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[期刊] 财务与会计
[作者]
肖艳云
(一)医院传统绩效评价体系的不足1.缺乏统一标准。公立性质的医院不以盈利为目的,设立出发点是体现公益性,其主要收入来源是国家的财政拨款,没有经营压力,医院的绩效评价体系多以定性指标为主,简单地划分为"合格"和"不合格",不能真实地反映医院的绩效。一些盈利性质的医院虽运用了财务指标作为绩效评价指标,相对于定性指标来说能在一定程度反应医院的经营成果,但是具有一定的片面性。2.缺乏非财务指标。现行医院的绩
[期刊] 经济师
[作者]
黄一婧
“十四五”时期，以公立医院高质量发展为目标，进一步提高医院医疗服务和管理能力已成为重中之重，其中专项资金绩效管理又起着举足轻重的作用。专项资金作为具有特定用途的资金，要求采取单独的核算方式，专款专用，实行绩效管理，而传统的财务绩效指标体系相对滞后，难以满足公立医院专项资金绩效管理的精细化需求，所以平衡计分卡的运用至关重要。平衡计分卡能够帮助公立医院对专项资金进行多维度、全方位地评估，继而提高专项资金绩效管理的效率。基于此，文章对专项资金绩效管理中平衡计分卡的运用进行了分析与讨论。
关键词：
专项资金 绩效管理 平衡计分卡 公立医院
[期刊] 财务与会计
[作者]
王秋彦
复杂的境外环境、多样的政治体制、文化和理念的差异对国内企业境外财务管理水平提出了越来越高的要求,各种财务管理问题与风险也日渐突显。本文以从事境外承包工程为主业的ABC公司为例,介绍其基于平衡计分卡视角,从客户、组织流程、学习成长及财务四个维度提升境外财务管理水平的实践,并对相关企业境外财务管理工作提出相应的建议。
关键词：
境外财务管理 平衡计分卡
[期刊] 经济师
[作者]
李宏晖
伴随公立医院改革的不断推进和深入，降本增效成为医院推动精细化发展的主要抓手，固定资产作为医院持续发展及精细化经营的重要资源，在固定资产全生命周期管理中处于核心环节，对医院整体发展规划起到了关键性作用。文章通过选取适当的绩效考评指标，利用层次分析法进行赋权，构建出基于平衡计分卡框架下的固定资产绩效模式,实现对固定资产全方位的动态考核评价，确保国有资产的保值增值。
关键词：
固定资产 绩效管理 平衡计分卡
[期刊] 会计之友
[作者]
王伟
银行危机的爆发虽然集中表现为财务指标的恶化,但在财务指标恶化之前,通常始于顾客、内部流程、学习与成长、宏观环境等维度的风险萌芽。在商业银行的危机预警系统中引入平衡计分卡(BSC),从而关注那些结果背后的驱动因素,以便决策者可以更及时、更全面地了解系统中存在的风险。文章就平衡计分卡预警银行危机的机理、预警指标的选取、权重分配、风险度量及应用实例等方面展开了探索性研究。
关键词：
银行危机 预警系统 平衡计分卡
[期刊] 财务与会计
[作者]
闫晓慧
企业业绩评价是指运用科学、规范的评价方法,对企业一定经营期间的资产运营、财务效益、发展能力指标等经营成果进行定性及定量分析,并做出真实、客观、公正的综合评判。作为企业管理系统的重要组成部分,业绩评价是发挥组织能动性、健全分配体系、实现企业目标的关键。
[期刊] 税务研究
[作者]
付树林 何强
我国税务部门在实施绩效管理中牢固树立战略导向，着眼于高质量推进新发展阶段税收现代化目标，更好发挥税收在国家治理中的基础性、支柱性、保障性作用，积极引入平衡计分卡理论并加以创造性运用，从落实上级部署、优化纳税服务、畅通内部运行、促进干部成长四个维度打造务实管用的绩效考评体系，为税务部门提升治理能力和治理效能，进一步“抓好党务、干好税务、带好队伍”，推动新时代税收事业高质量发展提供有力支撑。
关键词：
平衡计分卡 税务绩效管理 税收现代化
[期刊] 会计之友
[作者]
郭云波 贺美兰 冯小丽 王希文
