合反映形式,其本质是在现行财务会计模式下无法单独入账的企业战略无形资产,商誉的性质实际上是战略无形资产性质的外在综合表现,外购商誉的本质是被收购企业未入账的战略无形资产,外购商誉的会计处理应该依据并购后被收购企业战略无形资产价值的增减变动情况来决定。
关键词：
战略无形资产 商誉 持续竞争优势
[期刊] 经济管理
[作者]
周小虎 陈传明
本文从演化经济学的视角对公司战略的定位理论进行了分析,指出在新的经济环境下,企业的战略定位应当以战略演进为基础,战略定位的核心是在与环境的互动过程中追求企业持续的竞争优势的再造。企业战略定位过程是企业依据环境的变化在基本战略与资源、能力等方面不断调整、不断选择的过程。
关键词：
战略定位 演化理论 持续竞争优势
[期刊] 经济经纬
[作者]
杨林
企业为了获取持续竞争优势,需要适时进行战略调整。战略调整是企业经营发展过程中对过去选择的、目前正在实施的战略方向或线路的改变。企业战略调整应该借鉴刺猬理念,按照激励、调整、重组和创办新企业四种机制来操作。组织学习是企业战略调整成功的重要保障。组织学习应该同时发生在企业个体、群体和组织三个层次,并采取直觉、解释、整合和制度化四个相互联系的微观过程。
[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)
[作者]
赵宝柱 纪烨
随着我国市场经济体制改革的不断深入,市场竞争日趋激烈,成本管理成为企业保持竞争优势的关键所在。目前我国企业成本管理存在诸多问题,对此应从成本领先战略和成本管理体系角度,采取改善企业成本管理的措施,以保持企业的竞争优势。
[期刊] 经济问题探索
[作者]
吴晓松 李怡靖
本文在综合企业竞争优势理论的基础上,阐述了知识尤其是隐性知识是企业竞争优势的根源,竞争优势不仅源于竞争对手难以模仿的能力,尤其依赖于企业比竞争对手更快地获取新知识的能力,决定企业能力的组织知识和学习能力才是企业持续竞争优势的关键。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
王建军
本文从企业成长过程中所面临的问题出发,运用机遇管理理论分析了企业辨识、评价、利用和营造机遇的运行机制,阐释了企业发展过程中机遇管理的重要性和必然性。从经济学的视角来看,企业的竞争优势来源于经济租金,经济租金可以分为基于低成本和差异化的张伯伦租金、基于资源和能力的李嘉图租金、基于知识和创新的熊彼特租金。本文分析了企业机遇管理在企业获取经济租金、建立竞争优势中的作用,分析了机遇管理与低成本和差异化、资源和能力、知识和创新之间的关系。本文认为,机遇管理有利于获得与维持企业租金:企业通过机遇管理有助于实现低成本和
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机遇 机遇管理 竞争优势 企业竞争
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