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年份: 2024(5713); 2023(7614); 2022(6102); 2021(5409); 2020(4658); 2019(10263); 2018(10151); 2017(19648); 2016(10627); 2015(11723); 2014(11434); 2013(11451); 2012(10300); 2011(8886); 2010(9303); 2009(8795); 2008(9215); 2007(8651); 2006(7710); 2005(7208)

作者: 王(29434); 李(24678); 张(24562); 刘(22891); 陈(15865); 杨(11647); 晓(11007); 赵(9424); 周(9160); 华(9090); 文(8349); 明(8160); 吴(8095); 林(7820); 志(7735); 孙(7453); 伟(7369); 徐(7224); 丽(7152); 黄(6929); 玉(6148); 军(6066); 平(5991); 朱(5610); 红(5604); 建(5522); 胡(5504); 郭(5395); 云(4976); 春(4721)

学科: 业(72914); 企(70338); 企业(70338); 管理(52983); 济(51238); 经济(51180); 业经(25132); 财(20673); 方法(20345); 农(19188); 务(17715); 财务(17704); 财务管理(17694); 企业财务(16708); 技术(15572); 农业(14735); 策(13361); 数学(12846); 数学方法(12747); 划(12336); 制(12106); 企业经济(12009); 经营(11730); 和(11077); 理论(10708); 中国(10516); 技术管理(10252); 体(9561); 决策(9408); 计划(8913)

机构: 学院(158061); 大学(148656); 济(69740); 管理(68887); 经济(68517); 理学(58514); 理学院(58074); 管理学(57577); 管理学院(57286); 研究(45073); 中国(38265); 财(33306); 京(30384); 财经(26103); 江(25672); 农(25483); 科学(24163); 经(23553); 所(21969); 商学(20851); 商学院(20692); 中心(20609); 业大(20386); 州(20013); 农业(20007); 经济学(19547); 研究所(19282); 财经大学(18817); 北京(18810); 经济管理(18666)

基金: 项目(95886); 科学(77881); 研究(73766); 基金(70276); 家(59110); 国家(58491); 科学基金(52910); 社会(48455); 社会科(46080); 社会科学(46067); 省(39358); 基金项目(37016); 自然(33351); 教育(32848); 自然科(32639); 自然科学(32628); 自然科学基金(32142); 划(30990); 编号(29982); 业(28799); 资助(27998); 创(24046); 成果(22781); 发(21665); 创新(21332); 部(21127); 重点(21126); 制(20521); 课题(20301); 国家社会(19605)

期刊: 济(85768); 经济(85768); 研究(45848); 管理(32841); 财(30858); 中国(30245); 农(25352); 科学(18706); 农业(17684); 业经(17109); 技术(16911); 学报(15943); 融(15261); 金融(15261); 财经(13478); 大学(13149); 学学(12764); 经济研究(12746); 教育(12419); 业(12376); 经(11723); 技术经济(11157); 问题(10587); 财会(10582); 现代(9996); 商业(9095); 贸(8965); 世界(8909); 会计(8580); 经济管理(8397)

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运用平衡计分卡成功实施企业战略

[期刊] 商业研究 [作者] 齐闯

平衡计分卡从财务、顾客、内部运作流程、以及学习与成长四个角度选择测评指标,对战略进行精确的描述,并为经理人员提供一个全面的框架,用以把公司的战略目标转化为一套系统的绩效测评指标,从而帮助企业在产品、程序、顾客和市场开发等关键领域取得突破性进展,把公司的长期战略和短期行动联系起来,有效地保证企业目标的战略性实施。成功实施平衡计分卡的要素包括高层管理人员的决心、支持和参与;跨部门团队合作;链接企业战略和绩效管理、能力发展、浮动薪资;以及把人力资源管理专员提升到战略高度,使之成为企业高层管理人的合作伙伴,保证平衡计分卡的成功实施。

关键词：平衡计分卡战略实施绩效考核

平衡计分卡:企业战略管理的方法

[期刊] 经济管理 [作者] 吴金梅

一、企业战略管理的兴起六七十年代以来,由于社会富裕程度的提高,社会需求逐渐由大众化、能满足基本生活需要的产品和服务转向更具个性特征的产品和服务。这种市场需求的变化要求企业由传统的大批量、标准化生产模式向能及时对顾客需求作出反应的、弹性

关键词：企业战略管理财务评价指标基本生活需要经营过程资本预算因果关系 Norton 业绩评价系统业绩水平短期业绩

基于五维动态平衡计分卡的企业战略绩效评价

[期刊] 统计与决策 [作者] 惠树鹏郑玉宝

文章有效地整合了平衡计分卡和系统动力学的相关理论与研究方法,对企业战略绩效评价的方法做了进一步的完善。首先,根据现代企业战略管理理论的发展对平衡计分卡进行了改进,添加了社会责任维度,建立企业战略绩效评价指标体系和战略地图,完善了战略绩效评价体系。然后依据因果关系将战略地图转化成因果关系图,从而建立企业战略绩效评价的系统动力学模型。最后运用仿真软件vensim对A食品企业模型进行仿真模拟和预测,找出战略绩效管理中存在的问题,对企业战略管理理论作微小有益的补充,也能更加科学地指导企业进行战略绩效评价。