财政部力推管理会计在企事业单位的应用,故亟须完善管理会计工具在社会各行业落地应用的相关研究。平衡计分卡绩效管理工具在企业中的应用日益成熟和广泛,但在医院管理中的应用尚属初步阶段,加之公立医院综合改革正处于实质性攻坚阶段,平衡计分卡导入公立医院实施具有重要的现实意义。为此,文章依据戴明循环管理方法的"计划(Plan)-执行(Do)-检查(Check)-调整(Action)"闭环管理思路,对公立医院平衡计分卡落地过程中的六个重点环节和工作流程要点进行了系统梳理,以期为各级公立医院构建一套适应自身实际的绩效管理体系,有效开展绩效评价提供参考和借鉴。
关键词：
管理会计 平衡计分卡 公立医院 绩效管理
[期刊] 会计之友
[作者]
李德勤 张同建
绩效管理是促进医院发展的驱动机制。基于平衡计分卡理论的绩效管理在公立医院中得到了较为广泛的应用。平衡计分卡要素分为财务、内部流程、客户、学习与成长四个要素。经验性的研究揭示了医院绩效体系的微观机理,发现了医院运营的优势功能与不足之处,从而为我国医院绩效管理的改革提供了现实性的理论指导。
关键词：
医院 绩效管理 平衡计分卡 激励机制
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
薛林南 线春艳 郭宛丽 谈娜 李春
目的:研究公立医院战略成本管理。方法:以平衡积分卡为工具,结合公立医院的内外部因素,建立战略成本管理体系。结果:将成本管理与战略发展有机结合,关注成本而不拘泥于成本,从财务、患者、内部流程和学习成长四个维度创造竞争优势、保持并持续提高核心竞争力。结论:公立医院应该根据自身的实际情况科学做好战略成本管理,兼顾相关要素,实现健康可持续发展。
关键词：
战略成本 平衡计分卡 公立医院
[期刊] 会计之友
[作者]
段丽丽
绩效管理作为一个将组织战略和行动有机结合的完整的管理体系，不仅在企业界广泛运用，在医疗事业单位也普遍推广。医院根据自己的战略目标，利用平衡计分卡战略管理功能，不断改进绩效，促进医院综合竞争力的提高。平衡计分卡通过财务、客户、内部流程、学习和成长四个维度将医院管理进行分解，建立平衡计分卡绩效评价体系，并带动医院各项活动的开展和评估，最终对评价结果进行反馈及调整，总结医院在实施战略过程中的问题并提出相应对策，从而实现医院发展目标。
[期刊] 财会月刊
[作者]
谭向东 李小瑜
作为一种较为全面、系统、有效的绩效评价体系,平衡计分卡已经得到许多企业与组织的重视与实践。与传统的评价方式相比,平衡计分卡将注意力更多地放在组织战略目标的实现方面,从而将组织的短期目标和长期战略较好地结合起来。从这个意义上来说,平衡计分卡已不仅仅是一种评测手段,更是一种有利于组织取得竞争突破的战略管理体系。因此,本文运用平衡计分卡原理,构建了公立医院绩效评价体系。
关键词：
公立医院 绩效评价 平衡计分卡
[期刊] 上海经济研究
[作者]
李哲君
我国并购交易“单边市场化”和制度整合的特征,使得无论是财务数据分析还是反常收益分析法,对于我国并购的绩效研究都不十分合适。本文借鉴BSC的基本思想,提出了并购绩效的平衡计分(M&A-BSC)。突破了传统研究方法的不足,从财务、客户、内部流程、创新和学习四个不同的角度,建立了一个包含股东、员工、消费者、供应商、政府和社区的多维视角的并购绩效评估体系。另外,通过链结战略和任务、验证并购战略中的因果关系,可以建立起并购绩效管理的战略性框架,从而提高并购成功的可能性。
关键词：
并购绩效 平衡计分 并购战略
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
田素云
作业管理与平衡计分卡都是先进的管理工具,两者有结合的可能,也有结合的必要。本文简要地从以作业成本计算提升平衡计分卡的信息相关性、建立作业层次的平衡计分卡评价指标、零基作业基础预算与平衡计分卡的结合三个角度分析了作业管理对平衡计分卡应用方法的优化。
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