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[期刊] 管理评论
[作者]
曲如杰 王林 尚洁 时勘
本研究探讨了辱虐型领导对员工创新行为的影响以及员工创新自我效能感的中介作用和组织自尊的调节作用。本研究选取某高新企业的员工及其直接领导作为研究对象,结果表明:第一,辱虐型领导会显著地负向预测员工创新行为。第二,员工创新自我效能感中介辱虐型领导与员工创新之间的关系。第三,员工组织自尊调节辱虐型领导对员工创新行为的影响;相比高组织自尊的员工,辱虐型领导对低组织自尊员工的创新行为影响更大。最后本文对所得结果进行讨论并指出未来的研究方向。
[期刊] 经济管理
[作者]
刘蕴
本文从自我概念视角，考察了中国情境下道德型领导对员工帮助行为的影响机制，检验了以上关系中员工的组织自尊的中介作用以及员工感知的高承诺人力资源管理的调节作用。对来自１２家企业的６７名直属主管和３５３名下属的配对数据的层级回归分析发现，道德型领导正向影响员工的帮助行为；员工的组织自尊在道德型领导与员工帮助行为之间起完全中介作用；高承诺人力资源管理对道德型领导与员工组织自尊和员工帮助行为之间的正向关系均具有显著的增强效应。本研究的发现有利于从一个新的理论视角解释道德型领导与员工帮助行为之间的作用机制。
[期刊] 管理评论
[作者]
苗彬 索月月 梁英杰 王国涛
基于社会信息加工理论，探讨了辱虐型领导对员工工作投入的跨层次影响及其作用机制。通过对53位团队领导和295位员工的两阶段调查，进行了问卷配对和跨层次分析。结果表明：团队层次的辱虐型领导对员工工作投入有显著负向影响，下属公平感对员工工作投入有显著正向影响；下属公平感在辱虐型领导与员工工作投入之间发挥中介作用；权力距离取向在辱虐型领导与下属公平感之间发挥正向调节作用，且能调节下属公平感在辱虐型领导与工作投入间中介效应的强度。本文拓展了辱虐型领导对员工工作投入的影响机制研究，这对企业在日常管理中如何通过负向领导风格来激发员工工作投入有一定启示。
[期刊] 经济管理
[作者]
李锐
本文采用问卷调查法,以珠三角地区214名企业组织的员工为研究对象,考察了辱虐式领导对员工沉默行为的影响,以及领导信任和集体主义倾向在该影响过程中所起的作用。结构方程模型分析的结果表明,辱虐式领导对员工沉默行为具有显著的正向预测效果;领导信任在辱虐式领导与员工沉默行为之间起完全中介作用。层次回归分析的结果显示,集体主义倾向对辱虐式领导与领导信任之间的关系具有显著的调节效应,员工的集体主义倾向越高,辱虐式领导与领导信任之间的负向关系越强。
[期刊] 企业经济
[作者]
王影 张纯
基于创新的心理属性和社会属性的考虑,选取知识分享意愿这一典型个体心理因素,并引入知识治理这一客观情境要素,通过跨层次研究,分析了知识型领导对员工创新行为的影响。结果表明:个体知识分享意愿部分中介知识型领导对员工创新行为的影响;而知识治理,可区分为正式知识治理机制和非正式治理机制,在分享意愿对员工创新行为的影响中,它有显著的正向调节作用。研究建议:企业领导应有意识地结合企业目标和个体愿景,进行知识分工、知识制度的安排和工作岗位的设计,并积极协调内部知识冲突,帮助员工跨越资源壁垒,引导员工以更多的热情投入分享
[期刊] 华东经济管理
[作者]
周星 程豹
共享型领导与员工创新行为是组织行为学关注与研究的重要内容,探究二者之间关系对指导和促进组织与员工的和谐发展具有重要的意义。文章根据社会交换理论,基于294份有效问卷数据,考察知识共享在共享型领导与员工创新行为之间的中介作用及员工情绪劳动在共享型领导与知识共享之间的调节作用。层级回归结果表明:共享型领导对员工创新行为具有显著的正向影响;知识共享在共享型领导与员工创新行为之间起部分中介作用;情绪劳动在共享型领导与知识共享之间起调节作用。其中,表层行为会削弱共享型领导对知识共享的正向效应,而深层行为会强化共享型领导对知识共享的正向效应。