关键词：五维动态平衡计分卡战略绩效评价系统动力学

基于平衡计分卡的企业战略绩效评价体系研究

[期刊] 财会通讯 [作者] 卢亚群

一、平衡计分卡理论概述(一)平衡计分卡的理论依据一是利益相关者理论。根据利益相关者理论的阐述,企业只有充分考虑并满足其利益相关者的需求,才能实现长期的稳定和发展。这就要求企业从利益相关者的角度出发制定战略目标,企业的绩效评价指标体系中也需反映不同利益相关者的期望。因此,管理者应当从企业内外部的各个角度来审视,制定出满足不同利益相关者需要的绩效评价指标体系。二是战略管理理论。面对企业外部环境的不断变化,管理者应当把战略

关键词：战略绩效评价体系研究战略管理理论指标体系绩效评价战略目标财务维度外部环境关键绩效指标关键成功要素

基于平衡计分卡的企业战略准备度研究

[期刊] 财会通讯(学术版) [作者] 康健

由于部分关键绩效指标难以定量化和精确分类,战略准备度的成熟程度难以定量化等问题的存在,限制了平衡计分卡在企业战略准备度中的合理设计和有效实施。本文以因子分析法为分析工具,通过对案例的实证研究,对平衡计分卡应用过程中所存在的问题进行了探讨,以期为企业经营者运用平衡计分卡完成战略准备度的设计和执行工作提供参考。

关键词：平衡计分卡战略准备度因子分析法

企业战略性绩效评价工具:平衡计分卡

[期刊] 财会通讯(理财版) [作者] 朱鲁生

一、平衡计分卡作用及实施难点平衡计分卡是20世纪90年代卡普兰(Robert Kaplan)和诺顿(David Norton)提出的理论,旨在将企业的远景和战略转换成目标。平衡计分卡由四部分组成,即CS(顾客满意度)、SP(产品开发过程)、WPD(内部管理效率)、HR(人力资源)。

关键词：企业战略性绩效评价 Norton 产品开发过程人力资源实施难点存货周转率流动比率投资报酬率业绩评价体系

平衡计分卡的设计和实施——来自国外企业的经验

[期刊] 财务与会计 [作者] 高晨

平衡计分卡的产生基于两大背景:一是人们对传统财务评价指标的不满和批评日渐增多,要求增加能够反映企业未来盈利潜力的战略性指标;二是人们对战略的关注点已从战略规划逐步转向了战略实施,因此如何通过战略执行工具将组织的战略意图导入组织的不同层级以保障战略被正确地领会与实施成为当今众多企业的迫切需求。平衡计分卡鲜明的战略执行特性使其一经提出就受到了理论界、企业界及咨询业的广泛认同,成为业绩管理领域中最为成功的管理概念。据2002年Bain公司的统计,在《财富》杂志

关键词：平衡管理战略执行财务评价指标业绩管理战略管理系统组织学习战略规划薪酬计划内部沟通战略目标

企业实施平衡计分卡要点分析

[期刊] 财会通讯 [作者] 刘莉杨成文

平衡计分卡由财务、顾客、内部流程、学习与成长四个维度组成,通过四个维度的衡量,对企业业绩进行综合衡量和评价,是一种重要的战略管理和业绩评价工具。近些年,尤其是在2002年卡普兰教授来华演说后,我国企业界掀起了推行平衡计分卡的热潮,虽然有一些企业获得了实施的成功,但大多数企业并没有取得预期

关键词：要点分析战略管理内部流程评价工具经营过程战略变化综合衡量投资报酬率销售净利率非财务信息

企业如何有效实施平衡计分卡

[期刊] 中国人力资源开发 [作者] 林绚晖朱睿车宏生

平衡计分卡不但促进绩效管理,而且可以帮助企业解决长期以来存在的管理问题。但任何理论都应结合实际情况因地制宜,本文分析了BSC以中国国情为基础的体系设计,实施环节,应注意的问题。并对BSC在中国的实践提出了自己的思考。以期对中国企业的BSC实践有所帮助。

关键词：体系设计实施环节战略准备度组织结构问题

基于战略管理视角的平衡计分卡与企业文化

[期刊] 经济问题 [作者] 曹海敏

平衡计分卡已经从单纯的绩效评估工具发展成为实现战略目标的管理系统。而企业文化的建设作为对企业业绩的一种管理已经越来越受到企业认可。基于战略管理视角,企业的管理者应该将平衡计分卡与企业文化相结合,培养独特的企业文化,实现其战略目标,求得企业的可持续发展。

关键词：平衡计分卡企业文化业绩管理

EVA与平衡计分卡融合下的企业战略业绩评价体系构建

[期刊] 财会月刊 [作者] 谭三艳张源

业绩评价是企业战略管理的重要环节,通过建立战略业绩评价指标体系可以将战略目标的实现和战略的实施相结合。在业绩评价方法中常常会用到EVA和平衡计分卡,两者各有评价优势。本文尝试基于将两者融合的理念,在深入分析EVA和平衡计分卡两大主流方法的基础上,将两者有机地结合起来,构建一种更加科学有效的企业战略业绩评价指标体系,使之既体现出价值创造的核心,又反映出战略实施的过程。

关键词：业绩评价指标体系经济增加值平衡计分卡

基于平衡计分卡的战略实施框架研究

[期刊] 中国软科学 [作者] 张悦玫栾庆伟

战略不能实现,并非都是战略本身的问题,多数情况下,是战略实施得不好。本文论述了现存战略实施的主要障碍,介绍了平衡计分卡(BalancedScorecard,简称BSC)的战略地图方法———将战略目标在BSC的四个方面展开,利用因果关系假设找出驱动因素。由此,BSC超越了企业评价体系的范畴,成为战略实施的一个系统框架。并且,在BSC与战略关系分析的基础上,对实施方法进行了客观的评价。

关键词： BSC 战略地图战略实施