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[期刊] 企业管理
[作者]
朱宏任
从无到有,顺势裂变。40年前,在邓小平同志的亲自决策下,倾全国之力,自法国引进全球最先进的成套核电站设备,同时引进西方生产管理体系和公司治理体系,中国大陆首个大型商用核电站石破天惊,应运而生。斗转星移,通达嬗变。伴随着改革开放的进程,加快创新与转型,由国外交钥匙工程演化成拥有世界领先技术的核电与清洁能源行业佼佼者,中国广核集团(以下简称中
关键词：
中广核 清洁能源 “华龙一号” 核电技术
[期刊] 上海经济研究
[作者]
陈国政
上海要建设卓越的全球城市,成为在全球具有资源要素集聚和配置功能的国际性大都市,其对劳动力要素的集聚与配置的要求越来越高,需要建设具有国际竞争力的劳动力市场。经过四十年的改革开放,上海已经建立起了市场机制健全、运转效率高效、资源配置功能强大的劳动力市场。但是在上海迈向卓越全球城市的过程中,对上海劳动力市场建设的要求越来越高,特别是需要提升上海劳动力市场的国际化水平。因此,上海劳动力市场还需要在劳动力结构、对外开放、市场环境和相关劳动政策法规等方面进一步完善,才能更好地服务上海卓越全球城市的建设。
关键词：
卓越 全球城市 劳动力市场
[期刊] 企业管理
[作者]
丁世龙
国家电网公司(简称国网公司)积极抢占企业管理制高点,全面加强集团管控,深度整合核心资源,持续优化业务布局,主动参与国际竞争,综合运用先进管理理念和方法工具,促进管理质量和效率效益提升,构建了"163"卓越管理体系。着眼于占领引领,科学构建"163"卓越管理体系"163"卓越管理体系中的"1"是指一个战略,即以"两个一流"战略愿景、"一强三优"现代公司战略目标和"两个转变"战略途径
[期刊] 企业管理
[作者]
丁世龙
国家电网公司(简称国网公司)积极抢占企业管理制高点,全面加强集团管控,深度整合核心资源,持续优化业务布局,主动参与国际竞争,综合运用先进管理理念和方法工具,促进管理质量和效率效益提升,构建了"163"卓越管理体系。着眼于占领引领,科学构建"163"卓越管理体系"163"卓越管理体系中的"1"是指一个战略,即以"两个一流"战略愿景、"一强三优"现代公司战略目标和"两个转变"战略途径
[期刊] 财务与会计
[作者]
世界上存在着多个经济力量和经济活动中心。参与其中的发展中经济体和新兴经济体不仅是用于出口的低成本产品和服务的生产商,还是全球经济形态的积极塑造者;不再只是生产中心,还成为了资本、人才与创新的输出方,以及海外公司的买家。在这种经济力量四散分布的格局中,全球化是一个双
[期刊] 企业管理
[作者]
以精细化的过程管理为重点,不断创新、优化产品设计、开发、生产和服务过程,形成可操作、易执行的作业程序和有针对性的管理方法。
[期刊] 统计与决策
[作者]
本刊编辑部
新年的钟声已敲响,昂扬的步伐在行进。我们满怀豪情跨进新年的大门,迈向了充满激情的2008年!
[期刊] 企业管理
[作者]
李卫东
通用、西门子、松下、沃尔玛、丰田等名企之所以能傲视群雄,除了他们领先的科技、国际化的战略,人力资源运作也可圈可点,市场奉这些名企为卓越雇主,优秀人才趋之若骛,创造了财富经典。在日益激烈的市场竞争和蓬勃发展的信息时代,卓越雇主威力越发彰显。
[期刊] 企业管理
[作者]
谢永添
也许我们不能指望大多数人都成就卓越,但是,成功的机会绝非只给那些有“天分”的少数人。希望有所建树的人物都必须具备三个要素:孜孜不倦的追求、目的明确的实践和艰苦卓绝的工作。
[期刊] 企业管理
[作者]
杉木
互联网促进了商业组织的进化，涌现出越来越多的平台型企业。市场格局将从原来的工厂、公司、供应链之间的竞争与合作，逐步上升到平台、＂生态系统＂之间的竞争与合作。阿里巴巴等互联网与电商企业，创立之初就将业务模式设计成平台。更多企业则是先从一个特定领域做起，再逐步平台化：华为从电信设备起家，目前手机业务直追苹果，正构筑包括云计算、云网络、智能家居在内的ＩＴ基础平台，塑造云生态；乐视从视频内容入手，通过＂平台＋硬件＋软件＋应用＂
[期刊] 企业管理
[作者]
刘承元
１．中国制造的现状与趋势（１）传统的小微企业在撤退，比如作坊。短缺经济时代能够生存的＂作坊工厂＂的消失是一种必然，宏观政策也在做这种引导，所以很多小微企业的老板在挣扎，很痛苦，他们需要做出改变。（２）中小企业在分化。拥有管理技术等特定优势的企业，可以经营得相当不错，但是也有一批中小
[期刊] 企业管理
[作者]
邱嘉文
在谈卓越执行力之前,先说说低级执行力和平凡执行力。军令如山,只有低级的执行力我所说的低级的执行力,是当前很多企业在接受培训后实际在用的东西,或者说一些三流培训公司用来大赚其钱的东西,当然也有一些企业主
[期刊] 中国内部审计
[作者]
曼尼·罗森菲尔德 夏青
使用从多角度进行评估的工具能帮助内部审计人员按照不同的绩效水平进行自我评价。真正卓越的追求是创造世界一流的组织。无论是什么职业,创造世界级的绩效水平就是我们最大的贡献,使利益相关者的需要得到最大的满足,并有助于完成我们的使命。同样,这个道理也同样适用于内部审计工作。然而,通向成为世界一流的内部审计部门的道路总不会一帆风顺,而是充满了曲折和困难。为更好地履行审计职能,我建立了一个可作为评估工具的框架,并打算将其运用于任何规模的部门或行业,使审计领导人能够确定其团队的工作表现和业绩处于何种状况。该框架就称为"最佳审计部门模型",以帮助、指导审计职能的履行,改进审计实务的方法。同时,
[期刊] 企业管理
[作者]
岳刚 焦叔斌
本文概括介绍了卓越绩效模式的概念和构成,阐述了其实质和作用,同时结合美国国家质量奖和中国全国质量奖的实践,说明了卓越绩效模式对企业的价值,并指出了实践中值得注意的一些问题。
关键词：
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