[期刊] 企业经济
[作者]
王影 张纯
基于创新的心理属性和社会属性的考虑,选取知识分享意愿这一典型个体心理因素,并引入知识治理这一客观情境要素,通过跨层次研究,分析了知识型领导对员工创新行为的影响。结果表明:个体知识分享意愿部分中介知识型领导对员工创新行为的影响;而知识治理,可区分为正式知识治理机制和非正式治理机制,在分享意愿对员工创新行为的影响中,它有显著的正向调节作用。研究建议:企业领导应有意识地结合企业目标和个体愿景,进行知识分工、知识制度的安排和工作岗位的设计,并积极协调内部知识冲突,帮助员工跨越资源壁垒,引导员工以更多的热情投入分享和创新中,这是知识领导力影响员工创新行为绩效的实践途径。
[期刊] 企业经济
[作者]
梁祺 苏涛永
领导对员工创新行为的影响不仅与员工心理属性有关，而且与员工社会属性有关。本文选取知识共享这一典型的社会互动机制，结合批判性思维这一反映创新行为本质的变量，通过问卷调查，分析了包容型领导对员工创新行为的影响。结果表明，包容型领导对员工创新行为有显著的正向影响，而且员工知识分享行为在影响过程中有显著的中介作用。同时，批判性思维会正向调节这一中介作用，它和知识分享的交互会强化员工创新行为绩效的显现。因此，在企业实践中，应该重视包容性领导风格，鼓励员工知识分享行为，培育员工批判性思维，这是典型的从社会互动视角激励员工创新行为的逻辑。
[期刊] 管理世界
[作者]
韩翼 杨百寅
目前文献中对于真实型领导理论的研究多集中在理论层面,且大多探讨其与员工工作绩效的关系,而对真实型领导与员工创新行为之间关系的研究几乎是空白。通过297份电力企业领导者及员工的配对问卷调查,本文试图探讨真实型领导对员工创新行为的影响机制,尤其是研究心理资本在二者间的中介作用和领导成员交换的调节作用。在初步研究基础上,本文利用LIRSEL软件验证了真实型领导、领导成员交换、心理资本和创新行为各概念的结构效度和区分效度。层次回归分析结果表明,真实型领导与员工创新行为显著正相关,心理资本在两者间起完全中介作用,而领导成员交换在两者间起调节作用。文章最后讨论了本研究的局限和未来的研究方向。
[期刊] 管理评论
[作者]
张军伟 龙立荣 王桃林
以往研究主要从人力资本理论、资源基础理论、社会交换理论、社会信息加工理论等视角考察了高绩效工作系统(high-performance work systems,HPWS)的作用机制,但少有研究探讨员工自我概念在其中所起的中介作用。因此,本研究从一个新的视角——自我概念,探讨了员工基于组织的自尊在HPWS与员工工作绩效之间所起的中介作用,并考察了HPWS差异的调节效应。采用问卷调查法,以83名部门主管与388名员工为样本,运用多层线性模型、跨层次被调节的中介效应等方法进行统计分析。研究结果表明:(1)HPWS对员工工作绩效有积极的影响;(2)员工基于组织的自尊在HPWS与员工工作绩效之间起中介作用;(3)HPWS差异对HPWS与员工基于组织的自尊之间的关系具有调节作用。HPWS差异越大,两者之间的正相关关系越小;(4)HPWS差异调节了员工基于组织的自尊在HPWS与员工工作绩效之间所起的中介效应。HPWS差异越大,该中介效应越小。
[期刊] 管理评论
[作者]
张军伟 龙立荣 王桃林
