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[期刊] 商业经济与管理  [作者] 姚乃鉴   吴德明   胡柯宏  
“三多一少”的流通格局初步形成后,随着市场多渠道、多层次更为开放的激烈竞争,国营批发商业如何摆脱困境、站稳脚跟,已成为能否生存和发展的关键。面对严峻的外部环境,许多企业出现效益滑坡,甚至濒临倒闭。但是,浙江省余姚市(县级市)商业局系统16家企业、4000多职工,及时调整策略,转换经营机制,在竞争中求发展,经济效益连续八
[期刊] 技术经济  [作者] 徐祥根  
转换经营机制搞活全民所有制工业企业南通轴承厂徐祥根党的十四大指出,转换经营机制,把企业推向市场,是建立社会主义市场经济体制的中心环节。转换经济机制其目的是使企业摆脱对政府的依赖关系,走向市场,真正成为自主经营、自负盈亏、启我发展和自我约束的独立法人....
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 肖克荣  
国营大中型批发企业是我国社会主义商业的重要阵地,拥有雄厚的资金和物质技术条件,是国内商品流通的主要渠道和重要枢纽。担负着繁荣经济,稳定市场的重任。改革开放以来,我国商品流通领域发生了很大的变化,形成了多种经济成份,多种流通渠道,多种经营方式,多家竞争的新格局。而国营大中型批发企业却没有摆脱传统经营体制的束缚,出现了地位削弱、功能萎缩、实力下降、效益滑坡、发展后劲不足等严重困难局面。因此,研究国营大中型批发企业经营机制转换,以适应商品经济发展的要求,这对于巩固社会主义商业阵地,增强企业活力,振兴同营大中型批发企业,具有重要的理论意义和实际意义。
[期刊] 财经研究  [作者] 侯树庭  
(一) 搞活国营大中型企业,人们已经议论了多年,经济理论界的专家们也为此提出了一系列很有价值的理论,国营大中型企业也经过了承包经济责任制等形式的改革实践,但是,国营大中型企业的活力至今还没有明显
[期刊] 财经研究  [作者] 王一鸣  
1985年根据国务院部署,本市对猪禽蛋取消统购派购、实行合同定购和市场收购相结合的方针,对蔬菜采取稳定常田菜田面积、经营上实行“大管小活”和“管八放二”的方针。经过7年的努力,副食品产销改革又有新的进展。从1990年开始,除对郊县生猪继续实行“管放结合”的办法外,蔬菜与家禽已全面放开经营,蛋品中对“管”的部分贴费经营、销售与价格基本放开。7年改革显著的成果,是摆脱了产销靠计划、供应靠票证、经营靠补贴的束缚,开创了副食品市场经济的新局面。
[期刊] 财贸经济  [作者] 荣锡祺  
一任何企业的经营都有一个战略问题。在传统的计划经济体制下,全民所有制批发商业企业由国家直接经营,故日“国营”。上海纺织品公司最为典型,它的前身“花纱布公司”是国家实行统购统销政策时期的产物。实质上,纺织品公司一开始就不是企业而是国家对重要物资(棉纱、棉布等)的分配机构。在社会主义市场经济的新体制下,政企分开,所有权与经营权分离。政府不再直接经营企业,而是把企业推向市场经济的大海。企业要在大海里学会游泳,就得研究企业发展的经营战略。这是“国营”企业变为“国有”企业过程中,经营者要重视解决的课题。
[期刊] 建筑经济  [作者] 田振郁  
当前,新一轮改革的大潮又起,转换企业经营机制的大气候已开始形成,国营大中型建筑企业面临着重新崛起的机遇,这就是不失时机地深化企业内部改革,转换企业经营机制。
[期刊] 建筑经济  [作者] 刘玉奎  程应锽  
1984年我国开始推行招标承包制,建筑企业被推向市场,经营机制逐步转换,已经有了显著的进展。从中建总公司国内施工企业情况看,主要有四点:
[期刊] 财贸经济  [作者] 荣锡祺  
国有大中型企业在我国的经济生活中,始终占有举足轻重的地位.由于历史原因,一批国有大中型企业陷入了步履艰难的困境.为使这些企业摆脱困境,走上良性循环的轨道,必须深化改革,加快转制,从理论与实践的结合上勇于探索,开辟出一条切实可行的路子.国有大型批发企业面临的困难,有一个历史过程.建国以来,我们实行高度集中的计划经济体制,使国有大型批发企业一开始就先天不足.80年代以来,这些企业又经历了从商品紧缺到市场疲软的折
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 梅光中  
深化国有批发企业经营机制改革梅光中批发商业是商品流通的枢纽。转换国有商业企业的经营机制,是振兴国有批发商业、深化流通体制改革的需要,也是适应社会主义市场经济、建立现代企业制度的关键。我们苏州百货总公司多年来改革实践表明,如能切实做到企业经营机制常新,...
[期刊] 当代财经  [作者] 谢鉴泉  
搞活公有制才能搞活企业谢鉴泉一、搞活公有制与搞活企业的相关性我国的公有制,特别是全民所有制,是随着我国无产阶级政权的建立而产生的。它的出现有其必然性,也有优越性。特别是它消除了社会比大生产与资本主义私人占有之间的矛盾。解放了生产力。但是,随着多种经济...
[期刊] 上海经济研究  [作者] 石良平  
一、国营企业深化改革过程中的三大难点从1985年始,我国国营企业改革迈了几大步,先后实施了扩大企业自主权、利改税、实行承包经营责任制、厂长负责制、租赁制等改革措施。这些措施使传统条块分割的封闭经济体制受到全面冲击而趋于解体,企业由过去的生产型迅速向生产经营型转变,生产经营开始面向市场,呈现出相对活力。可见这些改革措施的初始效果是很明显的。但是,上述措施的基本点主要着眼于政府的放权让利,以利益机制来刺激企业的活力。利益机制虽然改善了企业的经营管理,但却不可避免地出现了“行为短期化”、“工资侵蚀利润”、技术改造进程放慢等一系列现象。事实表明,放权让利的效果已发展到了尽头,经营承包责任制只明...
[期刊] 财经研究  [作者] 吴蕊仙  
在当前转换国有企业经营机制,把企业推向市场的深刻变革中,作为企业的领导,如何及时适应这种新的市场运行机制,更好地发挥以经理、厂长为中心的领导核心,在企业经营决策和运筹、策划企业现今及未来发展
[期刊] 建筑经济  [作者] 陈亚平  黄小莉  
目前,国营大中型建筑企业的生存和发展遇到了极大的困难,以湖南省建总公司所属八个施工企业的状况看,这些困难可以概括为:缺在任务上,紧在资金上,差在管理上,低在素质上,滑在效益上,重在包袱上,根在政策上。此话虽不无偏颇,但却有一定道理。全面认识施工企业面临的困境,是寻求搞活国营大中型建筑企业的基础根据湖南省建总公司下属八个大中型建筑企业
[期刊] 经济理论与经济管理  [作者] 王东京  
如何搞活国营大中型企业,是我国当前经济体制改革的重大主题之一。作者分别从产权角度、分配角度、市场角度和资金角度等多个侧面研究了搞活国营大中型企业、发挥其在国民经济中的主导作用问题。
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