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[期刊] 中国卫生经济
[作者]
刘爱军
我院是一所集医疗、预防、科研、教学为一体的综合性海岛医院,拥有职工444人,开放床位350张,建筑面积2.8万平方米,担负着区内32个海岛、34万人民以及停泊在舟山港内全国各省、市等10万渔民的医疗、急救、急诊任务。近几年来,我院在改革的大潮中抓住机遇,结合实际,积极改善外部环境,转换经营机制,制定和实施了各项改革措施,取得了医院整体优化、迅速发展的喜人成果。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
王萍,高娟,王松艳,王启明
哈尔滨市第五医院位于哈市动力区,是一个以骨科、烧伤科为重点专科的综合性医院。现有病床600张,24个临床科室,职工906名,副高职以上医护人员54名。 一.我院改革的基本做法 (一)推行技术经济责任制 1.技术经济责任制的主要内容是“四定”,即:定任务、定质量、定服务标准、定奖励标准。定任务:门诊量、平均病床周转次数、平均病床使用率、出院患者平均住院日数、检查次数等。定质量:诊断质量(门诊与
[期刊] 技术经济
[作者]
张文达
搞好大中型企业是1990年9月中央工作会议和今年初全国冶金工作会议的主题,也是我们大中型企业正在积极探索,并为之奋斗的重大课题。搞好大中型企业既需要良好的外部环境,又需要积极做好内部工作,两者缺一不可。毛泽东同志说过: "外因是变化的条件,内因是变化的根据,外因通过内因而起作用。"特别是
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
吕嘉福
1982年以前,我院是石嘴山市和自治区卫生系统有名的“老大难”单位。由于自身管理混乱,上级部门长达13年没有投资和行政拨款,医院脏、乱、差问题十分突出。10多年来,我们结合医院实际,努力探索一套以经营管理为龙头、质量效益为主体的经营管理机制,收到了一定的效果。 1982～1984年,我们狠抓基础管理,调整了领导班子,建立健全了各项规章制度和操作规程,明确了各级各类工作人员职责,在奖金分配上实行了“总额不突破、科室不拉平、个人有升降”的管理办法,使劳动纪律有了根本好转。1983年实行计划管理和“五订一奖”岗位经济责任制,对全院
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
王令名,李军,李月华
在完善社会主义市场经济体制的新形势下,作为社会保障系统中的医院,如何主动适应市场经济的需要,提供优质足量的医疗服务,不断增强医院的生机活力呢?近年来,我院遵循价值原则,运用投入产出规律,狠抓成本核算,节流开源,提高运行功效,精心经营和有效管理,重点练好“内功”,使医院的医疗服务质量、技术水平日益提高,床位已增至600张(不含院外100张),固定资产由1985年的400万元达到了1994年的2 600万元,建筑面积近4万平方米,全身CT、彩超等大型设备先后投入使用,基本上满足了人民群众防病治病的需求,改善了医疗环境,使医院逐步进入了“大、高、低”(即大价值、高功效、低成本)的良性循环的发展轨道。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
刘淑本,徐立德,鞠秋云
我国卫生事业的发展是伴随着共和国改革开放的步伐一步步走来的。经过10多年的改革与发展,卫生事业各方面都得到了长足的进步,规模扩大,实力增强,技术水平、服务质量得到提高与改善,人们的健康需求得到
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
魏新泉 初光明 冯芸
党的十四大明确提出:“我国经济体制改革的目标是建立市场经济体制,以利于进一步解放和发展生产力。”这标志着:“社会主义市场经济”的目标已正式确立。建立社会主义市场经济体制,不是讲社会主义的基本经济制度,而是指在坚持
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
于在先,李光磊
一、我国医疗机构所处的困境 (一)单纯的福利性经营,抑制了医疗机构的经营活力 长期以来,医院一直是作为人民群众健康保障的福利性单位来管理的,即由国家对医院实行统一管理,财政部门每年投入一定的财政补贴,以满足广大人民群众的基本医疗需求。而置身于市场经济中的医疗机构在市场竞争中却处于不利地位,这主要表现在以下几个方面; 1.国家管得太死。财政、物价部门对医院的管理仅仅是从财政和群众的角度来考虑的,并没有切实考虑到医院的承受能力。随着社会经济的不断发展,医疗机构的支出也不断增加,单纯靠财政补贴已远远不能维持正常的收支平衡。以我院工资支出为例:我院共有职工1252人,每月每人平均基本工资支出为114.50元,年基本工资需支出172万元。按照财政规定,国家应保证医疗机构的基本工资支出,而财政补贴每年却只有107.8万元。扣除财政补贴,单位每年仍需支出64.2万元。1993年,山东省增发开放城市补贴、粮补、洗理费等,国家虽然在一定程度上增加了职工的福利待遇,但同时也加重了医院的经济负担。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
李一平,吴湘
在社会主义市场经济体制下,转换经营机制,看起来似乎只是针对企业而言,实际上涉及到国民经济的各个方面,需要各项改革与之配套。 一、对医院转换经营机制的理解 所谓经营机制,简单地说,就是决定医院生存和发展的内在功能,它主要有两种基本功能,即内在运行功能和运行调节功能。依靠这两个功能的有机结合,实现
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
蒋德君
我院是一所综合性县级医院,现有职工473人,开放床位250张,建筑面积11844平方米,是全市医疗、急诊急救工作的指导中心。 近年来,我院由于人员严重超编,改革没有接触实际,受社会乱办医冲击和管理不善等多种因素影响,陷入严重的经济困境。医院不
[期刊] 技术经济
[作者]
赫成尧
[期刊] 国际经贸探索
[作者]
李德和
党的十四大确定了社会主义市场经济的理论,外贸企业转换经营机制的外部因素正在改善,企业内部因素的变化就显得更加迫切,观念的转变是企业经营机制转变的必要前提,要坚决革除束缚自身发展的一切不合理制度。作者从6个方面论述了深化改革、转换外贸企业经营机制的具体措施。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
阎月娇,安谨康
医院是公益性的社会福利事业单位。各级医院的宗旨是“救死扶伤,实行革命人道主义”和全心全意为人民服务,它的最终目的在于实现我国2000年人人享有卫生保健,是提高人民的生活质量,为社会和经济发展服务。因此,医院在适应社会主义经济体制,转换经营机制中,要处理好以下几个关系问题: 1.正确处理好社会效益与经济效益的辩证关系,二者不可分割,不可背离和偏废。要强化经营管理,转变经营意识,就必须强调对外开放,对内搞活,
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
徐人龙 李延军
一、医院经营机制的含义医院经营机制,是指医院内部各要素之间,及其与外部经济环境之间相互联系、相互作用、相互制约的关系,在经济规律的作用下,产生的组织运行的内在功能或势能。我们研究医院经营机制,目的在于依据对客观经济规律的认识,设计和构造必要的卫生经济环境和条件,使医院能按照社会主义的方向健康发展。一、建立医院经营机制的客观依据医院作为一个特殊的经济机体,它不仅创造价值,构成社会总产品(劳务)的一部分,并以相对独立的商品生产者和经营者的身份参与社会生产过程,所以说医院的各项
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
谢洪刚 李新民
作者谢洪刚、李新民同志首先分析了医院政治体制改革的选择与出路。指出了我国医院目前现存的种种弊端;分析了医院发展所需要的目标与改革之路的几项重要选择。接着作者又论述了深化医院经济体制改革的设想。需要完善医院经营管理机制;需要坚持按劳分配为主体的多种分配办法;需要拓宽资金来源,多方筹措卫生资源。并用实例证明以上设想可行。
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