以往研究主要从人力资本理论、资源基础理论、社会交换理论、社会信息加工理论等视角考察了高绩效工作系统(high-performance work systems,HPWS)的作用机制,但少有研究探讨员工自我概念在其中所起的中介作用。因此,本研究从一个新的视角——自我概念,探讨了员工基于组织的自尊在HPWS与员工工作绩效之间所起的中介作用,并考察了HPWS差异的调节效应。采用问卷调查法,以83名部门主管与388名员工为样本,运用多层线性模型、跨层次被调节的中介效应等方法进行统计分析。研究结果表明:(1)HPW
[期刊] 现代管理科学
[作者]
徐景阳 葛晓蕾
文章通过对收集于六家中等规模的电子制造企业数据进行分析,探究了在中国高权力距离的文化背景下,领导辱虐管理对员工针对组织的行为偏差的影响。基于社会交换理论及权力依赖理论,文章验证了尽管在中国高权力距离的文化背景下,当受到领导的辱虐管理时,员工仍会对领导的不公平对待进行回击,但采取的是一种间接的回击方式,即产生针对组织的行为偏差;此外,文章亦验证了员工离职意向在领导辱虐管理与员工产生的针对组织的行为偏差关系中起到的调节效应,即在一定程度范围内,员工离职意向较高时,领导辱虐管理与其针对组织的行为偏差的关系较强;
[期刊] 管理科学
[作者]
王宏蕾 孙健敏
通过授权激发员工的创新行为已成为企业获取快速反应能力的有效途径,因而授权型领导的有效性在研究和实践中引起广泛的关注。已有研究表明,授权型领导能够有效提升员工积极的态度和行为,也有研究认为授权型领导的有效性并不是"放之四海而皆准"的,授权型领导如何以及在何种条件下能够激发员工的创新行为,仍然需要进一步的探索和检验。根据基于自我概念的理论,通过跨层次分析的方法,探索授权型领导是否影响、如何影响以及何时影响员工创新行为。检验基于组织的自尊在授权型领导影响员工创新行为过程中的中介作用以及结构正式化在此过程中的调节作用。利用问卷调查方法,收集来自60个团队的366对领导与下属匹配数据,运用Spss 21.0、HLM 7.0和Mplus 7.0对研究假设进行验证。研究结果表明,(1)授权型领导与员工创新行为之间存在显著的正相关。(2)基于组织的自尊在授权型领导与员工创新行为之间起中介作用。(3)结构正式化正向调节授权型领导与员工创新行为之间的关系,当结构正式化水平较高时,授权型领导能够激发员工创新行为;当结构正式化水平较低时,授权型领导与员工创新行为的关系并不显著。(4)结构正式化正向调节授权型领导通过基于组织的自尊影响员工创新行为的间接效应。研究厘清了授权型领导与员工创新行为的关系,证实授权型领导对员工创新行为的积极影响;拓展了授权型领导对员工创新行为影响机制的研究思路,发现基于组织的自尊在提升员工创新行为中的重要作用;探索授权型领导有效性的边界条件,证明授权型领导激发员工创新行为仅在团队结构正式化较高的条件下才得以实现。研究结果启示管理者可以通过授权激发员工的创新行为,同时应注重提升结构正式化程度,以降低员工创新行为中的不确定性。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
朱永跃 时锐 欧阳晨慧
越轨创新作为员工从事创新活动、促进企业提高竞争优势的重要方式，成为学术界日益关注的重要话题。通过问卷调查法收集1 015份高新技术企业员工调研数据，提出一个被调节的中介模型，探究平台型领导对员工越轨创新行为的作用机制。研究发现：平台型领导能有效促发员工越轨创新行为；责任知觉部分中介平台型领导与员工越轨创新行为之间的关系；团队绩效动机氛围与团队精熟动机氛围不仅调节平台型领导对责任知觉的影响，还调节责任知觉的中介作用。
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